【正文】 習經(jīng)驗基礎上的專長，比建立在個別專利或某個出色的管理者或技術骨干基礎之上的專長，具有更好的獨特性。第三，應具備一定的延展性。也就是說，它應該能為企業(yè)打開多種產(chǎn)品市場提供支持，對企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務的競爭力都有促進作用?！　碛袕姶蟮暮诵母偁幜Γ馕吨髽I(yè)在參與依賴核心競爭力的最佳產(chǎn)品市場上擁有了選擇權。如公司的核心技術在幾個領域都比較容易地獲得一席之地，而不是將其優(yōu)勢領域限定在一個很小范圍。而如果公司沒有取得核心競爭力方面的領先地位，被拒之門外的就不僅僅是一種產(chǎn)品市場，而是會失去一系列市場和商機。具體來講，強大的核心競爭力對一個尋求長遠發(fā)展的企業(yè)來說，具有不同尋常的戰(zhàn)略意義。首先，它超越了具體的產(chǎn)品和服務，以及企業(yè)內(nèi)部所有的業(yè)務單元，將企業(yè)之間的競爭直接升華為企業(yè)整體實力之間的對抗，所以核心競爭力的“壽命”比任何產(chǎn)品和服務都長，關注核心競爭力比局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務單元的發(fā)展戰(zhàn)略，能更準確地反映企業(yè)長遠發(fā)展的客觀需要，使企業(yè)避免目光短淺所導致的戰(zhàn)略性誤區(qū)。其次，核心競爭力可以增強企業(yè)在相關產(chǎn)品市場上的競爭地位，其意義遠遠超過單一產(chǎn)品市場上的勝敗，對企業(yè)的發(fā)展具有更為深遠的意義。　　核心競爭力是難以觸知的、暗含的企業(yè)競爭力因素的復雜集合，因此，要真正做到理性的開發(fā)核心競爭力，就必須注意到競爭力因素的復雜構造關系。核心競爭力是資源的組合。 培育和發(fā)展核心競爭力，對任何一個企業(yè)都至關重要，因為核心競爭力一旦形成，就成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，并能夠給企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，由于我國企業(yè)參與市場競爭的歷史不長，而培育企業(yè)的競爭力是迎接加入WTO后面臨的挑戰(zhàn)最重要的切入點，因此必須采取切實有效的措施，以強化和提高企業(yè)的競爭力。建立健全市場競爭秩序，維護公平競爭。（1）.構筑維護市場正常運行的法律制度框架。要形成包括契約法、侵權行為法、不動產(chǎn)法、勞動法、商法、稅法、計量法、標準化法、會計法等等在內(nèi)的一整套完備的法律體系，同時根據(jù)經(jīng)濟周期的波動及時采取相應的貨幣政策和財政政策等調控措施以穩(wěn)定市場競爭環(huán)境（2）.政府職能轉換。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程實質上也是政府職能轉變的過程。要通過改革行政審批制和轉變政府職能，實現(xiàn)管理方式由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉變，管理手段由行政管理為主向綜合運用經(jīng)濟、法律間接管理轉變，管理范圍從側重微觀向加強宏觀調控轉變。（3）.健全良好的公平競爭環(huán)境。這種環(huán)境主要包括法制環(huán)境、體制環(huán)境、社會環(huán)境、基礎環(huán)境、市場環(huán)境。在產(chǎn)業(yè)結構戰(zhàn)略性調整中提高產(chǎn)業(yè)的集中度（1）.發(fā)展中小企業(yè)及其相互間的專業(yè)分工，提高協(xié)作化程度。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營是協(xié)作化的活動，要摒棄固有發(fā)展思路，發(fā)揮中小企業(yè)自身優(yōu)勢，把產(chǎn)品做精，把規(guī)模做大，形成專業(yè)化的系列分工格局，不斷促進中小企業(yè)向專、精、特、新、深等方向發(fā)展，使之成為大企業(yè)的依托基地。（2）.通過重組、聯(lián)合、兼并等方式形成一批在各產(chǎn)業(yè)中擁有自主知識產(chǎn)權、核心能力強、主業(yè)突出的大公司或企業(yè)集團，提高產(chǎn)業(yè)的集中度和科技開發(fā)能力；按照平等、自愿的原則，通過資本滲股控股，進行多種形式的聯(lián)合、兼并、重組，做到優(yōu)勢互補，提高資源配置的效率，避免自身過度競爭。（3）.建立和健全產(chǎn)業(yè)集中的服務體系。圍繞產(chǎn)業(yè)結構性調整，公布相應的產(chǎn)業(yè)集中項目，提供信息傳播或咨詢、籌資融資方式和貸款擔保方面的相關政策導向與支持，同時還要加強高精尖的技術支持力度，鼓勵社會資金向擬集中的產(chǎn)業(yè)投資。