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【正文】 裝行業(yè) 企業(yè)在管理上還存在一些不完善的地方。 許多企業(yè)在對客戶的信用狀況還沒有充分調(diào)查了解情況，為了擴(kuò)大市場份額，提高競爭能力，增加銷售收入，就一 味地增加賒銷額，致使許多賒銷款項無法及時收回，企業(yè)的應(yīng)收賬款規(guī)模也就越來越大，從而增加企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。 許多企業(yè)的應(yīng)收賬款的賬齡沒有及時分析，大量陳賬、呆賬常年掛賬，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，同時對掛賬時問很長的應(yīng)收賬款也沒有采取相應(yīng)措施，以至于在債務(wù)人破產(chǎn)或死亡，收款憑證資料丟失或損失，或當(dāng)事人離職情況不明等，使應(yīng)收賬款成為壞賬，這樣在增加企業(yè)管理成本的同時也直接減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 催收應(yīng)收賬款的方法和程序不當(dāng)，導(dǎo)致應(yīng)收賬款的催收費用大量增加。一般說來，企業(yè)催收應(yīng)收賬款應(yīng)從催收費用最小的方法開始，即 首先從電話聯(lián)系開始，到信函通知、電告催收、派員面談直至訴諸法律等，而有些企業(yè)在催收應(yīng)收賬款時，沒有堅持效益優(yōu)先的原則，運(yùn)用催收方法不當(dāng)造成催收費用大量增加，因而也增加了企業(yè)的管理費用。 雅戈爾公司案例對服裝行業(yè)的啟示 通過對雅戈爾公司的案例分析，以點射面來反映出我國整個服裝行業(yè)中的企業(yè)在流動資上海杉達(dá)學(xué)院畢業(yè)論文 企業(yè)流動資產(chǎn)管理研究 20 產(chǎn) 管理中可能存在的問題，并以雅戈爾為例來對服裝行業(yè)進(jìn)行啟示，提出一些建設(shè)性的改進(jìn)措施： 首先是 企業(yè)的貨幣資金管理措施 。 貨幣資金主要包括現(xiàn)金和銀行存款。首先，在現(xiàn)金管理方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對生產(chǎn)經(jīng)營需要，合理 安排現(xiàn)金的收支，定期編制現(xiàn)金預(yù)算表?，F(xiàn)金預(yù)算表的編制是現(xiàn)金管理的重心所在，也有助于企業(yè)的財務(wù)管理。在現(xiàn)金管理中 ,現(xiàn)金的收支管理又是最重要的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快收回應(yīng)收賬款，縮短回款時間，并盡快將應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，留下備用的現(xiàn)金，其余現(xiàn)金應(yīng)當(dāng)儲蓄或進(jìn)行再升值。此外，企業(yè)還應(yīng)對現(xiàn)金開源節(jié)流，盡可能控制現(xiàn)金支出，企業(yè)可以在合法、合約規(guī)定的時間內(nèi)，在不損害企業(yè)形象的情況下，盡可能延緩現(xiàn)金的支付時間。此外，現(xiàn)金在流動資產(chǎn)中的流動性最強(qiáng)，故保障其安全應(yīng)該是現(xiàn)金管理的重中之重。其次，在銀行存款管理方面。部分企業(yè)開立了較多的各 項銀行存款賬戶，且各類支票管理不善，一些劃轉(zhuǎn)款項沒有及時作賬，銀行存款賬戶核對不及時，未達(dá)賬項過多，而且間隔時間長，造成銀企之間賬戶余額差距較大 ,影響了企業(yè)辦理正常的結(jié)算業(yè)務(wù)和企業(yè)的正常經(jīng)營。 其次是 企業(yè)應(yīng)收賬款的日常管理措施 。 激烈的市場競爭要求企業(yè)進(jìn)行應(yīng)收賬款投資，但應(yīng)收賬款存在著風(fēng)險，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的核算和管理關(guān)系到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，也與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益休戚相關(guān)。首先，應(yīng)加強(qiáng)對客戶的信用管理，建立專門的信用管理部門，對客戶的信用進(jìn)行調(diào)查分析，制定合理的信用政策。其次 ,建立應(yīng)收賬款催收責(zé)任制度。明確相關(guān)人員 的責(zé)任 ,將應(yīng)收款項的回收與內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門的績效考核及其獎懲掛鉤，積極催收應(yīng)收賬款，及時列銷預(yù)付賬款。此外，企業(yè)應(yīng)編制賬齡分析表，認(rèn)真分析應(yīng)收賬款的賬齡，掌握應(yīng)收賬款的存量、增量以及成為壞賬的可能性等信息。 最后是 企業(yè)存貨的日常管理措施 。 企業(yè)應(yīng)保持適當(dāng)?shù)拇尕浺?guī)模和較快的存貨周轉(zhuǎn)速度 ,企業(yè)存貨管理的關(guān)鍵是加快存貨的周轉(zhuǎn)，通過廣泛深入的市場調(diào)查，根據(jù)不同的生產(chǎn)需要合理采購，保持較科學(xué)的庫存量，既要保證產(chǎn)品的及時銷售，又要能夠使購買的原材料盡快投入生產(chǎn)，盡量降低原材料、燃料、包裝品等占用的庫存。 