【正文】 是“流動文化”。中隧三處近幾年的施工范圍遍布大半個中國，歷史上也有過跨國施工的經歷，企業(yè)員工常以轉戰(zhàn)南北而自豪。再就是員工來源的廣泛性。特點之四是企業(yè)處于轉型期而產生的“轉型文化”。四、企業(yè)文化成為近年來公司良性發(fā)展的關鍵公司近幾年高度重視企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮企業(yè)文化對施工生產的靈魂支撐、凝聚感召、激勵約束、意志導向、維系紐帶和形象塑造作用。至此，我們的企業(yè)文化識別系統(tǒng)已經搭建完畢，進入了通過企業(yè)文化促進企業(yè)核心競爭力提升的歷史新階段。企業(yè)基層管理干部作為宣講和推廣企業(yè)文化的骨干，要不斷加強自身學習，以自己的影響力和號召力帶動企業(yè)文化建設的開展，采取各種方法讓企業(yè)文化變成員工的自覺行動，并通過員工大會宣講、企業(yè)報刊、板報、廣播等讓員工形成對企業(yè)文化的感性認識。第四篇：打造先進企業(yè)文化,增強企業(yè)核心競爭力打造優(yōu)秀企業(yè)文化，增強企業(yè)核心競爭力當代企業(yè)發(fā)展的實踐證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠給企業(yè)帶來有形的和無形的、經濟的和社會的雙重效益，為注入生命活力和持久發(fā)展力。縱觀世界成功的企業(yè)，如美國通用電氣公司、日本松下電器公司等，其昌盛不衰的原因主要有三個，即精良的產品、精明的銷售和精當的文化，而精良的產品、精明的銷售往往產生于精當的文化。第一、注重發(fā)揮企業(yè)文化的五大功能。企業(yè)文化不是一次性產品，它是企業(yè)的一種無形的財富，它要隨著企業(yè)的發(fā)展而作出及時的調整，隨著社會的發(fā)展而不斷進步，這樣才能對企業(yè)的長期發(fā)展產生積極有效的促進作用。進入到國內市場占據一定優(yōu)勢、業(yè)務進一步發(fā)展壯大的階段，創(chuàng)業(yè)精神再次成為聯想重點營造的企業(yè)文化。第三、注重企業(yè)文化的時效性。如愛國主義是中華民族之魂，在今天不僅應成為中國人民的強大精神支柱。第四、要注重企業(yè)文化建設的人性化管理。“員工滿意”是英特爾公司文化的準則之一；沃爾瑪公司提出“員工是合伙人”的企業(yè)理念。同樣屬于日本企業(yè)文化，索尼公司的企業(yè)文化強調開拓創(chuàng)新，尼桑公司的企業(yè)文化強調客戶至上；同樣屬于中國企業(yè)文化，海爾集團的企業(yè)精神追求是“敬業(yè)報國”，作為中國IT業(yè)旗艦之一的中創(chuàng)軟件，以“與您共同發(fā)展”的企業(yè)文化和企業(yè)美好前景吸引人才。第五篇：以企業(yè)文化打造核心競爭力第五直管部政研分會報送論文 以企業(yè)文化打造核心競爭力作 者： 云南五建公司第五直管部 二0一一年十月二十八日以企業(yè)文化打造核心競爭力 摘 要 隨著我國改革開放的不斷深入，社會主義市場經濟的進一步發(fā)展和完善，建筑施工企業(yè)既面臨著巨大的市場潛在機會，又面臨著激烈的市場競爭挑戰(zhàn)。承建了大批技術要求高、體量大、關系國計民生的重要工程項目，為國家、云南及昆明建設作出了突出貢獻，也積累了豐富的實踐經驗。21世紀的企業(yè)競爭，是文化力的競爭。我們反復的研究為什么會有那么沉重的包袱，最后大家得出了一個結論，實際上是我們的文化出了問題。因此，構建具有企業(yè)特色的企業(yè)文化尤其重要。建筑市場的競爭，是企業(yè)實力的競爭，更是企業(yè)文化力的競爭。這一系列的改革都是為了更好的適應市場經濟的發(fā)展，進一步解放生產力，以使云[3]南建工集團具備強大的戰(zhàn)斗力。工程項目作為施工企業(yè)形象的“窗口”，是構筑行業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要載體。期間要求員工必須樹立品牌塑造和維護意識，即進行“全員品牌管理”。讓“高原鐵軍”品牌的旗幟高高飄揚在祖國的上空。要想取得信譽，必須打造誠信力文化。