對(duì)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究畢業(yè)論文-資料下載頁(yè)
2025-06-22 13:03本頁(yè)面
【正文】 成長(zhǎng)和發(fā)展環(huán)境的形成。此時(shí),變更管理改變了傳統(tǒng)的控制,績(jī)效教練主管的角色作用。員工除了研究更復(fù)雜的技術(shù),還有更多的責(zé)任,包括收購(gòu)新知識(shí)、工作能力和理解、轉(zhuǎn)換、整合的知識(shí)。在這個(gè)時(shí)候,自己的文化本身是最重要的過(guò)程。因此,開(kāi)發(fā)組織的真正意義是創(chuàng)造條件,鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可他們的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展,形成了霸權(quán)的發(fā)展氛圍員工成長(zhǎng)。企業(yè)從傳統(tǒng)的組織演化的過(guò)程發(fā)展中組織意識(shí),通過(guò)一個(gè)全面的組織變革,企業(yè)獲得更高的效率和活力,培養(yǎng)和提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并促進(jìn)增長(zhǎng)。 科技型企業(yè)成長(zhǎng)期核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的外部途徑 通過(guò)內(nèi)部途徑培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力依靠他們自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的積累積累,所以企業(yè)是獨(dú)一無(wú)二的,很難被模仿,這個(gè)自我積累過(guò)程時(shí)間長(zhǎng),可能會(huì)影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。因此,許多企業(yè)采取外部培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,作為一個(gè)強(qiáng)大的補(bǔ)充培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,培養(yǎng)時(shí)間可以縮短企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,還將大大增加公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并減少培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本。 組建知識(shí)聯(lián)盟 可以獲得通過(guò)知識(shí)聯(lián)盟企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。科學(xué)和技術(shù)往往與企業(yè)技術(shù)合作聯(lián)營(yíng)企業(yè)，大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)，建立知識(shí)聯(lián)盟；或發(fā)展自己的核心知識(shí)和一些企業(yè)的互補(bǔ)技術(shù)，大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)，建立聯(lián)盟的水平；或供應(yīng)商,用戶密切合作,建立縱向聯(lián)盟。或垂直橫向聯(lián)盟、企業(yè)集成的優(yōu)勢(shì),研究和開(kāi)發(fā),技術(shù)合作?？萍计髽I(yè)聯(lián)盟伙伴的知識(shí)學(xué)習(xí),不僅學(xué)習(xí)伙伴新技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)策略,而且企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)能力。不僅學(xué)習(xí)伙伴的顯性知識(shí),隱性知識(shí)也學(xué)習(xí)能力。只有通過(guò)學(xué)習(xí)提高技術(shù),還要學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),減少文化差異,真正消化吸收技術(shù)合作伙伴。建立知識(shí)聯(lián)盟,高新技術(shù)企業(yè)與外部技術(shù)資源,增加企業(yè)的核心知識(shí)互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)、專(zhuān)業(yè)能力、專(zhuān)業(yè)分工和信息共享。技術(shù)介紹提高技術(shù)實(shí)力,創(chuàng)造新知識(shí)、專(zhuān)業(yè)化和信息共享,降低開(kāi)發(fā)成本,提高工作效率,增強(qiáng)創(chuàng)新能力。知識(shí)聯(lián)盟具有以下特征：聯(lián)盟的各方合作關(guān)系非常緊密；知識(shí)聯(lián)盟的參與者廣泛；擁有很大的戰(zhàn)略潛能，等等。所以，知識(shí)聯(lián)盟是企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一。知識(shí)聯(lián)盟有三種形式：資源互補(bǔ)型、能力互動(dòng)型和知識(shí)共享型。第一種形式是互補(bǔ)的缺陷，通常雙方都有不同的和互補(bǔ)的資源和能力，主要包括生產(chǎn)作業(yè)與研發(fā)、生產(chǎn)作業(yè)與營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)作業(yè)與商業(yè)連鎖、研發(fā)生產(chǎn)與銷(xiāo)售等方式。第二種形式特點(diǎn)是提高綜合能力和聯(lián)盟，聯(lián)盟在許多方面全面合作。在原能力基礎(chǔ)上，進(jìn)一步攻占更多市場(chǎng)，提高市場(chǎng)份額和利潤(rùn)，合作雙方的核心競(jìng)爭(zhēng)力都可以得到培育養(yǎng)和提高。第三種形式的特征是企業(yè)知識(shí)和智力的優(yōu)勢(shì)結(jié)合，構(gòu)建知識(shí)共享和協(xié)作系統(tǒng)，不但是開(kāi)展企業(yè)的硬件功能和互動(dòng)的援助，相互支持，在管理理念，文化，教育，人員培訓(xùn)，信息交流和其他軟件，搭建合作平臺(tái)，促進(jìn)彼此的核心競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)聯(lián)盟可使企業(yè)獲得互補(bǔ)資源，加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。能得到學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)，培養(yǎng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了降低投資風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。