如何打造企業(yè)的核心競爭力——畢業(yè)論文(文件)
【正文】 兼并與整合，企業(yè)可以重新整合自己的內(nèi)部資源，構(gòu)造新的企業(yè)經(jīng)營格局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新的企業(yè)經(jīng)營機制，從而達到優(yōu)化資源配置，提高市場競爭力的目的。因此，我們的企業(yè)都要重視培育自己的顧客群。所以在這個不確定性急速增加的商業(yè)世界里具備應(yīng)變能力，以及在劇烈變化的條件下進行戰(zhàn)略決策，對于管理者來說是極其重要的。這種改變帶來的是更高度的不確定性，節(jié)奏越來越快，情況越來越復雜，前景也越來越難以預料。隨著時間推移，核心競爭力由于缺乏有效的提升而可能貶值，造成企業(yè)的競爭力下降乃至消失。企業(yè)應(yīng)通過設(shè)計如獎勵、股票期權(quán)、退休金計劃等制度建設(shè)，將有用人才吸引并長期留住。每當企業(yè)核心競爭力強大到在同業(yè)中領(lǐng)先的地步，仍然要保證它的可持續(xù)性。同時，所謂的持續(xù)改進是不要閉門造車地衡量自己改進的絕對程度，而是要全面地、相對地和競爭對手的努力相比較。參考文獻（1）王金鳳、白言壯, 追求企業(yè)卓越——核心競爭力打造方略,中國經(jīng)濟出版社,20031（2）劉光明，誠信，經(jīng)濟管理出版社，20064（3）黃河濤，田利民，企業(yè)文化學概論，中國勞動社會保障出版社，20067（4）王焰，一體化的供應(yīng)鏈—戰(zhàn)略設(shè)計與管理，中國物資出版社，20091（5）科特勒，營銷管理，上海人民出版社，20069。六、結(jié)束語企業(yè)提升與保持企業(yè)核心競爭力，就要做好：立足參與國際市場的競爭，突出主營行業(yè)優(yōu)勢，明確企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)業(yè)邊界；分析企業(yè)在本行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，明確企業(yè)的競爭優(yōu)勢、競爭戰(zhàn)略和手段；明確集團中各企業(yè)之間的分工及戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系，提高企業(yè)集團的協(xié)調(diào)力和資源整合力；加強企業(yè)競爭力的開發(fā)和運用，提高戰(zhàn)略管理能力。因為競爭對手一直在虎視眈眈，摩拳擦掌地準備取而代之。二是如果較多員工由于個人行為而改變企業(yè)統(tǒng)一制訂的組織管理制度（如招聘措施、薪酬、升遷等），企業(yè)的核心競爭力就會下降。而人才的流失尤其是大型企業(yè)造成的損失不到大規(guī)模擴張的緊要關(guān)頭，往往不為人所察覺。如今，游戲的規(guī)則已經(jīng)改變，在一個新產(chǎn)品的開發(fā)周期以月甚至以周計算的時代，企業(yè)真正需要的是懂得如何面對環(huán)境的不確定性，如何迅速制定新
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