要重塑企業(yè)的科技創(chuàng)新體制。市場競爭的主體是企業(yè)，企業(yè)應該面對加入WTO以后的機遇和挑戰(zhàn)，重新塑造企業(yè)的科技創(chuàng)新機制。（1）.經(jīng)營創(chuàng)新。即從產(chǎn)品競爭、價格競爭轉到戰(zhàn)略經(jīng)營上的競爭。企業(yè)的經(jīng)營者必須從具體的事務和業(yè)務中擺脫出來，專謀決策大局，捕捉商機，實行戰(zhàn)略經(jīng)營。（2）.管理創(chuàng)新。在融資的策略上，要善于利用內(nèi)外資金來加大企業(yè)投資，不斷加快技術進步和設備更新改造的步伐。營銷創(chuàng)新要從4PS向4CS和4RS轉變，即由產(chǎn)品價格、渠道、促銷向需求、成本、便利、溝通和建立顧客關聯(lián)、提高市場反應速度、關系營銷越加重要、回報是營銷的源泉觀念轉變，不斷提高綜合運用營銷理論組合的能力，拓展經(jīng)營空間。（3）.企業(yè)內(nèi)部流程創(chuàng)新。隨著信息化進程的加快和市場的變動，帶來了產(chǎn)品或服務的生產(chǎn)的變化。面對這種情況，企業(yè)必須調整企業(yè)流程，不管是正向還是逆向，以最大限度發(fā)揮企業(yè)的資源、技術優(yōu)勢為準則。以提高對市場的反映的速度。要用多向思維的方法來重新設計企業(yè)流程，從而找到最佳線路，促進企業(yè)效率的不斷遞增。對員工進行深度素質培訓，提高隊伍素質的適應性。應對未來的嚴峻挑戰(zhàn)，提高企業(yè)競爭力，核心問題是要有一支能保持企業(yè)活力的員工隊伍。因此，必須進行深度素質的培訓。（1）.強調以人為核心。首要的是員工有與企業(yè)風雨同舟共命運的創(chuàng)業(yè)意識。（2）.注重強化員工的思想道德和科學文化素養(yǎng)。（3）.培養(yǎng)員工的團隊精神。美國戰(zhàn)略學家邁克爾波特指出明確的戰(zhàn)略定位是提升企業(yè)核心競爭力的根本前提。企業(yè)戰(zhàn)略定位包括產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位、市場戰(zhàn)略定位、經(jīng)營戰(zhàn)略定位、聯(lián)盟戰(zhàn)略定位、規(guī)模戰(zhàn)略定位等。而筆者認為這些戰(zhàn)略定位都建立在發(fā)展戰(zhàn)略定位基礎上。所謂發(fā)展戰(zhàn)略定位是指企業(yè)創(chuàng)立時對其發(fā)展前景的期望度。如微軟公司創(chuàng)立時比爾蓋次的發(fā)展戰(zhàn)略就是每個人都擁有一臺個人電腦，每個人的電腦都用微軟的操作系統(tǒng)。正是如此才造就了微軟的統(tǒng)治地位。而國內(nèi)企業(yè)大都希望借這國內(nèi)市場不規(guī)范撈一筆。根本沒有長期的發(fā)展戰(zhàn)略。只能依靠他們唯一的優(yōu)勢價格進行競爭，由此造成的企業(yè)間的惡性競爭。在這種情況下，應該由政府出面規(guī)范市場行為。從產(chǎn)業(yè)政策，法律法規(guī)，等方面為企業(yè)建立一個戰(zhàn)略發(fā)展的方向。 在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)核心能力成為商業(yè)競爭優(yōu)勢之源。構建合理的企業(yè)核心競爭力，成為企業(yè)發(fā)展的基石。國外許多成功企業(yè)，在經(jīng)營過程中早已把企業(yè)核心競爭力作為戰(zhàn)略決策的前提。當前，我國越來越多的企業(yè)也重視這一趨勢，積極完善企業(yè)核心競爭力，制定長期規(guī)劃，體現(xiàn)自身的競爭優(yōu)勢，只有這樣，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。目前研究表明信息化的管理手段一定會給我們的企業(yè)加強管理能力，提高企業(yè)的競爭力。我們看一下自己企業(yè)的核心競爭力，找到所欠缺的地方進行改善，使其得到更好的發(fā)展可以與更優(yōu)秀的企業(yè)進行競爭，把最具有競爭力的人力資源的核心競爭力利用起來，做一個合格的新世紀企業(yè)人才。參 考 文 獻董克用，[M]. 北京郵電大學學報(社科版 ). 1999. . 企業(yè)核心競爭能力初探[J].北京郵電大學學報(社科版 ). 1999. 勞倫斯*S*:獲取競爭優(yōu)勢的工具[M]..武亞軍,[J]..[J]..[M]..[M]..[M]..[M]..附 錄寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習參考