基于核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的企業(yè)人力資源外包戰(zhàn)略研究畢業(yè)論文-資料下載頁(yè)
2025-06-30 12:59本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】利潤(rùn)逐漸平均化的有效戰(zhàn)略策略。隨著金融危機(jī)的爆發(fā),令眾多企業(yè)紛紛利用外包化解危機(jī),其成為企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)并提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要戰(zhàn)略手段。性，另一方面為我國(guó)企業(yè)尤其是中小型企業(yè)采用HR外包提供了案例參考和指導(dǎo)。21世紀(jì)，人類社會(huì)繼工業(yè)文明之后，進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。展，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)日益普及，全球經(jīng)濟(jì)趨向一體化。力已成為越來越多的企業(yè)所要采取的一項(xiàng)重要商業(yè)措施。此時(shí)，HR的開發(fā)和利。產(chǎn)要素和社會(huì)財(cái)富，成為經(jīng)濟(jì)、財(cái)富增長(zhǎng)的源泉。對(duì)HR的爭(zhēng)奪，創(chuàng)新人才的培。養(yǎng)成為當(dāng)今各類企業(yè)及社會(huì)組織時(shí)刻關(guān)注的重心。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵，而且是現(xiàn)代企業(yè)致勝的關(guān)鍵。有調(diào)查顯示在中國(guó)目前大約有75%的本土公司還沒有實(shí)施HR管理信。為了將HR部門從繁雜的事務(wù)當(dāng)中解脫出來，越來越多的企業(yè)都。普拉哈拉德()將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為:組織中的積累性學(xué)識(shí),但共同的重要目的就是旨在降低企業(yè)成本和。聚焦企業(yè)的核心業(yè)務(wù)能力。
【正文】 估結(jié)果 ,定期考察 ZL 公司 ,謹(jǐn)防由于人力資源外包而帶來的法 律隱患 ,如人員解聘等過程中不符合勞動(dòng)法規(guī)定的環(huán)節(jié) [28]。 CHOICE HR 外包項(xiàng)目評(píng)估 圖 6 人力資源外包項(xiàng)目評(píng)估對(duì)照?qǐng)D 從上圖中非常直觀就能看到外包前后的成本對(duì)照 ,每年 CHOICE 公司都能節(jié)約大概 50 萬的顯性管理成本 ,而其他的隱性成本體現(xiàn)在如公司將人力資源部從日常工作中脫離由此可以更為專注于企業(yè)長(zhǎng)期的人才戰(zhàn)略規(guī)劃上等等。由此也就可以看出 ,采用人力資源外包的方式對(duì)于 CHOICE 公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃是非常有利的。 （四）展望 總結(jié) CHOICE 公司的人力資源外包策略實(shí)施中的成功經(jīng)驗(yàn) ,可以引出我國(guó)企業(yè)對(duì)于內(nèi)部其他業(yè)務(wù)板塊的進(jìn)行業(yè)務(wù)外包的具有一定的借鑒意義。對(duì)于我國(guó)企業(yè)尤其是中小型企業(yè)來說 ,對(duì)于自身核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行識(shí)別和分析 ,對(duì)于非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行外包 ,是企業(yè)獲取長(zhǎng)期而穩(wěn)定的核心競(jìng)爭(zhēng)力的有利工具 ,企業(yè)必須根據(jù)自身的特點(diǎn)采用不同的外包方式 [29]。無論是采用人力資源外包、物流外包、財(cái)務(wù)外包還是 IT 系統(tǒng)外包 ,其目的都是用較小的成本使用更為專業(yè)的外部資源為企業(yè)長(zhǎng)招聘專員 4000 元 培訓(xùn)專員 3500 元 薪酬福利專員 4500元 其他費(fèi)用 20xx0 元 員工關(guān)系專員 4000元 其他費(fèi)用（每個(gè)月） 辦公設(shè)備成本 20xx0元 HR 人員成本（每個(gè)月） 外包的成本核算 總費(fèi)用 6720xx （ 12 個(gè)月） 外包后成本核算 每年服務(wù)商成本 100000 元 其他費(fèi)用 40000 元 165000 元（ 12 個(gè)月） 維護(hù)和管理成本 2500 元 基于核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的企業(yè)人力資源外包戰(zhàn)略研究 期的戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)。本文的研究目的也是為欲采用業(yè)務(wù)外包的企業(yè)提供案例參考和指導(dǎo)。 基于核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的企業(yè)人力資源外包戰(zhàn)略研究 參考文獻(xiàn) [1]Insinga,.,Werle, Outsourcing to Business Strategy[J].Academy of Management Executive,20xx,14(4):55 一 70 [2]管益忻 .論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 [M],中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社 ,20xx 年 [3]余偉萍 ,陳維政 .任佩瑜 .中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素實(shí)證研究 [期刊論文 ]一社會(huì)科學(xué)戰(zhàn)線20xx(05). [4]杜云月 ,蔡香梅 .