【正文】 以及 穩(wěn)定性 是建筑 企業(yè)在培訓(xùn)人員 前需要認(rèn)真觀察的 。 要 選擇穩(wěn)定性 優(yōu)良 和職業(yè) 技術(shù) 水平 高的員工進(jìn)行 全方位系統(tǒng)的 培訓(xùn) 排除 不穩(wěn)定因素，然后，并簽訂相關(guān)服務(wù)協(xié)議，確保培訓(xùn)成果 [13]。首先， 要建立一套有效的完整的內(nèi)部提升機(jī)制，這是激勵員工參與培訓(xùn)的有效措施之一。有哈爾濱商業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文 11 了公司 內(nèi)部提升 的 機(jī)制，員工勤奮 努 力便 有了以此上升的渠道 ，也有足夠的積極性來接受培訓(xùn)和 增強(qiáng)工作業(yè)務(wù)能力 。 而且， 要建立一套完整 的 員工 培訓(xùn)制度，從高層管理人員到基層職工 都要參加的培訓(xùn)制度 ，技術(shù)培訓(xùn) 應(yīng)該所有員工 都參加 [14]。 只要建立起讓 員工 滿意的工作條件、生活條件、合理的晉升渠道企業(yè)員工就不會輕易 跳槽。 要培養(yǎng)出 既懂技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律，又有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立依法處理工程技術(shù)管理問題能力的復(fù)合型人才 [15]。其次，注重基礎(chǔ)教育培訓(xùn)和 崗位培訓(xùn)相結(jié)合，不斷提高從業(yè)人員的素質(zhì)。 要確保企業(yè)員工 的素質(zhì)就要 堅(jiān)持培訓(xùn)與就業(yè)相結(jié)合，堅(jiān)持持證上崗的 基本 原則。 我國也應(yīng)該像 發(fā)達(dá)國家 一樣 把對 公司員工 的再培訓(xùn)作為建筑企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要 舉措 ，對 建筑公司 員 工 制定多種 多樣的 再培訓(xùn)和繼續(xù)教育的 計(jì)劃和制度。 加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作 建 筑 企業(yè) 想要在激烈的 競爭 中取得 優(yōu)勢 ，企業(yè)就應(yīng)該把提高 員工的思維方式和行為習(xí)慣 作為培訓(xùn)的目的 ，以提高組織績效 提高公司的競爭力 。這 需要建筑 企業(yè)有一套完 善 的管理流程，從而使員工培訓(xùn)有組織、有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。 提高技術(shù)創(chuàng)新能力 建筑 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn) 的 能力 是 建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的核心， 建筑 企業(yè)要通過哈爾濱商業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文 12 技術(shù) 提高 ， 保證 質(zhì)量，激發(fā)企業(yè) 潛力 ， 增強(qiáng)建筑 企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng) 建筑 企業(yè)核心競爭力， 致使建筑 企業(yè)具有建筑市場競爭優(yōu)勢的 源泉 [18]。但 首先要解決思想認(rèn)識問題 [19]。建筑企業(yè)員工的 責(zé)任是 提高企業(yè)科技 水平提高自身 職員 的 素質(zhì)和管理 能力 ，努力培育 建筑 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，以技術(shù)進(jìn)步提高 建筑 企業(yè)工程質(zhì)量，促進(jìn) 建筑 企業(yè)發(fā)展 [5]?？萍纪茝V、技術(shù)創(chuàng)新和工程項(xiàng)目管理一樣，需要系統(tǒng)地規(guī)劃和 緊密 地組織協(xié)調(diào)。 要 使 建筑 企業(yè)科技創(chuàng)新 工作 在有 效 的組織 調(diào)整 下有條不紊地進(jìn)行 ， 建筑企業(yè) 應(yīng)該 對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行系統(tǒng)綜合研究分析，理清技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的內(nèi) 在影響 因素及其 相互的關(guān)系 ，還有外部環(huán)境條件及其影響，對其進(jìn)行 規(guī)范的 系統(tǒng)的組織和設(shè)計(jì)，理順內(nèi)部因素的 相互 聯(lián)系，促進(jìn)系統(tǒng)內(nèi) 部 的有機(jī)互動，創(chuàng)造和利用有利的外部環(huán)境 條件 ，適應(yīng)和 促進(jìn) 技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的 健康 運(yùn)行。 