【正文】 ，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和管理條件和要求，按照次重點管理原則，采用寬嚴適度的管理方法 類別 品種 占用金額 占用比重 A 1－ 20 350 70% B 21－ 100 100 20% C 101－ 500 50 10% 合計 500 100% ABC控制法舉例 流動資產(chǎn) 存貨持有量決策基本模型 存貨相關成本 ? 購買成本 存貨物資本身的價值 ， 即購買存貨的發(fā)票價格 ， 可由采購數(shù)量和單價乘積來確定 。 ? 訂貨成本 企業(yè)每次對外訂貨所發(fā)生的相關費用 ， 如辦公費 、 差旅費 、 各種通訊費和咨詢費等等 ? 儲備成本 企業(yè)保管存貨物資過程中發(fā)生的各項費用支出 ， 主要有倉庫保管費、 物資保險費和存貨資金占有的利息費用 （ 機會成本 ） ? 缺貨成本 由于存貨供應中斷而使企業(yè)造成的相關損失 。 它由直接損失和間接損失兩部分 ， 直接損失主要是指企業(yè)的停工損失和緊急購買其他高價材料或代用材料的損失 企業(yè)存貨持有的總成本＝購買成本＋訂貨成本＋儲備成本＋缺貨成本 流動資產(chǎn) 經(jīng)濟批量模型 解決兩個問題：一是采購批量 二是采購次數(shù) 該模型的使用要符合下列條件： ，而且耗用是穩(wěn)定的； ，即市場供應充分，企業(yè)資金充足，故不考慮安全存量； ，不允許缺貨，故沒有缺貨成本； 、訂貨成本和采購成本都是已知的，并在一定時期保持穩(wěn)定 采用數(shù)學的方法計算出存貨最合理的采購批量，并確保企業(yè)一定時期的訂貨成本與儲備成本合計的總成本為最低的決策模型 流動資產(chǎn) 存貨量（ Q） 平均存貨量 時間 0 存貨量函數(shù) 求 TC對 Q的導數(shù) ， TCQ’＝ (BU+BO/Q+F1)’+(CQ/2+F2)’= 0 得出 Q的導數(shù)值如下： Q*= (2BO/C) 同時也得出 TCQ’=(2BOC) 尋求存貨總成本最低的批量 企業(yè)一定時期存貨購買的總成本 ： TC＝（ BU＋ BO/Q+F1） +(CQ/2+F2) 式中 :TC=存貨總成本 BU=存貨購買發(fā)票價格 ， B表示采購量 ， U表示存貨購買單價 BO/Q=訂貨總成本 ， B/Q表示訂貨次數(shù) ， O表示每次訂貨成本 F1=訂貨固定成本； F2=固定儲備成本 CQ/2=存貨變動儲備成本 ， C單位變動儲備成本 ， Q/2平均儲備量 流動資產(chǎn) BOCTC Q 2* ?存貨總成本 存貨總成本線 儲備成本線 采購成本線 采購量 *QTCQ* 0 總成本 (TCQ’ )中不包含存貨購買成本和缺貨成本 假定某企業(yè)年度需耗用某種原料14700千克，每次訂貨成本為 500元，單位存貨儲備成本為 30元，可求得企業(yè)經(jīng)濟采購批量如下 Q*＝ （ 2 14700 500） /30 ＝ 700（ 千克 ） TCQ’ = 2 14700 500 30 ＝ 21000元 =采購次數(shù) 每次采購成本 +平均儲備量 單位儲備成本 =21 500＋ 350 30＝ 10500＋ 10500＝ 21000元 經(jīng)濟批量模型 EOQ 流動資產(chǎn) 再訂貨點模型 例：企業(yè)平均正常耗用量 27千克 ， 訂貨間隔期 10天 ， 預計每天最大耗用量 30千克 ， 故安全儲備量 30千克 ， 可計算其再訂貨點如下： 再訂貨點＝（ 27 10）＋ 30＝ 300千克， 或再訂貨點＝ 30 10＝ 300千克 當企業(yè)的存貨降到一定的數(shù)量時，采購部門就應提前發(fā)出訂貨單，而不可能等到全部存貨都用完后再去訂貨 再訂貨點＝ (日均正常耗用量 訂貨間隔期 )＋安全儲備量 ＝預計每天最大耗用量 訂貨間隔期 訂貨間隔期是指企業(yè)發(fā)出訂貨單到收到存貨的周期 流動資產(chǎn) 數(shù)量折扣模型 假設存貨的購買單價不變； A：如果享受數(shù)量折扣的訂貨量小于經(jīng)濟批量，則無需決策，仍按經(jīng)濟批量訂貨，既可以獲得數(shù)量折扣，又實現(xiàn)了最佳訂貨量。 B：如果享受數(shù)量折扣的訂貨量大于經(jīng)濟批量，就必須進行成本效益分析，將成本節(jié)約額與成本增加額進行比較。 （購買成本節(jié)約 +訂貨成本節(jié)約） vs 儲備成本增加 例：某企業(yè)經(jīng)濟批量 700千克 ， 假定供貨商提供了訂貨量 1000(含 )千克以上 ， 可獲每千克 ， 就應將其節(jié)約成本與增加成本進行比較來確定 。 