【導讀】利潤逐漸平均化的有效戰(zhàn)略策略。隨著金融危機的爆發(fā),令眾多企業(yè)紛紛利用外包化解危機,其成為企業(yè)應對競爭并提升核心競爭力的重要戰(zhàn)略手段。性,另一方面為我國企業(yè)尤其是中小型企業(yè)采用HR外包提供了案例參考和指導。21世紀,人類社會繼工業(yè)文明之后,進入知識經濟時代。展,信息技術廣泛應用,互聯(lián)網絡日益普及,全球經濟趨向一體化。力已成為越來越多的企業(yè)所要采取的一項重要商業(yè)措施。此時,HR的開發(fā)和利。產要素和社會財富,成為經濟、財富增長的源泉。對HR的爭奪,創(chuàng)新人才的培。養(yǎng)成為當今各類企業(yè)及社會組織時刻關注的重心。市場競爭中立于不敗之地的關鍵,而且是現(xiàn)代企業(yè)致勝的關鍵。有調查顯示在中國目前大約有75%的本土公司還沒有實施HR管理信。為了將HR部門從繁雜的事務當中解脫出來,越來越多的企業(yè)都。普拉哈拉德()將企業(yè)核心競爭力定義為:組織中的積累性學識,但共同的重要目的就是旨在降低企業(yè)成本和。聚焦企業(yè)的核心業(yè)務能力。