建立技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制 培育建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的組織動脈 是候 建立良好的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。把有序的市場競爭機(jī)制引入技術(shù)創(chuàng)新的組織活動中 就要 建立和完善科技創(chuàng)新激勵機(jī)制， 激勵 技術(shù)創(chuàng)新 工作中 各個 影響 因素的活力，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動創(chuàng)造有力、有效、有序的組織聯(lián)系通道， 確保 技術(shù)創(chuàng)新 工作 的 正常運(yùn)行 ，是優(yōu)化 建筑 企業(yè)創(chuàng)新資源、提高 建筑 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、建立企業(yè) 優(yōu)良 的技術(shù)創(chuàng) 新機(jī)制的組織管理目標(biāo)，是 建筑 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新制度的重要內(nèi)容。 尤其是企業(yè)的人力資源的配置和整合。 大膽 采用新設(shè)備、新技術(shù)、新方法、新工 藝于企業(yè)行為各個層次作業(yè)的推廣過程， 增加建筑 企業(yè) 的 計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)各層次管理中的推廣應(yīng)用 范圍 ，培育和造就企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力 應(yīng)該 以現(xiàn)代工程管理的高科技化 來確 保和推動建筑企業(yè)科技 的 進(jìn)步 。 要 實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新對企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的服務(wù)職能 有 強(qiáng)大的推動作用 就需要隨著 經(jīng)濟(jì) 實(shí) 力的增長加大科技投入，再進(jìn)一步推 動 企業(yè)的技術(shù) 變革。 強(qiáng)化實(shí)行全面質(zhì)量管理 實(shí)行全面質(zhì)量管理的 目的是 ：改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、提高 產(chǎn)品質(zhì)量、加速生產(chǎn)流程、降低經(jīng)營成本、 激勵 員工的 熱情 和增強(qiáng)質(zhì)量意識、減少經(jīng)營虧損、改進(jìn)產(chǎn)品售后服務(wù)、提高市場的接受程度、減少責(zé)任事故、降低現(xiàn)場維修成本 [18]。 建筑企業(yè)要 具有競爭力 ， 管理是企業(yè)的 根本 ，只有擁有了先進(jìn)的管理理念，優(yōu)秀的管理人才 ， 完善的管理制度才 能使建筑企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢 ?，F(xiàn)代企業(yè)制度是按照 “ 產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué) ” 的方針來完善對企業(yè)的管理 ， 使企業(yè)的利益機(jī)制、動力機(jī)制、約束機(jī)制和發(fā)展機(jī)制形成一個統(tǒng)一體。我國的建筑企業(yè) ,由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和地方保護(hù)主義的影響 ,大多數(shù)未能按照國際慣例建立相應(yīng)的管理制度。因哈爾濱商業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文 14 此 ， 堅(jiān)持 強(qiáng)化和完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè) ， 已 經(jīng) 成為提高我國 建筑 企業(yè)的核心競爭力 有效的方法 。 加強(qiáng)質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作 企業(yè)的質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作是順利開展全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和前提，對保證全面質(zhì)量管理的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)有重要的作用。 認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理 全 面 質(zhì) 量管理 是 一套 完 整質(zhì)量管理體系，是 建筑 企業(yè)為了 確保 和 增加 產(chǎn)品的品質(zhì) ，重點(diǎn) 是 全體 員工 互相合作，運(yùn)用 相應(yīng)的 手段和方法所進(jìn)行的系統(tǒng)的 規(guī)范的質(zhì)量管理活動。 