【正文】 偷盜，而企業(yè)文化作為軟件，它具有獨特的價值觀、行為準則、精神追求，別人雖然可以學習，但卻難以搬走。人們對企業(yè)文化的認識之所以被提升到這樣的高度，主要原因在于它給企業(yè)注入了活力，為企業(yè)帶來了有形的和無形的、經濟的和社會的雙重效益，已成為促進企業(yè)經營業(yè)績和經濟增長的有效手段和精神動力。從這個角度上說，企業(yè)文化就是企業(yè)家文化。知名品牌的創(chuàng)造靠的是文化的驅動。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)創(chuàng)新活動的理念基礎，是企業(yè)一切活動的源泉。企業(yè)形象是企業(yè)的外在表現，良好的企業(yè)形象要靠企業(yè)文化來塑造，企業(yè)通過培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，向公眾展示企業(yè)的管理風格、經營狀況、精神風貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象?！逼髽I(yè)文化對企業(yè)員工具有一種內在的感召力和凝聚力，產生對企業(yè)強烈的認同感和歸屬感，激勵員工為實現自我價值和企業(yè)目標而勇于獻身、不斷進取，與企業(yè)同呼吸、共命運。排在世界500強的企業(yè)，其異于一般企業(yè)最根本的原因就在于它們總在為自己的企業(yè)注入新的活力，即在企業(yè)文化建設中始終保持創(chuàng)新的精神。企業(yè)文化培育的目的是樹百年企業(yè)，是企業(yè)的長期行為，從而獲得企業(yè)長期功效。３．注重靈魂塑造理念。４．建立以誠信、創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化。五、我國在企業(yè)文化建設上的一些誤區(qū) 在企業(yè)文化研究中，人們對文化與制度的認識經常陷入一種誤區(qū)： 或把二者對立起來，或把二者混為一談，分不清二者在企業(yè)管理中的地位與作用。制度管理可以造就一個結構框架合理、運轉程序規(guī)范、制度嚴密的標準化企業(yè)；文化管理可以賦予這個企業(yè)以生命力，為之提供精神源泉和價值動力，引導其發(fā)展方向，并創(chuàng)造經營個性和管理特色。參考文獻：[1] 張萬泉：企業(yè)文化的新思考，管理科學文摘，2006/05[2] 丁華偉：論構建基于核心競爭力的企業(yè)文化，科技創(chuàng)業(yè)月刊，2006/08[3] 李曉霞：企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的影響，內蒙古電大學刊，2006/06[4] 王成榮：企業(yè)文化管理與制度管理，冶金企業(yè)文化，2006/04[5] 陳霞：知識經濟背景下的企業(yè)文化與核心競爭力，經濟論壇，2006/14[6] 孫善勇：我國企業(yè)文化建設中的誤區(qū)研究，理論界，2006/08第五篇：企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力【摘要】企業(yè)核心競爭力是企業(yè)長期利潤的源泉，企業(yè)要發(fā)展、壯大，就必須打造和不斷提升自身的核心競爭能力。企業(yè)要想在這激烈的市場競爭中保持長久的優(yōu)勢地位，已越發(fā)艱難。如何培養(yǎng)和確立核心競爭力，已成為當今各國企業(yè)運營的首要課題！企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在生產經營、售后服務等一系列過程和決策中形成的、具有獨特優(yōu)勢的技術、文化或機制所決定的巨大的資本能量和經營實力，是企業(yè)技術、產品、管理、文化等綜合優(yōu)勢在市場上的反映。廣義上企業(yè)文化是社會文化的子系統(tǒng)。它重視人的因素，強調精神文化的力量，并用一種無形的文化力量形成一種行為準則、價值觀念和道德規(guī)范，凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時通過各種渠道對社會文化的大環(huán)境產生作用。（二）企業(yè)核心競爭力的定義一九九零年，普拉哈拉德和哈默在《The Core Competence of the Corporation》一文中提到“the collective learning In the organization，especially how to coordinate diverse production skills and Integrate multiple streams of technologies”。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)所持有的、不易被競爭對手效仿的獨特能力，這種能力包括具有企業(yè)特色的企業(yè)精神、核心價值觀、經營管理理念、企業(yè)形象及員工素質等。企業(yè)文化能夠凝心聚智，內強素質、外鼓干勁；能夠增強活力、塑造形象、健康向上、誠實守信的良好氛圍?，F今，管理已從“經驗管理”、“科學管理”階段發(fā)展到了“文化管理”階段。通常，企業(yè)核心競爭力具有領先性和不可模仿性。二、企業(yè)文化塑造企業(yè)核心競爭力成功案例：通用電氣公司（一）通用電氣公司背景美國通用電氣公司（General Electric）GE的歷史可追溯到托馬斯根據二00二年全球最大企業(yè)500家排行榜資料顯示，通用電氣公司凈利潤為151億美元，銷售額1683億美元，財富排序為2005年電力論文征集企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力GE把“六個西格瑪”標準落實到全球各分公司，所有員工必須接受相關培訓。GE經營者對“管理者”重新進行了定義：管理者應該是“領導”，表現為解放者、協(xié)助者、激勵者和教導者。就是“傳達思想，分配資源，然后讓開通路”。GE認為，誠信是最重要的東西，韋爾奇說：“GE最重要的價值觀念中，第一個就是誠信。GE相信“卓越和競爭力與誠實和清白是可以完全相容的；一個全球化的企業(yè)，不論在任何情況下，只要同時擁有質量、價格和技術優(yōu)勢，便能贏得競爭優(yōu)勢，并最終勝利。