【正文】 內容中，競爭的差異化優(yōu)勢是使競爭表現出自己的獨特之處，獨具吸引力，而這個獨特優(yōu)勢之所以成為市場競爭的制勝利器，而不可能輕易地被競爭對手所模仿和代替，其關鍵是有獨特的企業(yè)文化在其中的支撐作用。企業(yè)的發(fā)展，需要各種推動力。特別是在現代市場中，產品的營銷從一定程度上說，就是文化的融合和認同。建設好企業(yè)文化，對內，可以形成企業(yè)的凝聚力；對外，可以形成市場的核心競爭力。精神層主要是指企業(yè)領導和員工共同信守的基本信念、價值標準、職業(yè)道德及精神風貌，是形成物質層和制度層的思想基礎，是企業(yè)文化的核心和靈魂。特別是企業(yè)領導者和全體員工，都要樹立法律意識和法制觀念。法和道德既相互聯(lián)系又互為補充，辦好企業(yè)還要有明確的道德觀念、價值取向，使員工具有與企業(yè)風雨同舟、休戚與共的意識，理解、支持、主動地參與改革的意識，當企業(yè)改革和發(fā)展的主人。在建設企業(yè)文化過程中，要重視企業(yè)所屬行業(yè)特點，因不同的行業(yè)其生產經營活動差異很大，在其長期生產經營活動中形成的組織哲學、發(fā)展戰(zhàn)略、價值觀念、行為習慣也應帶有鮮明的行業(yè)特色。（三）樹立品牌意識，培育企業(yè)共同的價值觀。也只有能夠發(fā)揮其引導、激勵、約束、協(xié)調能力的企業(yè)文化，才能真正成為企業(yè)獨一無二的核心競爭力。即無論是物質層、制度層、還是精神層，都要充分體現出關心人、尊重人、理解人和信任人。具體方法有：一是將核心價值觀與公司的用人標準結合起來，即公司只招聘錄用與本公司文化契合程度較高的人才。四是，建立高效的溝通機制，使員工的呼聲、想法在企業(yè)管理中體現出來。（五）加強組織學習，創(chuàng)建學習型組織。（六）激發(fā)創(chuàng)新精神，重塑企業(yè)精神核心。通過對創(chuàng)新精神的激發(fā)，增強企業(yè)的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力，促進企業(yè)的管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和組織創(chuàng)新，最終提升企業(yè)核心競爭能力。在當今這么一個以科學為先導，以經濟競爭為主題的嶄新時代里，社會迅猛發(fā)展，日新月異，各種思想相互激蕩，企業(yè)職工思想政治工作面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。一、構筑企業(yè)文化體系，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展企業(yè)文化是一個企業(yè)在發(fā)展過程中形成的以企業(yè)精神和經營管理理念為核心，凝聚、激勵企業(yè)各級經營管理者和職工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理念，是全體干部職工價值觀念和道德行為準則的綜合反映；是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)精神文明建設的重要組成部分。二、營造企業(yè)文化氛圍，增強企業(yè)的向心力和凝聚力和諧單位離不開職工之間、業(yè)務部門和各管理層面的和諧順暢。建立黨、政、工、團齊抓共管，各級各類人員各司其責的工作機制，認真落實了安全管理目標責任制與水資源科學調度工作；建設安全生產宣傳長廊，構筑安全生產長效機制，促使安全保證體系和安全監(jiān)督體系同步運行。三是堅持民主監(jiān)管制度。多年來，我們相繼投資近百萬元，建設面積達810m的圖書閱覽室、多功能廳、乒乓球室等配套設施，在大廈單身宿舍樓和梅山基地分別修建了籃球場，結合**區(qū)規(guī)劃整治項目建設規(guī)范的籃球場、網球場，為職工提供健身娛樂場所，豐富職工的業(yè)余文化生活，同時，積極開展各種喜聞樂見健康向上的文體活動，利用節(jié)假日舉辦拔河賽、乒乓球賽、籃球賽、迎新年文藝晚會等。一是提高職工的環(huán)境保護意識。三是建設文明化工作環(huán)境。四、錘煉企業(yè)文化精神，建設高素質的干部職工隊伍企業(yè)文化精神是企業(yè)在長期的生產實踐過程中被廣大職工所認同了的價值觀念，是企業(yè)文化的精髓。先后被市直黨工委授予“五好”黨支部榮譽稱號，授予先進“五好”黨支部，“五好”黨支部達標率為100%。一是形成了既有優(yōu)良傳統(tǒng)，又體現時代性和先進性，能凝聚人心、鼓舞斗志的企業(yè)精神；二是堅持以人為本，造就“德、勤、能、績”兼?zhèn)洌染謱５膶I(yè)技術隊伍和善學習、肯鉆研、懂業(yè)務的職工骨干隊伍，提供人力資源保障；三是堅持創(chuàng)新，完善機制、找準載體，樹好形象，激發(fā)活力，不斷推進企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。