二 是 ，在質(zhì)量管理中一切以預(yù)防為 宗旨 、一切為業(yè)主服務(wù) 為目標(biāo) 、一切依靠數(shù)據(jù) 作分析 、一切按 PDCA 循環(huán) 來處理 。 品質(zhì) 計(jì)劃的 訂立 和組織 完成 的過程 就是 全面質(zhì)量管理活動的全部過程，這個過程就是按照 PDCA 循環(huán)，不停地周而復(fù)始地 運(yùn)作 的。 首先， 是要樹立先進(jìn)的管理理念。 形成具有 比 較強(qiáng)指導(dǎo) 作用 的管理理念。先進(jìn)管理理念 會吸引大量優(yōu)秀的專業(yè)人才并為哈爾濱商業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文 15 公司的發(fā)展目標(biāo)而努力，公司 才會有遠(yuǎn)大光明的發(fā)展前 景 。企業(yè)管理人才的素質(zhì)是關(guān)系企業(yè)管理效力的因素中最關(guān)鍵的，懂建筑市場 的 經(jīng)營、懂建筑 的 技術(shù)、熟悉國際建筑 的 條款的優(yōu)秀人才對于建筑企業(yè)來說不一定是企業(yè)所需要的管理人 ， 并且 那些熟悉建筑 的 成本核算、建筑施工現(xiàn)場 的管理甚至思想政治工作的人才 也不一定適用建筑企業(yè)的管理崗 [12]。 尤其 是在 當(dāng)今 情況下， 業(yè)主要看建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的情況 ，因此現(xiàn)場管理 在某種意義上說是非常重要的 。所以，建筑 公司在 大力度培訓(xùn) 和提高 高級優(yōu)秀管理人才 的同時(shí) 也要 想辦法 留住和吸引企業(yè)己有的 業(yè)務(wù)水準(zhǔn)高的 施工技術(shù)管理人才。 加強(qiáng)整合 企業(yè)核心業(yè)務(wù) 提高建筑 企業(yè)核心競爭力的 有效 措施 是 整合 建筑 企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，它的基本途徑是運(yùn)用和調(diào)整 建筑 企業(yè)各種 能力 或資源、 增強(qiáng) 和 優(yōu)化建筑 企業(yè)整體競爭能力。 第二，盈利能力原則：利用波士頓矩陣模型的 建筑 市場競爭力和獲 益 能力兩個指標(biāo) 找出 出明星業(yè)務(wù) ， 現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) ， 問號業(yè)務(wù)和瘦狗業(yè)務(wù) 讓重新建立 后 的建筑企業(yè)具有較好盈利能力， 并 根 據(jù)最近的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理 和優(yōu)化 。 第三， 加強(qiáng)實(shí)踐操作 性原則： 根據(jù) 重組的企業(yè)規(guī)模、盈利能力，股權(quán)結(jié) 構(gòu)等方面的 不同 與區(qū)別 ， 通常 為保證方案 具有實(shí)際 操作性，重組 應(yīng)該 按先易后難 的順序進(jìn)行 ， 加強(qiáng) 可操作性的原則設(shè)計(jì) [9]。 第五，可持續(xù)發(fā)展 的 原則： 在選擇 參與重組的業(yè)務(wù) 時(shí) ，要 優(yōu)先選擇 其可持續(xù)發(fā)展能力 強(qiáng)的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合。企業(yè)培育核心競爭力的基礎(chǔ)和載體是建立一個有效的運(yùn)轉(zhuǎn)平臺 讓完善 的組織結(jié)構(gòu)為企業(yè) 增強(qiáng) 市場應(yīng)變和生存能力。因此，不斷強(qiáng)化和完善現(xiàn)代企業(yè)的制度建設(shè)，己成為提高我國大中型建筑企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)性工作。 第二， 增強(qiáng) 經(jīng)營工作整合。 建筑企業(yè) 就 要把經(jīng)營工作 上 升到建筑市場營銷的 層次 來認(rèn) 知 。建筑企業(yè)經(jīng)營工作就是加 速 建立 起 與外部中高層次的 各方面的 關(guān)系，加強(qiáng)溝通與 交流 ，注重投標(biāo) 方式 、 增強(qiáng) 信息管理和 細(xì)心 編制標(biāo)書 。 要把 與客戶的融洽關(guān)系 作為一種 難得 的資源 投 入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中來，為經(jīng)營承 包 創(chuàng)造 必不可少的優(yōu)勢 。建筑企業(yè)成 本管理是全過程、全方位的管理，從橫向可拓展到工程成本產(chǎn)生的所有環(huán)節(jié)，從縱向能延伸到工程投標(biāo)、施工生產(chǎn)、竣工服務(wù)的所有階段。