上海杉達(dá)學(xué)院畢業(yè)論文 企業(yè)流動資產(chǎn)管理研究 21 第 六 章 結(jié)論 通過對上文的 研究總結(jié) ，我們可以看出，流動資產(chǎn)管理的重要性，企業(yè)必須重視流動資產(chǎn)的日常管理工作，尤其是對現(xiàn)金、應(yīng)收賬款以及存貨的管理。 本文主要研究了企業(yè)的流動資產(chǎn)管理，通過對雅戈爾的具體研究，分析 以雅戈爾股份有限公司為例具體的介紹雅戈爾股份有限公司在流動資產(chǎn)管理 的現(xiàn)狀以及其 中存在的問題與不足， 并 對雅戈爾在流動資產(chǎn)管理中存在的問題進(jìn)行可能的原因闡述以及做出改進(jìn)措施。 同時還 研究 了我國服裝行業(yè)在流動資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，并 用雅戈爾作為例子來對 國內(nèi)服裝行業(yè) 的企業(yè)做出啟示， 讓 服裝企業(yè) 能夠通過雅戈爾的啟示做到有則改之，無 則加勉，盡可能的完善企業(yè)流動資產(chǎn)管理，從而使得我國 服裝行業(yè) 企業(yè)能夠更加快速健康的穩(wěn)定發(fā)展。 總而言之， 流動資產(chǎn)管理對企業(yè)的發(fā)展是極其重要的。因此 建立健全完善的流動資產(chǎn)管理制度體系，重視流動資產(chǎn) 的 管理，將流動資產(chǎn)管理 作為一個企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一 ，就顯得尤為重要。 加強(qiáng)了企業(yè)的流動資產(chǎn)管理，促進(jìn) 流動資金周轉(zhuǎn) 的加速 ，提高流動資產(chǎn)的利用效果，同時 也 節(jié)約大量的資金被占用，在同等的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模條件下，流動資產(chǎn)占用越少，周轉(zhuǎn)速度越快 ，為 企業(yè)創(chuàng)造的資金效益也就越大 ， 企業(yè) 才能 得以長期穩(wěn)定的發(fā)展。 而且 加強(qiáng)流動資產(chǎn)的管理 還 有利 于盤活企業(yè)的 剩余 資產(chǎn) ，緩解 企業(yè)資金短缺 的 壓力 ，還能 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 ,增加 利潤 收入 ，這些 都是 加強(qiáng)流動資產(chǎn)管理 后企業(yè)所能得到的益處。 因此， 想要一個企業(yè)能夠穩(wěn)定迅速的發(fā)展，就必須做好企業(yè)流動資產(chǎn)的管理，而 要做好一個 企業(yè)的流動資產(chǎn)管理， 就 必須要 細(xì)化 企業(yè)的流動資產(chǎn)的管理，從本質(zhì)上來說必須通過將流動資產(chǎn)管理 細(xì)化為現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨管理等 ， 以點射面。通過具體做好企業(yè)的現(xiàn)金管理，應(yīng)收賬款管理及存貨管理來反映出該企業(yè) 已經(jīng)做好了自己的流動資產(chǎn)管理，企業(yè)可以從流動資產(chǎn)管理中得到益處使企業(yè)更好的發(fā)展。 上海杉達(dá)學(xué)院畢業(yè)論文 企業(yè)流動資產(chǎn)管理研究 22 參考文獻(xiàn) 【 1】陳士欣，李欣，流動資產(chǎn)的質(zhì)量與管理效率 [J]南京理工大學(xué)學(xué)報， 2021（ 2） 【 2】 郭麗，論企業(yè)流動資產(chǎn)的管理 [J]，科技創(chuàng)新導(dǎo)報， 2021。 【 3】黃功彥，論企業(yè)流動資產(chǎn)的管理 [J]，商情（財經(jīng)研究）， 2021（ 01）。 【 4】 胡進(jìn)倉，企業(yè)流動資產(chǎn)管理方法探析 [J]，全國商情（理論研究） 2021。 【 5】黃素芬，流動資產(chǎn)管理的幾種有效策略 [J]，商業(yè)會計， 2021（ 05）。 【 6】李現(xiàn)勇，芻議企業(yè)的流動資產(chǎn)管理 [J]，社會科學(xué)家， 2021（ 04）。 【 7】劉言召，企業(yè)流動資產(chǎn)管理問題研究 [J]，中國市 場， 2021（ 31） P72。 【 8】賴周偉，淺議流動資產(chǎn)的質(zhì)量分析 [J]會計之友， 2021（ 35） 【 9】王世香，企業(yè)流動資產(chǎn)管理問題研究 [J]經(jīng)濟(jì)視角， 2021（ 10） P5355 【 10】王濤，曹麗萍，對加強(qiáng)流動資產(chǎn)管理的思考 [J]，遼寧經(jīng)濟(jì)， 2021（ 09）。 【 11】王文池，淺談企業(yè)流動資產(chǎn)管理的必要性 [J]交通財會， 2021（ 04） P3941 【 12】 尹海平，企業(yè)流動資產(chǎn)管理策略初探 [J],財會月刊， 2021（ 18）。 【 13】張璞，企業(yè)流動資產(chǎn)管理策略淺析 [J]西部財會， 2021（ 04） P4647 【 14】 Andrew Harris,Working Capital Management:Difficult,but Rewarding[J],Financial Executive,2021 ,P5253 【 15】 John Antanies,Recognizing the Effects of Uncertainty to Achieve Working Capital Efficiency[J],PULPamp。