管理重心轉變，不只是反映了企業(yè)任務的變化，更重要的是反映了時代的變遷。2005年電力論文征集企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力挑戰(zhàn)，中國企業(yè)必將走向一個新的發(fā)展階段。注釋：①：Prahalad and Hamel： The Core Competence of the Corporation，Harvard Business Review, May－June，1990 ②：“與許多分散的計劃以及公司最初的戰(zhàn)略相關并起促進作用的并非核心戰(zhàn)略，而僅僅是個核心理念——一個在80年代指引GE前進和調整其多種計劃和戰(zhàn)略的簡單的核心理念”——引自——杰克﹒韋爾奇的話。Prenticehall,1993 [2]、Havard Business Review On Change, Harvard Business School Press,1998 [3]、Michael Zwell: Creating A Culture of Competence, John Wiley amp。謝瑞頓，詹姆斯盧斯：《核心能力戰(zhàn)略——以核心競爭力為基礎的戰(zhàn)略》，東北財經大學出版社，1999 [15]、譚力文：《文化建設》，民主與建設出版社，2001 [16]、岳川博：《新競爭優(yōu)勢》，浙江人民出版社，2003漳 州 電 業(yè) 局何 志 斌 二00五年九月。波特：《競爭優(yōu)勢》，華夏出版社，1997 [13]、管意忻：《論企業(yè)核心競爭力——開創(chuàng)戰(zhàn)略管理新紀元的第一選擇》，中國經濟出版社，2000 [14]、[英]安德魯F引自——杰克﹒韋爾奇的話。二十一世紀的企業(yè)只要在此過程中，積極認真有準備地進行企業(yè)文化塑造，構建完善、良好的人力資源發(fā)展平臺，必定能在激烈的國際競爭中提升屬于自己的核心競爭力，贏得可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。GE的成功，是因為它的文化中既包含了一般企業(yè)參與競爭所必須具備的基本價值理念，如為客戶服務、誠信待人、質量為本、講求效率等，使得GE能夠適應市場競爭；同時，GE的文化還帶有明顯的前瞻性特征，如企業(yè)的行為是要“讓客戶成為贏家”，管理的要訣是“無為管理”，領導的任務是“傳播思想”、“激發(fā)熱情”等，由此，GE走在了全球競爭的前列。現代企業(yè)管理的重心是對企業(yè)文化的管理?！霸谖覀儗ν馀c工會和政府打交道時，可以自由地以一種建設性方式代表我們的立場：不管是‘同意’還是‘不同意’，我們都知道誠信是勿庸置疑的。這種“無為管理”的文化理念，造就了一大批優(yōu)秀的管理人才，這些人才充滿活力。杰克到一九九九年給GE帶來超過數億美元的收益。一八九二年，愛迪生通用電氣公司和湯姆森——休斯頓電氣公司合并，成立了通用電氣公司（GE）。特別是作為企業(yè)文化核心的企業(yè)精神，更是滲透著企業(yè)創(chuàng)業(yè)者和歷屆主要領導人的世界觀、價值觀和方法論，以及建立在這種世界觀、價值觀和方法論基礎上的經營理念，它深植于每位員工的心里，為全體員工所認同，這些都是無法被復制的。一方面在知識與信息時代，企業(yè)要充分發(fā)揮員工的積極性和各方面的潛能，就必須實行以人為本的管理，而企業(yè)文化則是實行以人為本的管理的核心和靈魂，對整個企業(yè)管理具有導向作用，從而對企業(yè)的競爭力產生重大影響。努力形成具有獨特風格和內涵的企業(yè)文化，是一個企業(yè)綿延不衰、持續(xù)發(fā)展的動力。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。是企業(yè)內部一系列互補的技能和知識的結合體。同時，它又是受社會文化影響和制約的，以企業(yè)規(guī)章制度和物質現象為載體的一種經濟文化。它既是了解社會文明程度的窗口，又是社會當代文化的生長點。雖然中國企業(yè)在管理、文化、人力資源開發(fā)、企業(yè)戰(zhàn)略等軟件方面與世界級企業(yè)相比還存在許多不足和問題，但是這恰恰預示著中國培育和發(fā)展具有國際競爭力的世界級企業(yè)的空間是廣闊的，潛力是巨大的，前景是樂觀的。為順應時代發(fā)展潮流，企業(yè)核心競爭力理論應運而生。為此，探討企業(yè)文化與核心競爭力間的關系，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化和良性發(fā)展的人力資源平臺，促進核心競爭力的構建和發(fā)展，具有深刻的現實意義和深遠的歷史意義！本文從企業(yè)核心競爭力出發(fā)，通過探討企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力的關系，并剖析成功案例，在此基礎上，提出企業(yè)文化塑造企業(yè)核心競爭力以及建立企業(yè)核心競爭力的若干啟示。既要扎扎實實地補好泰羅制的課，強化制度，強化規(guī)范，推進科學管理，又要不失時機地加強企業(yè)文化建設，提升管理的層次和品位。企業(yè)文化在整個管理系統(tǒng)中不僅占的比重大，而且處于“根基”地位，它決定著制度管理的特色和效率。”對于各類企業(yè)，無論其規(guī)模大小，建立以誠信為核心價值觀的企業(yè)文化至關重要。企業(yè)在建構企業(yè)文化中，一定超越形式主義，抓住經營靈魂塑造這個重點，以企業(yè)經營靈魂為中樞。２．企業(yè)文化堅持“人本管理”，培養(yǎng)員工的良好個性和心理素質。企業(yè)培育核心競爭力，獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，關鍵在于培養(yǎng)集體學習能力，創(chuàng)建學習型的企業(yè)文化。美國管理學家德魯克說：“創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源，創(chuàng)造一種新的市場。知識經濟時代，企業(yè)間的競爭是知識