【正文】 a direct decisive to lead to in the fierce petition, enterprises should be how to strengthen and improve human resources management work, is an important research : Enterprise core petitiveness Talent petition Human resources management work Talent configuration第四篇：人力資源管理與企業(yè)核心競爭力開題報告西安交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢 業(yè) 論 文 開 題 報 告論文題目＿人力資源管理與企業(yè)核心競爭力＿班級學(xué)號201010818918姓名沈少陽聯(lián)系方式指導(dǎo)教師陳草1一、選題的理論意義與實際意義通過分析人力資源管理和企業(yè)核心競爭力的關(guān)系和人力資源管理在企業(yè)核心競爭力中所起的重要作用,研究如何通過人力資源管理的提高企業(yè)核心競爭力。二、論文綜述當(dāng)今世界是一個競爭的世界 ,企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展 ,必須不斷提高競爭力和核心競爭力。人力資源是一切資源中最重要的資源 ,有效發(fā)揮人力資源在核心競爭力中的重要作用 ,制定人力資源競爭的對策 ,對于提高企業(yè)核心競爭力具有重要意義。企業(yè)要想在激烈的競爭中持續(xù)、健康地發(fā)展,必須降低成本,提高管理效能，必須有一套自己的人的管理方法，企業(yè)第一資源要素是人力資源,是產(chǎn)生核心競爭力的關(guān)鍵,改進(jìn)和提高企業(yè)人力資源管理的職能及層次、優(yōu)化人力資源能力是核心。加強(qiáng)企業(yè)資源合理開發(fā)和利用,是企業(yè)家們最為關(guān)注的問題三、論文提綱 ,提升人力資源管理的戰(zhàn)略作用,培養(yǎng)造就“準(zhǔn)人力資源經(jīng)理”管理團(tuán)隊四、與選題相關(guān)的主要參考文獻(xiàn)[1] 雷蒙德?A?諾伊 ,約翰?R?霍倫貝克,巴里?格哈特,帕特里克?M?賴特,（第五版）.5[2] 3[3]孫健,海爾的人力資源管理,[4]張石森,[5][6]楊錫懷,，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與實踐，[7] 張石森，遠(yuǎn)方出版社，[8] 張維迎，[9]：海南出版社，[10] 金城出版社,[11] “好雇主”.新聞晨報,.[12] “好的人才機(jī)制”.企業(yè)管理,五、論文寫作進(jìn)度安排第五篇：企業(yè)人力資源管理與核心競爭力提升企業(yè)人力資源管理與核心競爭力提升字號:小中大| 打印 發(fā)布: 2011422 13:57作者: 劉鈺來源: 《人力資源管理》查看: 106次摘要：分析了人力資源管理與企業(yè)核心競爭力之間的關(guān)系，對基于人力資源管理的企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)進(jìn)行了深入探討。關(guān)鍵詞：人力資源管理 企業(yè) 核心競爭力 提升隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)參與全球競爭的壓力越來越大，特別是在后危機(jī)時代，受人力資源約束日益趨緊的形勢下，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理，制定科學(xué)的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，對于打造企業(yè)核心競爭力，培育企業(yè)良好的品牌形象，提升企業(yè)人力資源管理效益，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。一、人力資源管理與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系企業(yè)的核心競爭力是指企業(yè)在長期發(fā)展過程中培育和積淀的一種獨(dú)有的，難以被對手模仿和復(fù)制的核心競爭力。核心競爭力是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時間考驗的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術(shù)或能力。而技術(shù)或者能力的載體是人力，所以，核心競爭力的實質(zhì)就是人力資源的競爭能力。加強(qiáng)和優(yōu)化人力資源管理，發(fā)展、提升人力資源競爭力，才是有效的持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力的解決方案。因此，加強(qiáng)人力資源管理是提升企業(yè)核心競爭力的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)核心競爭能力是一個動態(tài)系統(tǒng)，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和市場的發(fā)展，企業(yè)原有的核心競爭力可能會演化成一般的能力，而逐漸喪失其競爭優(yōu)勢。企業(yè)只有進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，才能在市場競爭中爭取主動。強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理，有助于員工更好地發(fā)揮創(chuàng)新能力，使員工能不斷推進(jìn)、豐富、更新企業(yè)核心能力，為企業(yè)創(chuàng)造新的利潤點(diǎn)。