企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資源管理-資料下載頁
2024-12-16 09:46本頁面
【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 呢？基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源體制建設(shè)策略，本人認(rèn)為，我國企業(yè)可從內(nèi)外兩條途徑來打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 (1)引入現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造提供制度保證 核心競(jìng)爭(zhēng)力是成長(zhǎng)在公司良好的土壤之中的，國有企業(yè)搞不活和競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)在很大程度上受到企 業(yè)制度的束縛和制約，特別是產(chǎn)權(quán)不明晰、出資人不到位、法人治理結(jié)構(gòu)不健全、組織和管理不對(duì)稱等，使得企業(yè)無力或無暇顧及和增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此國有企業(yè)必須按照 “產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué) ”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，改造和改革現(xiàn)有和現(xiàn)存的企業(yè)制度，使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升提供制度保證。 (2)塑造獨(dú)特的企業(yè)文化 ： “文化無處不在，你的一切，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手明天就可以模仿，但他們不能模仿我們的企業(yè)文化 ”?？梢?，企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的深層 次因素。有了全體員工共同認(rèn)同的價(jià)值觀，這個(gè)價(jià)值觀無形中就形成了對(duì)員工的激勵(lì)，使他們?yōu)榇硕鴬^斗，形成獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 (1)通過知識(shí)聯(lián)盟獲得企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 知識(shí)聯(lián)盟有助于一個(gè)公司學(xué)習(xí)另一個(gè)公司的專業(yè)能力，有助于兩個(gè)公司的專業(yè)能力優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，創(chuàng)造新的交叉知識(shí)。知識(shí)聯(lián)盟具有以下特征：聯(lián)盟的各方合作關(guān)系非常緊密；知識(shí)聯(lián)盟的參與者廣泛；具有巨大的戰(zhàn)略潛能等等。因此，知識(shí)聯(lián)盟是企業(yè)從外部獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一。 (2)通過企業(yè)兼并獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)兼并是企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模，快 速進(jìn)入其他競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的一種有效途徑。通過兼并，企業(yè)可以重新整合自己的內(nèi)部資源，構(gòu)造新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)格局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，從而達(dá)到優(yōu)化資源配置，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。因此，兼并也是企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的一條捷徑。 (3)企業(yè)在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程中，要有動(dòng)態(tài)意識(shí) 因?yàn)椋S著時(shí)間推移，核心競(jìng)爭(zhēng)力有可能因疏忽而貶值，導(dǎo)致其競(jìng)爭(zhēng)力下降乃至消失。造成核心競(jìng)爭(zhēng)力下降的原因有二：一是掌握關(guān)鍵技能的人員可能會(huì)漸漸游離出去。而人才流失造成的損失不到大規(guī)模擴(kuò)張的最后關(guān)頭，往往不為人所察覺。對(duì)此引入人力資本 管理概念是管理者應(yīng)考慮的問題。企業(yè)應(yīng)通過機(jī)制設(shè)計(jì)如獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)、退休金計(jì)劃等制度建設(shè)將人才吸引過來并持久留住，建立具有國際先進(jìn)水平的國際科技、文化、經(jīng)濟(jì)交流制度，發(fā)揮人力資本在研究開發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的關(guān)鍵作用。二是如果很多員工和業(yè)務(wù)經(jīng)理能夠改變獨(dú)立的組織因素（如招聘措施、薪酬、升遷），核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)下降。如果高層管理者不進(jìn)行監(jiān)督，保證這些單獨(dú)的變化與總的核競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目方向一致，久而久之，核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)被侵蝕殆盡。如果企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大到無可匹敵的地步，那么只要保持核心競(jìng)爭(zhēng)力不每況愈下，即是保證它的可持續(xù)性 。但對(duì)大部分企業(yè)而言，僅僅維持是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一直在虎視眈眈，摩拳擦掌地準(zhǔn)備取而代之。這樣，可持續(xù)性則意味著要持續(xù)改進(jìn)，否則就無以保持現(xiàn)有地位。同時(shí)，不要閉門造車地衡量自己絕對(duì)的改進(jìn)程度，而是要相對(duì)地和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的努力比較。不斷進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析。具體來講，要做好如下幾個(gè)方面的工作：立足國際競(jìng)爭(zhēng)，突出主營(yíng)行業(yè)優(yōu)勢(shì)，明確企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)業(yè)邊界；分析企業(yè)在各產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，明確企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和手段；明確集團(tuán)中各個(gè)企業(yè)之間的分工及戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系，提高企業(yè)集團(tuán)的協(xié)調(diào)力和資源整合力；加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的開發(fā)和運(yùn) 用，提高戰(zhàn)略管理能力。同時(shí)要有資源規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。進(jìn)行企業(yè)有形資源、無形資源、有關(guān)產(chǎn)品和工藝的知識(shí)資源的規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)落實(shí)企業(yè)可以快速反應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 參 考 文 獻(xiàn) [1] 林平凡，詹向明 .企業(yè)文化創(chuàng)新 —21 世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與策略 .廣東：中山大學(xué)出版社 .2021， 5662 頁 . [2] 雷蒙德 ?A?諾伊 ，約翰 ?R?霍倫貝克，巴里 ?格哈特，帕特里克 ?M?賴特，劉昕譯 .人力資源管理贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（第五版） .中國人民大學(xué)出版社 .2021，第 68 頁 . [3] 孫健，海爾的人力資源管理，企業(yè)管 理出版社 .2021， 5860 頁 . [4] 張石森，歐陽云 .哈佛 MBA課程核心競(jìng)爭(zhēng)力 .遠(yuǎn)方出版社 .2021， 9196 頁 . [5] 周三多，陳傳明 . 管理學(xué)，高等教育出版社 .2021，第 49 頁 . [6] 楊錫懷，冷克平 .王江，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐，高等教育出版社 .2021， 5054頁 . [7] 余來文，陳明 .管理競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略管理與能力的整合 .2021， 8692 頁 . [8] MBA核心課程解讀編譯組 .北京：中國檔案出版社， 2021， 6878 頁 . [9] 胡詠 .海爾中國造之競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與核心能力 .海南：海南出 版社， 2021. 9， 123130頁 . [10] 傅志明 .企業(yè)人力資源管理職能的整合 .經(jīng)濟(jì)師 ,2021(10)， 6669 頁 . [11] 許進(jìn) .企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中對(duì)人力資源管理的戰(zhàn)略性管理 .改革與戰(zhàn)略 ,2021(2)，8486 頁 . [12] 何凡興 .什么叫 “好的人才機(jī)制 ”.企業(yè)管理 ,2021(6)， 3035 頁 . 附 錄
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1