通過發(fā)現典型、培養(yǎng)典型、宣傳典型，弘揚了社會正氣、倡導了文明新風，使典型的示范帶動作用得到了有效發(fā)揮，在全處形成了“學習先進典型、爭當文明職工”的良好風尚。**上下逐步形成“愛己愛人愛企愛國做優(yōu)秀員工，做實做新做強做大創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)”的良好氛圍。四是建設可靠的后勤保障組織。二是建設園林化的**區(qū)環(huán)境。三、樹立良好企業(yè)形象，建設優(yōu)美的生產、生活環(huán)境企業(yè)形象，是企業(yè)文化建設的重要組成部分，大力開發(fā)企業(yè)形象資源，認真抓好企業(yè)形象管理，精心塑造良好的企業(yè)形象，對于振奮職工精神，促進生產管理工作，增強企業(yè)內聚力，優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，展示企業(yè)良好的精神風貌都具有十分重要的意義。通過企業(yè)與職工的互動，形成共識，凝聚人心，企業(yè)依靠職工發(fā)展，職工依靠企業(yè)富家，“瓜”、“藤”相依。堅持“德才兼?zhèn)洹痹瓌t，實施干部競爭上崗制度，形成科學的用人導向。多年來，**注重在積極營造企業(yè)文化，創(chuàng)造團結和諧的現代企業(yè)上下功夫，努力建立各個層面的順暢關系，取得了一定的實際效果，增強了職工的凝聚力。多年來，本單位****緊密圍繞著主題理念，制訂“安全基礎扎實、管理層次清晰、內部運作規(guī)范、企業(yè)文化鮮明，社會形象良好，爭創(chuàng)管理一流”的**愿景，為**發(fā)展指明了方向；創(chuàng)作了**歌、**徽、**雕，積極構筑核心理念、主導理念、基本道德規(guī)范等方面內容組成的本單位文化架構體系，并使之整體內涵貼近實際，充分反映企業(yè)運營管理的基本思路，在形式和內容上成為有機統(tǒng)一的整體。因此，**在深化改革的實踐中，有的放矢，通過構筑企業(yè)文化體系、營造企業(yè)文化氛圍、樹立企業(yè)形象、錘煉企業(yè)文化精神等方面全面加強企業(yè)文化建設，有力地推進了“三個文明”協(xié)調發(fā)展。作為我市具有特殊戰(zhàn)略地位的大型**樞紐工程，本單位**在 年的發(fā)展進程中已然沉淀了深厚的文化底蘊，經過長期的實踐，提煉出了體現以人為本和時代要求的本單位精神：“團結、務實、創(chuàng)新、奉獻”。因此可以說創(chuàng)新精神是企業(yè)精神的核心。因此，強調企業(yè)文化建設必須加強組織學習，建立學習型組織。五是，從企業(yè)長遠出發(fā)，可持續(xù)性發(fā)展出發(fā)，為未來的需要，前瞻性培養(yǎng)人才，尤其是青年人才。二是，在各類培訓中將企業(yè)的核心價值傳達給員工，以強大的文化氛圍，潛移默化地影響、改變員工行為。企業(yè)文化的形成在很大程度上要與企業(yè)的人力資源管理相結合，才能將抽象的核心價值觀，通過具體的管理行為統(tǒng)籌起來。（四）強化人本意識和加強人力資源管理。要在企業(yè)中形成“人人講品牌、人人創(chuàng)品牌”的全員“品牌意識”。同時，也應充分認識到各企業(yè)在長期發(fā)展中積累了豐富的市場經驗，形成了許多符合時代要求、符合市場競爭要求的文化理念，其中也包括竭盡全力的精神，需要我們大力弘揚。企業(yè)文化建設成敗的關鍵在于能否塑造出企業(yè)核心價值觀和文化理念，能否形成全體員工共同遵守和身體力行的精神支柱。建立現代企業(yè)制度，辦好企業(yè)，離不開法制的引導、促進和保障。這三個層次是緊密聯(lián)系、相輔相成的。樹立新觀念，包括樹立法制觀念、市場競爭觀念、質量安全第一觀念和成本效益觀念等。實踐也證明，凡是搞的好的企業(yè)，其成功的一個共同點就是非常重視企業(yè)文化建設，把它視為增強企業(yè)凝聚力、推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。沒有好的企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展同步進行，就不能稱其為現代企業(yè)，企業(yè)就不能在國內外激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。我國企業(yè)正處于改革之中，企業(yè)改革歸根結底是要適應經濟體制和經濟增長方式兩個根本性轉變，增強企業(yè)的活力。只有無形的東西才是核心競爭力的主導因素。有持續(xù)競爭力。（三）企業(yè)文化建設與核心競爭力關系核心競爭力本質內涵是讓消費者得到高于競爭對手的不可替代的價值、產品、服務和文化。它是企業(yè)獨一無二的。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獨有的、稀缺的、具有與眾不同的特性?！?核心競爭力主要包括技術能力、組織協(xié)調能力、企業(yè)文