有利于技術(shù)創(chuàng)新，培育、鞏固和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。 進(jìn)行綜合資源的整合 這包括外部購(gòu)買(mǎi)和企業(yè)兼并，是指從市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力所需的資源，包括購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、雇用有特殊專(zhuān)長(zhǎng)的人才、設(shè)備等。外部采購(gòu)方法為企業(yè)快速容量因子是特別有效的尚未完全成熟的易于理解的。當(dāng)某些知識(shí)或能力是不容易獲得，包括在另一個(gè)企業(yè)通過(guò)兼并和收購(gòu)的不可分割的一部分，股票，收購(gòu)等，獲得的知識(shí)或能力可能是最好的方法。通過(guò)企業(yè)兼并獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)兼并是企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模，快速進(jìn)入其他競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的一種有效途徑。通過(guò)并購(gòu)，企業(yè)可以整合企業(yè)內(nèi)部資源，建立一個(gè)新的商業(yè)模式，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，一個(gè)新的企業(yè)管理機(jī)制的建立，優(yōu)化資源配置，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。因此,一個(gè)重要的方法是構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)合并。合并、收購(gòu)的股票其速度和獨(dú)家的優(yōu)勢(shì)。 建立產(chǎn)業(yè)集群 許多企業(yè)集團(tuán)，解決單一企業(yè)的資源是非常有限的，“群體效應(yīng)”可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是整體長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn),有機(jī)結(jié)合的企業(yè)反映了有形和無(wú)形資源的企業(yè)是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程。集群有利于企業(yè)學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)和激勵(lì)創(chuàng)新,充分發(fā)揮促進(jìn)和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力完全和推廣,有必要建立一個(gè)完美的,完善的產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)在產(chǎn)業(yè)集群之間的關(guān)系在市場(chǎng)交易關(guān)系,信任,合作,互鎖功能,還包含嵌入式、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。垂直和水平之間的集群可以集成外部因素,行業(yè)供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、客戶、企業(yè)和地方政府之間的相關(guān)支持系統(tǒng),中介機(jī)構(gòu),本地網(wǎng)絡(luò)的形成通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)與合作。在一個(gè)功能相對(duì)完整的生產(chǎn)——銷(xiāo)售服務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),各種正式和非正式的關(guān)系經(jīng)常貿(mào)易或非貿(mào)易交易,交換和互動(dòng)學(xué)習(xí)。集群內(nèi)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源共享的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,特別是共享的資源,是企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源和創(chuàng)新。 結(jié)束語(yǔ) 綜上所述，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并決定自身在競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)劣地位的能力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和增后勁以及資產(chǎn)增值和效益提高的能力，任何不謹(jǐn)慎的運(yùn)作都會(huì)影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而影響企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，從思想到戰(zhàn)略，從內(nèi)到外的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一聚集在一起，增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)，從競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)。充分發(fā)揮自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下長(zhǎng)期立于不敗之地。 參考文獻(xiàn)[1][M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2003.[2][M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2003.[3][J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2000，(6).[4][M].北京：中國(guó)物資出版社，2003.[5]胡振鵬，陳華，[J].江西社會(huì)科學(xué)，2004，(9).[6]：決定因素及其形成機(jī)理分析[M]. 北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2005.[7][M].北京：科學(xué)出版社，2005.[8][D].北京交通大學(xué),2006.[9][D].西華大學(xué),2013.[10][J].世界標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理,2004,04:3841.[11高祖原. 基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)研究[D].華中農(nóng)業(yè)大學(xué),2013.[12]王煥榮. 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