一是要科學(xué) 合理的 編制一個優(yōu) 秀 方案 ，投資 要 節(jié)省、詳細(xì) 而 周密的施工組織設(shè)計(jì)方案；二是 要注重 項(xiàng)目 的開始階段 ， 增強(qiáng) 項(xiàng)目評估意識 并提高項(xiàng)目評估 質(zhì)量，實(shí)行大 量 材料 應(yīng)該 招標(biāo)采購 的 制度， 處理好 物資儲運(yùn)、發(fā)料和用料等 細(xì)節(jié)的工作 ；三是利用 建筑 企業(yè)內(nèi)部資源 的 市場， 完全利用建筑 企業(yè) 的 各種資源，在使用人力、資金、物資設(shè)備 時(shí) ，力 求 節(jié)儉、杜絕浪費(fèi) ， 使其 達(dá)到資源優(yōu)化配置的 目的 ， 實(shí)現(xiàn) 效能最 優(yōu) 化；四是 要認(rèn)真抓 好財(cái)務(wù)管理 工作 ， 處理 外欠資金清欠工作 與 基層成本核算 的基本 工作， 讓企業(yè)的資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)起來 ，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；五是 要提高 安全質(zhì)量意識， 嚴(yán)格 現(xiàn)場管理， 實(shí)行 過程控制， 拒絕出現(xiàn)窩工 ， 增強(qiáng) 企業(yè)良好 的 信譽(yù)；六是 減少 非生產(chǎn)性開支， 削減 管理層次和 優(yōu)化 人員數(shù)量， 保證 多方位節(jié)源與大面積增流 順利完成 ； 最后要注意的是建立經(jīng)濟(jì)核算制 度 ， 增強(qiáng) 工程成本管理， 要讓 施工企業(yè) 以成本為重 、降低 開支 、增加 利潤 。 面對新的形勢與挑戰(zhàn)，我國的建筑企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向，并在探索中積累哈爾濱商業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文 17 經(jīng)驗(yàn)，在競爭中學(xué)會生存，在拼搏中尋求發(fā)展。面對這個千載難逢得好機(jī)遇建筑企業(yè)必須抓住機(jī)遇，誠實(shí)信用，開拓創(chuàng)新，發(fā)揮優(yōu)勢，突出特色，求發(fā)展，創(chuàng)品牌，實(shí)施自主創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，通過加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)的 整體管理水平和業(yè)務(wù)整合能力等手段不斷提高中國建筑企業(yè)的核心競爭能力，從而使我國建筑企業(yè)立于不敗之地。如果說一家企業(yè)沒有一定文化做支撐 ， 即使能夠生存下去 ， 也只能是曇花一現(xiàn) ， 不可能發(fā)展壯大。米勒在《美國文化精神》中說 ， 企業(yè)唯有發(fā)展出一種在激勵中獲得成功的一切行為的文化 ， 這樣的企業(yè)才能在競爭優(yōu)勢中獲得最后的成功。建筑企業(yè)核心競爭力的基本特點(diǎn)之一在于這種競爭優(yōu)勢是競爭對手難以模仿、短時(shí)間內(nèi)很難超越的有價(jià)值的能力 ， 建筑企業(yè)文化建設(shè)在一定層面上作為企業(yè)發(fā)展中的軟實(shí)力 ， 可以為企業(yè)核心競爭力的打造提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾與支撐 ， 并對其施加無形的強(qiáng)大影響。在某種層面上來說 ， 建筑企業(yè)文化建設(shè)往往是整個企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、安全施工、資本融資與社會公關(guān)等方面的 “ 指揮棒 ” 。 企業(yè)文化 由其價(jià)值觀、信念、儀式、處事方式等組成的其特有的文化形象，是一個 企業(yè)必不可少的要素 。建筑企業(yè)文化的 建立 是一個 難度大很復(fù)雜的工作 ,它 不但是 企業(yè) 長時(shí)間 經(jīng)營管理過程中逐漸 積累 的 ，還 是 伴 隨 激烈的 競爭環(huán)境的變化而不斷發(fā)展 形成 的。 哈爾濱商業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文 18 結(jié) 論 總之， 增強(qiáng) 建筑企業(yè)核心競爭力是建筑企業(yè) 想要 可持續(xù) 發(fā)展的必然選擇，是保持 競爭優(yōu)勢的必然要求，是建筑企業(yè)長期 發(fā)展擴(kuò)大 的 根本 動力 [2]。 提高建筑企業(yè)核心競爭力必須放眼整個行業(yè)乃至整個世界的建筑市場，從全局出發(fā)深刻全面的分析建筑企業(yè)目前存在的弊端和未來建筑企業(yè)的發(fā)展方向，才能有效的提高建筑企業(yè)的核心競爭力。建筑企業(yè)核心競爭力的提高是對國家稅收的巨大支持，是對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大支持，是對國家綜合實(shí)力的巨大支持。提高建筑企業(yè)的核心競爭力是我國實(shí)現(xiàn)社會主義、立足于世界民族之林必然做出的決定。在此，我要對他們表示最真誠的謝意。 在此，我真誠的鞠躬致謝！謝謝所有關(guān)心、支持、鼓勵、幫助我進(jìn)步的老師、同學(xué)！