二、基于人力資源管理的企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是通過獲得一種不易被模仿的、特殊的資源以獲得競爭優(yōu)勢。各種資源中最重要的就是人力資源，人力資源的核心能力，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力以及核心團(tuán)隊的核心能力是企業(yè)培育核心競爭力的關(guān)鍵因素，而人力資源和對人力資源的管理正是一種特殊的競爭優(yōu)勢來源。那么，如何才能讓得到的人力資本升值，這就需要企業(yè)要建立健全基于人力資源管理的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)內(nèi)部的組織優(yōu)勢和企業(yè)核心競爭力。樹立科學(xué)的人力資源管理理念。吸收先進(jìn)的管理思想，完善與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的人力資源管理制度，創(chuàng)新人力資源管理模式，核心目標(biāo)是為了激活人力資源。只有遵循現(xiàn)代人力資源管理原理，尊重員工個性化的需求，建立以職責(zé)定崗位、甄選看實績、管理制度化、薪酬市場化、保障社會化、組織目標(biāo)與個人價值一致的人力資源管理格局，才能達(dá)到保護(hù)、留住、激勵、培育、用好人才的目標(biāo)，真正為提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢奠定良好的人力資源管理基礎(chǔ)。加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工的技能水平，提升人均創(chuàng)利的指標(biāo)水平，同時提高員工的工作積極性和凝聚力。加強(qiáng)人力資源的治理和整合。在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源對形成企業(yè)核心競爭力至關(guān)重要，其不僅是經(jīng)濟(jì)增長的決定性因素，而且是直接構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵性資源。加強(qiáng)人力資源的治理和加強(qiáng)對員工的培育，努力提高他們的技能和科學(xué)技術(shù)水平，最大限度地開發(fā)所有員工的智力資源，調(diào)動大家的主動性與創(chuàng)造性，對形成企業(yè)核心競爭力具有重要意義。同時，企業(yè)應(yīng)充分運(yùn)用市場的特點(diǎn)和力量招攬人才、吸引人才、留住人才，為我所用。積極構(gòu)建企業(yè)核心價值觀。企業(yè)要逐步建立起以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的形成和發(fā)展。建立以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為重點(diǎn)的創(chuàng)新氛圍，打造勇于創(chuàng)新的企業(yè)核心價值觀。努力營造積極向上的優(yōu)秀企業(yè)文化，企業(yè)文化是一種軟力量，企業(yè)離開了它，就會失去的方向感和垂直重心。對企業(yè)來講，要追求長久的發(fā)展，就必須具有長久的動力，能夠引導(dǎo)企業(yè)突破它的壽命周期，這就是企業(yè)的核心價值觀體系。企業(yè)的核心價值觀作為企業(yè)文化的精神層面，指明了企業(yè)存在的意義和根本目的，決定了企業(yè)努力的大方向，是企業(yè)核心競爭力中的催化劑和推進(jìn)器。有較強(qiáng)核心競爭力的企業(yè)，背后必有獨(dú)特的企業(yè)文化作為支撐。企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首先要有可持續(xù)發(fā)展的精神理念與核心價值觀，通過核心價值觀凝聚員工的智慧和力量。豐富員工能力拓展渠道。企業(yè)唯一持久的競爭優(yōu)勢，是有能力比自己的競爭對手學(xué)習(xí)得更快、變革得更及時。培訓(xùn)是加強(qiáng)員工對企業(yè)了解，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，開發(fā)員工潛在能力，積極儲備人才，增強(qiáng)企業(yè)未來競爭實力的重要手段。企業(yè)應(yīng)有計劃、有組織、多層次、多渠道地組織員工培訓(xùn)，不為提高員工的知識與技能水平。加強(qiáng)對新員工的崗前培訓(xùn)，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同度，更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。對在崗的專業(yè)技術(shù)人員，要強(qiáng)化專業(yè)技能培訓(xùn)，使廣大專業(yè)技術(shù)人員知識不斷得到更新，素質(zhì)和能力不斷增強(qiáng)；積極鼓勵企業(yè)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員參加執(zhí)業(yè)資格考試，采取有效措施鼓勵員工積極學(xué)業(yè)務(wù)，提高自身綜合素質(zhì)，成一種良好的自我成長的濃厚氛圍。通過以上各種形式的培訓(xùn)，充實員工的知識，提高員工的能力，使員工不但具備當(dāng)前工作所需的知識和技能，還為企業(yè)參與知識經(jīng)濟(jì)時代競爭創(chuàng)造條件。參考文獻(xiàn)［1］Barton，…… Core Capabilities and Core Rigidities：A Paradox in Managing New Product Development[J].Strategic Management Journal，1992.［2］（美）約瑟夫。戰(zhàn)略薪酬：人力資源管理方法[M].北京：社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2002.