流動(dòng)資產(chǎn)管理相關(guān)資料-資料下載頁(yè)
2025-04-09 02:26本頁(yè)面
【正文】 本和訂貨成本，為使得TC最小（插圖85）。由（）可解出如下指標(biāo)：經(jīng)濟(jì)存貨批量 （）經(jīng)濟(jì)存貨批量下的總成本 （）平均資金占用 ，u為單價(jià)， （）每年最佳訂貨次數(shù) （）最佳訂貨周期 （）[案例7]：某企業(yè)年耗用某種材料5000公斤，材料單價(jià)為20元/公斤，每次訂貨成本50元，單位存儲(chǔ)成本2元，則：；（2）ABC管理法： 重點(diǎn)管理法，即對(duì)昂貴物品的存貨進(jìn)行比低價(jià)格物品存貨更嚴(yán)格控制的管理方法。Step1：根據(jù)各項(xiàng)存貨耗用的金額占當(dāng)期存貨耗用總金額的比重并依次排序，同時(shí)人為地劃定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)將存貨分為ABC三類（A類為金額大、數(shù)量少、對(duì)資產(chǎn)影響大的項(xiàng)目；比重次之的劃為B類；金額小的劃為C類。注意，一般企業(yè)A類存貨的品種占全部存貨的5%15%，而資金占用為60%80%；B類存貨品種占用為20%30%，資金占用為15%30%；C類存貨品種最多，占60%70%，但資金卻僅占5%15%。）。Step2：對(duì)不同類材料分別采用不同管理方法進(jìn)行管理。A類是重點(diǎn)，一般要采用經(jīng)濟(jì)存貨批量來(lái)加以控制，并經(jīng)常檢查存貨庫(kù)存情況；C類可采用以往經(jīng)驗(yàn)，規(guī)定一個(gè)進(jìn)貨點(diǎn)，并組織進(jìn)貨管理；B類可參照其對(duì)生產(chǎn)的作用而選擇介于A、C類之間的辦法執(zhí)行。（3）保險(xiǎn)庫(kù)存l 訂貨間隔期：為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，而測(cè)定出要提前購(gòu)貨的天數(shù)。l 基本算法：保險(xiǎn)庫(kù)存量=（每天最大耗用量平均每天正常耗用量）訂貨間隔期[案例8]：某企業(yè)存貨購(gòu)入的經(jīng)濟(jì)批量為270公斤，每30天訂貨依次，訂貨間隔期為10天，預(yù)計(jì)每天最大耗用量12公斤， 則（1）平均每天正常耗用量=270/30=9公斤；（2）保險(xiǎn)庫(kù)存量=（129）10=30公斤。l 注意：增加保險(xiǎn)庫(kù)存可有效地減少缺貨造成的損失，但保險(xiǎn)庫(kù)存會(huì)增加存儲(chǔ)費(fèi)用。所以，企業(yè)必須在減少缺貨損失與增大存儲(chǔ)費(fèi)用之間權(quán)衡得失，使二者之和達(dá)到最小的保障庫(kù)存才是最合理的。l 缺貨損失=缺貨數(shù)量訂貨次數(shù)缺貨概率單位缺貨損失l 存儲(chǔ)費(fèi)用=保險(xiǎn)存儲(chǔ)量單位存儲(chǔ)成本[案例9]：續(xù)前例，貨品單價(jià)5元，單位缺貨損失2元，每年采購(gòu)12次，單位存儲(chǔ)成本2元，生產(chǎn)耗用的不確定性如下：生產(chǎn)耗用量（公斤）概率（%） 270（正常耗用量） 80 300 15 330 4 360（最高耗用量） 1根據(jù)上述資料，該廠的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量可列表計(jì)算如下：保險(xiǎn)儲(chǔ)備量缺貨概率缺貨損失存儲(chǔ)成本合計(jì)（元）0(270)30609015%4%1%301215%2=10860124%2=90121%2=030(300)30604%1%30124%2=60121%2=302=6060(330)301% 30121%2=602=12090(360)000902=180180從計(jì)算可見，最佳保險(xiǎn)庫(kù)存量為30公斤，因?yàn)榇藭r(shí)的缺貨損失和存儲(chǔ)費(fèi)用合計(jì)最小?！斗治龇椒▽W(xué)習(xí)》文章1： 文章2： 62 / 20
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