企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究綜述 [J1。經(jīng)濟(jì)縱橫 2OO2(3):59 一 63 [5]James B Quinn. Outsourcing Innovation: The New Engine of Growth [J].Sloan Management Review,20xx. [6]陳衍泰 ,陳國(guó)宏 .企業(yè)核心能力研究評(píng)述 [J」 .福州大學(xué)管理學(xué)院 ,20xx. [7]Coombs Rod, Core petencies and the strategic management of Ramp。D[amp。D ManoPment1996,26(4) [8]王毅 ,陳勁 ,許慶瑞 ,郝春梅 .企業(yè)核心能力概念框架研究 :三層次模型 [J]。中南工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào) (社會(huì)科學(xué)版 )20xx(2):117 一 120. [9]Coyne,:Hall,Stephen .“ Is your core petence a mirage?” MC Kinsey Quarterly,1997,P40 一 54. [10]Christine Oliver.“ Sustainable Competitive advantage:Combining Institutional and Resource 一 Based view” 〔 J],Strategies Management Journal,1997,P697 一 713。 [11]Espino 一 Rodriguez,E Tomas,Padron 一 Robaina, Review of outsourcing from the Resource 一 based View of the Journal of Management Reviews,20xx,8(l):49 一 70. [12]伊恩本，吉爾帕斯 .外包制勝 [M].人民郵電出版社 .20xx. [13]Scott Lever. Human Resources Planning[M].China Machine . [14]原泉 ,周潔紅 ,姚朝暉 .關(guān)于我國(guó)中小企業(yè)核心能力研究的綜述 [J]?？茖W(xué)管理研究 .20xx, [l5]Gary Hamel,. Prahalad. The Core petence of the Corporation[J].Harvard Business Review,1990,68(3):79 一 91 [16]魏興苺 .中小企業(yè)人力資源管理的新方法 —— 人力資源外包 [J].經(jīng)濟(jì)論壇 .20xx(7).P53 [17]Grossman ., versus outsourcing in industry equilibrium [J]. The Quarterly journal of Economy,20xx,117(1):85 一 120. [18]甘泉、貝為全 .我國(guó)中小企業(yè) HR 外包探析及發(fā)展對(duì)策 .廣西大學(xué)學(xué)報(bào) .20xx:S1014102 [19]Currie W L A Knowledge 一 based Risk Assessment Frame work for Eva1uating Web一 enabled Application Outsourcing Projects20xx(3). [20]Rouse,.,Corbitt,B.,Aubert, on IT Outsourcing Success:Covariance Structure Modeling`:Australia[DB]. HTTP: //WWW. Cirano. [21]陳菲 ,服務(wù)外包動(dòng)因機(jī)制分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)一美國(guó)服務(wù)外包的驗(yàn)證 [J]中山大學(xué)管理學(xué)院 . [22]Sung,K.,Chung, Influencing Is Outsourcing Implementation: An Empirical Study from the Interanizational Relations`Perspective[J].Decision Sciences Institute, Annual Meeting Proceedings,20xx. [23]Kim,.,David, Control Systems and Trust in Outsourcing Relationship s[J]. Management Accounting Research, 20xx,(14):281 一 307. [24]Charl outsourcing[M].China Machine . 基于核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的企業(yè)人力資源外包戰(zhàn)略研究 [25]Gilley,K,M.,Rasheed, More by Doing Less: An Analysis of outsourcing and Its Effects on Firm performance[J]. Journal of Management,20xx,(26)763 一 790. [26]Aubert B S Assessing the Risk of IT (8). [27]Bahli B An Assessment of Information Technology Outsourcing Risks 20xx. [28]Gainey,.,Klaas, Outsourcing of Training Development :Factors Impacting Client Satisfaction[J].Journal of Management,20xx,181:1 一 23. [29] HR as a Competitive Strategy? [J].A Literature Review and an Assessment of Implications. Human Resource Management,Winter, 一432.
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1