購買成本節(jié)約＝總耗用量 單位折扣＝ 14700 ＝ 2940元 訂貨成本節(jié)約＝ （ 老訂貨次數(shù)－新訂貨次數(shù) ） 每次訂貨成本 ＝ （ 21－ 14700/1000） 500＝ （ 21－ 15） 500＝ 3000元 儲備成本增加＝ （ 新平均儲備量－老平均儲備量 ） 單位儲備成本 ＝ （ 1000/2－ 350） 30＝ （ 500－ 350） 30＝ 4500元 享受數(shù)量折扣后存貨成本總節(jié)約額＝ 2940＋ 3000－ 4500＝ 1440元 所以，應該享受該數(shù)量折扣，并將每次采購批量增加到 1000千克 流動資產(chǎn) 存貨供應模型 PDPBOCTCDPPCBO??????22**每天送貨量 每天耗用量 ?在經(jīng)濟采購量的基礎上，如果考慮每日送貨和每日消耗的模式，則可重新計算最優(yōu)批量。 ?假設每批訂貨量 Q，每日送貨量 P，總送達日數(shù) Q/P； ?假設每日耗用量 D，則送達期內(nèi)共耗用 (Q/P)*D ?每批送完時的最高庫存量為 Q (Q/P)*D； ?平均庫存量： 1/2*[Q (Q/P)*D]； ?總成本 (B/Q)*O+ 1/2*[Q (Q/P)*D]*C，對 Q求導， ?Q={(2BO/C)*[P/(PD)]} B為總購貨量、 O為單次采購成本， C為單位儲藏成本 流動資產(chǎn) 缺貨供應模型舉例 例：假定訂貨間隔期仍為 10天，每天送貨量是 70千克（700/10），每天的耗用量為 30千克，代入上述公式，其計算結果如下： Q*＝ [（ 214700500） /30][70/(7030)] ＝ 926 （千克） TCQ* =（ 21470050030） （ 1－ 30/70）＝ 15875元 在缺貨模型下企業(yè)的訂貨次數(shù)為 (14700/926) 存貨平均儲備額 = 264元 (按訂貨間隔期每天存量平均額計算） TCQ*＝ 500＋ 26430≈15875元 流動資產(chǎn) ?存貨的安全儲備：企業(yè)為了預防臨時性的短缺或突發(fā)性的需要，而必須要儲備的保險性庫存量 ?確定儲備量大?。阂话闱闆r下，需求量變化越大和間隔期越長，企業(yè)應保持的安全庫存量就越大 ?安全庫存量＝（預計每天最大耗用量－每天正常耗用量）訂貨間隔天數(shù) ?缺貨損失＝缺貨數(shù)量 訂貨次數(shù) 單位缺貨成本 缺貨概率 ?安全量成本和機會成本＝安全儲備量 單價 (儲存成本率＋機會成本率） 權衡缺貨損失和機會成本 安全儲備量的確定 流動資產(chǎn) 安全儲備量舉例 例：假如企業(yè)的經(jīng)濟批量為 700千克，存貨單價為 50元，全年采購次數(shù)為 12次。根據(jù)歷史資料每缺貨 1千克存貨會發(fā)生 2元損失，存貨的儲備成本率是 10％，存貨的機會成本率也是 10％，企業(yè)存貨耗用的概率分布狀況如下。 存貨耗用量（千克） 概率（％） 700（正常耗用量） 75 725 10 750 8 775 5 800（最大耗用量） 2 流動資產(chǎn) 安全 存量 缺貨 數(shù)量 缺貨 概率 缺貨損失成本 (元 ) 儲備成本和 機會成本 (元 ) 成本 合計 (元 ) 0千克 25千克 50千克 75千克 100千克 10％ 8％ 5％ 2％ 25 12 10％ 2＝ 60 50 12 8％ 2 ＝ 96 294 75 12 5％ 2 ＝ 90 100 12 2％ 2＝ 48 0 294 25千克 25千克 50千克 75千克 8% 5% 2% 25 12 8％ 2＝ 48 50 12 5％ 2＝ 60 144 75 12 2％ 2＝ 36 25 10 20 ％＝ 50 194 50千克 25千克 50千克 5％ 2％ 25 12 5％ 2＝ 30 54 50 12 2％ 2＝ 24 50 10 20％ ＝ 100 154 75千克 25千克 2％ 25 12 2％ 2＝ 12 75 10 20％ ＝ 150 162 100 千克 0 千克 0 0 100 10 20％＝ 200 200 比較不同安全存量的成本 企業(yè)安全儲備量為 50千克是最合理的，因為在此儲備量上所發(fā)生的缺貨損失成本和存貨的儲備和機會成本總額為最低 流動資產(chǎn) 改變世界的生產(chǎn)機器 ?供應商位置集中 豐田汽車公司的絕大多數(shù)供應商分布在豐田方圓 75公里以內(nèi) ?可以管理的供應商網(wǎng)絡 日本汽車公司供應商不超過 250家，而美國 GM公司汽車裝配程序就有 3500家供應商 ?可控的運輸系統(tǒng) ?生產(chǎn)彈性 日本汽車公司的自動壓模線在 6分鐘之內(nèi)就可以裝配好 ?較小的生產(chǎn)批量 日本汽車公司規(guī)定生產(chǎn)批量低于每天耗用量的 10%。 ?有效的收貨和處理材料 ?管理當局的積極參與 流動資產(chǎn) 演講完畢，謝謝觀看！