企業(yè)流動資產(chǎn)管理(ppt51頁)-資料下載頁
2025-03-02 15:33本頁面
【正文】 期的時間為10天，每日存貨需要量10千克，那么：R=L*d=1010=100即企業(yè)在尚存100千克存貨時就應當再次訂貨，等到下批訂貨到達時（發(fā)出訂貨單10天后），原有庫存剛好用完。,時間,存貨量,經(jīng)濟訂貨量,100,訂貨提前期,七、存貨陸續(xù)供應和使用 基本模型是假定存貨一次性全部入庫，存貨增加時其存量變化為一條垂直的線，事實上個存貨可能陸續(xù)入庫，使存量陸續(xù)增加。設： （1）每批訂貨量為Q，由于每日送貨量為P，故送貨期為Q/P； （2）存貨每日消耗量為d，則送貨期內(nèi)的全部耗用量為dQ/P；由于零件邊送邊用，所以每批送完時的最高庫存量為QdQ/P，平均庫存量則為(QdQ/P)/2，,存貨陸續(xù)供應和使用,平均存貨水平,時間,存貨量,最高庫存量,0,送貨期,送貨期,則與批量有關的總成本為： TC(Q)=K(D/Q) + Kc (QdQ/P)/2 Q*={2KDP/[Kc (Pd)]}1/2 將Q帶代入上述TC公式整理得出存貨陸續(xù)供應和使用的經(jīng)濟訂貨量總成本： TC(Q*)=*={2KDKc (1d/P)]}1/2,例8：某公司全年需用B零件3600個，每日送貨量為30件，每日消耗量為10件，單價為10元，每次訂貨費用為25元，單位儲存成本為2元，求該公司的經(jīng)濟訂貨批量。 陸續(xù)供應和使用的經(jīng)濟訂貨量模型還可以用于自制和外零部件的選擇決策。自制零件屬于邊送邊使用的情況，單位成本可能較低，但每批零件生產(chǎn)的生產(chǎn)準備成本比外購訂貨的訂貨成本可能高出許多；外購零件單位成本可能較高，但訂貨成本可能比較低。決策時要全面衡量各自的總成本得出結(jié)論。（瞬時補充還是陸續(xù)供應？）,例9：某生產(chǎn)企業(yè)使用A零件，可以外購，也可以自制。如果外購，單價為4元，一次訂貨成本10元；如果自制，單位成本為3元，每次生產(chǎn)準備成本為600元，每日產(chǎn)量50件。零件的全年需要量為3600件，儲存變動成本為零價單價值的20%，每日平均需求量為10件。 問：該企業(yè)應該選擇哪種方式。,八、保險儲備 最佳保險儲備的確定就是在存貨短缺所造成的缺貨成本和保險成本的儲存成本之間作出權(quán)衡，使兩者之和最小。,保險儲備（安全存貨）,再訂貨點,時間,存貨量,400,0,100,200,1,2,3,保險儲備,d=10,d10,d10,★及時存貨管理(justintime inventory management)：介于全面生產(chǎn)管理和全面質(zhì)量管理之間（源自于豐田的精益生產(chǎn)） 要求： 不斷滿足客戶的生產(chǎn)質(zhì)量； 保持供應商、生產(chǎn)者和客戶的密切聯(lián)系； 存貨水平最低。,功能： 節(jié)約成本，生產(chǎn)上的部分融資成本由供應商承擔了； 存貨倉儲空間少，節(jié)約建筑成本，降低了公共設施和人力的制造費用 實現(xiàn)質(zhì)量控制，較少供應商名單，消除浪費。 缺陷： 商品的銷售增長過快，超過預計增長速度，生產(chǎn)商沒有趕上這樣的增長速度，可能會出現(xiàn)存貨短絀使生產(chǎn)受到影響；經(jīng)濟放緩或衰退時期，銷售快速下降，供應商和生產(chǎn)企業(yè)的存貨同時囤積，付出成本升高。,演講完畢，謝謝觀看！,
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