如何打造企業(yè)的核心競爭力——畢業(yè)論文(存儲版)
【正文】 的是基于信息技術(shù)的新的管理理念和模式。而人才的流失尤其是大型企業(yè)造成的損失不到大規(guī)模擴(kuò)張的緊要關(guān)頭，往往不為人所察覺。因為競爭對手一直在虎視眈眈，摩拳擦掌地準(zhǔn)備取而代之。參考文獻(xiàn)（1）王金鳳、白言壯, 追求企業(yè)卓越——核心競爭力打造方略,中國經(jīng)濟(jì)出版社,20031（2）劉光明，誠信，經(jīng)濟(jì)管理出版社，20064（3）黃河濤，田利民，企業(yè)文化學(xué)概論，中國勞動社會保障出版社，20067（4）王焰，一體化的供應(yīng)鏈—戰(zhàn)略設(shè)計與管理，中國物資出版社，20091（5）科特勒，營銷管理，上海人民出版社，20069。每當(dāng)企業(yè)核心競爭力強(qiáng)大到在同業(yè)中領(lǐng)先的地步，仍然要保證它的可持續(xù)性。隨著時間推移，核心競爭力由于缺乏有效的提升而可能貶值，造成企業(yè)的競爭力下降乃至消失。所以在這個不確定性急速增加的商業(yè)世界里具備應(yīng)變能力，以及在劇烈變化的條件下進(jìn)行戰(zhàn)略決策，對于管理者來說是極其重要的。通過兼并與整合，企業(yè)可以重新整合自己的內(nèi)部資源，構(gòu)造新的企業(yè)經(jīng)營格局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，從而達(dá)到優(yōu)化資源配置，提高市場競爭力的目的。因此企業(yè)必須按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，改造和改革現(xiàn)有和現(xiàn)存的企業(yè)制度，使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。兢兢業(yè)業(yè)在一個領(lǐng)域做好，擁有專有技術(shù)、形成專利產(chǎn)品，做出品牌，占領(lǐng)一個穩(wěn)定的市場，形成專業(yè)化優(yōu)勢而提高效率，降低成本，使競爭對手望 而卻步，這就是自己的核心競爭力。（6）研發(fā)能力。（3）企業(yè)誠信。因此,培育和提高核心競爭力是我國企業(yè)增加國際競爭能力,獲取競爭優(yōu)勢的長期的根本性戰(zhàn)略和途徑。（2）應(yīng)具備獨有性。形象地說，一家多元化經(jīng)營的企業(yè)好比一棵大樹，核心產(chǎn)品(即核心零部件)是樹干，業(yè)務(wù)單位是樹枝，樹葉、花朵和果實則是顧客所需要的最終產(chǎn)品。如何打造企業(yè)的核心競爭力一、引言全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程日益加快，企業(yè)間的競爭愈加激烈，唯有擁有自己的核心競爭力，企業(yè)才能在夾縫中求生存，在競爭中求發(fā)展。所以企業(yè)是一個由各生產(chǎn)要素有效組合而成
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