要突出抓好安全文化、文明施工文化、環(huán)保文化、和諧文化、廉潔文化等一系列文化制度的構建和完善，推動項目管理水平的不斷提升。一是繼續(xù)做好薪酬福利等基礎管理工作；二是要建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系，打開人才晉升通道；三是加強績效考核力度，嚴格執(zhí)行末位淘汰機制；四是加強對新員工、退休職工等“弱勢”群體關注，把“感情留人”落到實處。培育企業(yè)人本文化建設，首先是要培育以人為本的價值觀念。其次是要營造良好的家庭氛圍。再次是要注重目標激勵作用。企業(yè)決策者要有戰(zhàn)略眼光，決不能追逐短期效益而忽視企業(yè)文化建設。6參考內容[1] 云南建工第五建設有限公司年鑒[2] 納杰董事長觀點引用 [3] 納杰董事長觀點引用 [4] 云南建工第五建設有限公司年鑒 [5] 云南建工第五建設有限公司2011人力資源專題會議，公司董事長楊福和發(fā)言整理 7。企業(yè)文化建設只有起點，沒有終點，是一個不斷創(chuàng)新的過程；企業(yè)文化將始終伴隨企業(yè)的擴展和國際化，伴隨企業(yè)的成長和發(fā)展壯大?？傊?，正如納杰董事長非常贊同一位偉人所說的一句話：“沒有文化的企業(yè)是愚蠢的企業(yè)，一個愚蠢的企業(yè)是不可能贏得市場、贏得人心的。因此，培育員工對企業(yè)、對管理者相互之間的情感，營造出一種民主、友好、和諧、團結、互助的家庭氛圍，是建企業(yè)文化、設人性化企業(yè)文化的核心。要讓員工參與企業(yè)管理，培育思考性、自主性、合作性的新型員工。他指出，[5]要讓真正有才能的人在合適的崗位上得到重用。集團副總經理王曉方、人力資源部部長張曉峰，公司董事長、黨委書記楊福和，總經理方菊明出席會議并講話，公司其他領導、各部門、直管部等150余人參加會議。工程項目制度文化是為了實現工程項目自身的目標對員工的行為給予一定限制的文化。開展誠信建設是提高施工企業(yè)核心競爭力、培育特色企業(yè)文化的必然要求。近年來云南建工第五建設有限公司以優(yōu)質、快速建成的云南省政府辦公樓、云南省政協辦公樓、昆明巫家壩機場新航站樓、昆明世紀城工程等一大批有影響的工程，受到用戶及社會各界的廣泛好評。工程項目是建筑企業(yè)的主要利潤來源，是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉。品牌形象能夠塑造和提升企業(yè)形象，是企業(yè)信譽的標志，影響著企業(yè)的市場競爭力。業(yè)績考核中一直以來主要突出的是經營規(guī)模指標，長期固化到思想觀念上成為“產值至尊”，從而導致企業(yè)經營質量低下，3收不抵支，資不抵債。有的工程項目，因為安全、環(huán)保等問題，影響了企業(yè)形象，丟失了市場。 企業(yè)經營領域、施工區(qū)域的日趨擴大，工程項目建設周期日趨縮短，使企業(yè)頻繁地組建和撤消工程項目部，職工隊伍高速流動、高度分散，企業(yè)管理跨度不斷延伸、難度不斷增加。企業(yè)文化是多層次、有機和諧的統(tǒng)一體，需要全體員工的共同努力。本文以云南建工第五建設有限公司為背景，就建筑施工企業(yè)如何構建核心競爭力，保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)生存和發(fā)展，提出一些膚淺的認識和看法。云南建工第五建設有限公司是國有建筑施工企業(yè)，企業(yè)成立的時間長，員工較多，計劃經濟的烙印較深，特別是受社會環(huán)境的影響，在部分干部職工中還存在許多認識不清和思想誤區(qū)。因此，企業(yè)文化建設要在個性化、差異性原則下，結合實際，著力創(chuàng)新。第五、注重企業(yè)文化建設的創(chuàng)新管理。所以，企業(yè)文化建設的主要精力應當投向人。海爾集團在企業(yè)文化建設中，提出了“精忠報國”和“真誠到永遠”的企業(yè)精神，高舉民族工業(yè)大旗，在創(chuàng)出世界名牌的同時，打造了企業(yè)的良好商譽，在集團員工乃至全社會范圍內得到了廣泛認同。企業(yè)文化是將企業(yè)的價值灌輸給全體員工，并通過教育、整合而形成的一套價值體系。山鋁在五十年的發(fā)展征程中，也不斷大造