PAPER,2021。 上海杉達(dá)學(xué)院畢業(yè)論文 企業(yè)流動資產(chǎn)管理研究 23 附 錄 外文文獻(xiàn)原文： The knowledge and understanding of the working capital management practices of small, medium and large panies are presently not enough and many firms have gone into liquidation over the years as a result of running a deficit cash flow from operations. Fact shows that relatively, only fraction of small and medium panies employ basic working capital management practices and they show a higher prevalence of subjective working capital decisionmaking. In line to the submissions of various researchers, the existence of ‘finance gap’ in the free enterprise economic system is one of the basic causes for the liquidation of small business. The focus of working capital management (WCM) is sustenance of the optimum balance of each of the working capital ponent. According to Wilson (1996), smaller pany should embrace formal WCM practice with the hope of minimizing the probability of business failure, as well as to enhance business performance. Cash deterioration affects the pany’s potential to finance operation, reinvest and meet up with capital requirements and payments. It implies that whenever working capital drops too low, such business may be at risk。 this is why it is very necessary for pany to have effective management of working capital so as to keep its economy alive. The principal focus of this work is to investigate factors influencing working capital performance and factors responsible for inefficient working capital in small, medium and large panies and to explore means of improving the management of working capital in small and medium firms. The relevant background of working capital management, the research question vis224。vis the objectives, the methodological framework and layout of this research will be studied in this chapter. The efficient management of working capital is very vital for an anisation. This is premised on the fact having too much working capital signifies inefficiency, whereas too little cash at hand signifies that the survival of business is shaky. The concept of working capital management is all about the mercial and financial parts of credit, inventory, marketing, purchasing, royalty and investment policy. The greater the profit margin, the lesser is likely to be the level of working capital tied up in creating and selling titles. The difference between current assets and current liabilities is known as working capital. The 上海杉達(dá)學(xué)院畢業(yè)論文