如何打造企業(yè)的核心競爭力——畢業(yè)論文-閱讀頁
2024-10-04 00:53本頁面
【正文】 降低消耗，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量及 勞動生產(chǎn)率；二是開展技術(shù)創(chuàng)新，促使所從事的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上檔次，上水平，增加技術(shù)含量，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高新技術(shù)化；三是知識更新，積極參股以知識經(jīng)濟(jì)為內(nèi)涵的產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn) 學(xué)研結(jié)合，加快企業(yè)高新技術(shù)的步伐。企業(yè)的不活和競爭力不強(qiáng)是在很大程度上受企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產(chǎn)權(quán)不明晰、出資人不到位、法人治理結(jié)構(gòu)不健全、組織和管理不對稱等，使得企業(yè)無力或無暇顧及和增強(qiáng)自身的核心競爭力。（5）塑造獨有的企業(yè)文化。（二）創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，打造核心競爭力首先，企業(yè)可以通過聯(lián)盟獲得企業(yè)核心競爭力。聯(lián)盟是企業(yè)從外部獲得核心競爭力的有效途徑之一。企業(yè)兼并與整合是企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模，快速進(jìn)入其他競爭領(lǐng)域的一種有效途徑。因此，兼并與整合也是企業(yè)打造核心競爭力的一條捷徑。顧客群越多，顧客的忠誠度越高，企業(yè)核心競爭力就越強(qiáng)大，就越能經(jīng)久不衰。從產(chǎn)品、價格、渠道、促銷到公關(guān)宣傳等營銷的各個方面著手，努力培育自己的顧客群，以增強(qiáng)自己的核心競爭力。經(jīng)濟(jì)全球化使得世界各國的經(jīng)濟(jì)日益緊密地聯(lián)系在一起，相互滲透，相互影響，相互依存。這是一個變革的時代。互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)的飛速膨脹，加速了全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，也給企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營環(huán)境帶來了根本性的改變。企業(yè)再也不可能像市場穩(wěn)定時期那樣作規(guī)劃，先制定一個幾年計劃，然后慢慢調(diào)整實現(xiàn)。而這正是新一代企業(yè)管理者面臨的難題。造成核心競爭力下降的原因：一是掌握關(guān)鍵技能的人員可能會漸漸游離出去。對此引入人力資本管理概念是管理者應(yīng)考慮的問題。應(yīng)建立具有先進(jìn)水平的國際科技、文化、經(jīng)濟(jì)交流的管理制度，發(fā)揮人力資本在研究開發(fā)、經(jīng)營管理等方面的關(guān)鍵作用。如果高層管理者不進(jìn)行監(jiān)督，保證這些單獨的變化與總的核競爭力項目方向一致，久而久之，核心競爭力就會被侵蝕甚至消失殆盡。對大部分企業(yè)而言，僅依靠被動的維持是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。這樣，要使可持續(xù)性發(fā)展則意味著要持續(xù)地改進(jìn)，否則就無法保持現(xiàn)有的領(lǐng)先地位。不斷進(jìn)行競爭戰(zhàn)略的分析。同時要有資源規(guī)劃和經(jīng)營計劃，要進(jìn)行企業(yè)有形資源、無形資源、有關(guān)產(chǎn)品和工藝的知識資源的規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)落實企業(yè)可以快速反應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營計劃
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