企業(yè)文化構(gòu)建企業(yè)核心競爭力(ppt23)(參考版)
2025-02-10 10:14本頁面
【正文】 也正是這一點將促進(jìn)海爾逐步形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢。許多的企業(yè)在學(xué)海爾的文化，而一直沒有整體學(xué)成者。 ? 海爾精神是 敬業(yè)報國，追求卓越 ， 海爾人認(rèn)為，追求卓越的核心思想就是創(chuàng)新。 ?海爾制定了文化戰(zhàn)略的大系統(tǒng)和實施這個大系統(tǒng)的三個子系統(tǒng)：企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)(對于微觀的企業(yè)員工 )、企業(yè)外部系統(tǒng)(對于中觀的行業(yè)市場 )、企業(yè)快速反應(yīng)系統(tǒng) (對于宏觀政策的反應(yīng) )。公司兼并企業(yè)時，首先向新企業(yè)派駐領(lǐng)導(dǎo)人員，依靠注入海爾文化理念和 OEC管理模式等來激發(fā)被兼并企業(yè)的活力。經(jīng)營管理者深刻認(rèn)識到只有不斷創(chuàng)新，才能使核心競爭力動態(tài)化，同時使競爭對手難以跟蹤模仿，從而創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢。組織正是在這種創(chuàng)新的正反饋中不斷地發(fā)展、壯大的。 ? 一個組織的核心競爭力往往體現(xiàn)在對創(chuàng)新文化的培育上。 三、創(chuàng)新型企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 ?創(chuàng)新型企業(yè)文化是指創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)的核心價值觀，創(chuàng)新理念已得到員工的普遍認(rèn)同，人們堅信只有創(chuàng)新，企業(yè)才能生存，才能發(fā)展。 企業(yè)文化的形成過程同時決定了企業(yè)文化的難于模仿性，所以一種企業(yè)文化決不可能適用于所有的企業(yè)。其次，文化中包含的模棱兩可的因素使其很難理解，更不用說復(fù)制。 貝納利把文化作為對付模仿的最有效和最堅固的壁壘。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一旦確認(rèn)新文化的合理性和必要性，在宣傳教育的同時，便應(yīng)制定相應(yīng)的行為規(guī)范和管理制度，在實踐中不斷強化，努力轉(zhuǎn)變員工的思想觀念及行為模式，建立起新的企業(yè)文化。一種新的思想觀念需要不斷實踐，在長期實踐中，通過吸收集體的智慧，不斷
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