企業(yè)文化構建企業(yè)核心競爭力(ppt 23)(文件)
【正文】 素使其很難理解，更不用說復制。 三、創(chuàng)新型企業(yè)文化促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 ?創(chuàng)新型企業(yè)文化是指創(chuàng)新已經成為企業(yè)的核心價值觀，創(chuàng)新理念已得到員工的普遍認同，人們堅信只有創(chuàng)新，企業(yè)才能生存，才能發(fā)展。組織正是在這種創(chuàng)新的正反饋中不斷地發(fā)展、壯大的。公司兼并企業(yè)時，首先向新企業(yè)派駐領導人員，依靠注入海爾文化理念和 OEC管理模式等來激發(fā)被兼并企業(yè)的活力。 ? 海爾精神是 敬業(yè)報國，追求卓越 ， 海爾人認為，追求卓越的核心思想就是創(chuàng)新。也正是這一點將促進海爾逐步形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢。許多的企業(yè)在學海爾的文化，而一直沒有整體學成者。 ?海爾制定了文化戰(zhàn)略的大系統(tǒng)和實施這個大系統(tǒng)的三個子系統(tǒng)：企業(yè)內部系統(tǒng)(對于微觀的企業(yè)員工 )、企業(yè)外部系統(tǒng)(對于中觀的行業(yè)市場 )、企業(yè)快速反應系統(tǒng) (對于宏觀政策的反應 )。經營管理者深刻認識到只有不斷創(chuàng)新，才能使核心競爭力動態(tài)化，同時使競爭對手難以跟蹤模仿，從而創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢。 ? 一個組織的核心競爭力往往體現(xiàn)在對創(chuàng)新文化的培育上。 企業(yè)文化的形成過程同時決定了企業(yè)文化的難于模仿性，所以一種企業(yè)文化決不可能適用于所有的企業(yè)。 貝納利把文化作為對付模仿的最有效和最堅固的壁壘。一種新的思想觀念需要不斷實踐，在長期實踐中，通過吸收集體的智慧，不斷補充、修正，逐步趨向明確和完善。正是由于少數(shù)領袖人物和先進分子的示范，啟發(fā)和帶動了企業(yè)的其他人，形成了企業(yè)新的文化模式。 ?企業(yè)作為社會有機體，要生存、要發(fā)展，但是客觀條件又存在某些制約和困難
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