培育企業(yè)核心競爭力doc-閱讀頁
2024-08-06 00:56本頁面
【正文】 網(wǎng)的維修市場，2001年僅在維修服務(wù)市場的營業(yè)額即達(dá)到50億港元（而在香港市場的新建工程營業(yè)額為70多億港元），并且維修保養(yǎng)工程的利潤率高于新建工程。許多企業(yè)被由于經(jīng)濟(jì)增長而帶來的營業(yè)額增長所迷惑，（有時由于原有的競爭對手已經(jīng)采用新的服務(wù)模式，騰出了原有市場的部分空間），而沒有看到自己在項目管理服務(wù)鏈中的位置在后移，也就意味著核心競爭力的下降。施工單位如何適應(yīng)市場提高企業(yè)競爭力施工企業(yè)占領(lǐng)建筑市場、提高市場占有率是發(fā)展的生命線。這是施工企業(yè)適應(yīng)市場，提高企業(yè)競爭力的必然取向和應(yīng)有之義。北京城建亞泰建設(shè)工程有限公司 副總經(jīng)理陳秀巖 近幾年來，北京城建亞泰建設(shè)工程有限公司堅持誠信治企，立足北京，面向全國，積極開拓國內(nèi)外市場，注重加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，努力打造企業(yè)品牌，使公司生產(chǎn)經(jīng)營保持了良好勢頭。其中6項工程榮獲國家“魯班獎”及國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎，60項工程被評為北京市“長城杯”工程和北京市優(yōu)質(zhì)工程；公司的開復(fù)工面積、施工產(chǎn)值、人均收入等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)逐年遞增，先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、消費者滿意施工企業(yè)、全國優(yōu)秀質(zhì)量品牌文化獎、中國優(yōu)秀企業(yè)、首都精神文明建設(shè)先進(jìn)單位等多項榮譽。奧運工程結(jié)束后，北京的建筑市場將出現(xiàn)萎縮，而隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小城市建設(shè)的步伐不斷加快，外埠市場的潛力越來越大。公司相繼承攬了錦沈高速公路、吉林速滑館、汾柳高速路、呼和浩特高壓天然氣管線等外埠工程，并承攬了加蓬國民會議、中國駐圭亞那大使館經(jīng)商處、中國駐尼日爾大使館等國際工程?！ 〗窈?，公司將在站穩(wěn)北京市場的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大“走出去”步伐，開展全方位的市場營銷，進(jìn)一步承攬后續(xù)任務(wù)。到2010年公司開拓、占領(lǐng)建筑市場力爭形成“三三制”的格局，即：北京市場占1/外埠市場占1/國外市場占1/3。對建筑企業(yè)來說，要想謀求可持續(xù)的長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須有自己的強勢企業(yè)品牌和優(yōu)勢技術(shù)特點。技術(shù)是企業(yè)核心競爭力的核心，企業(yè)只有不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新才有競爭力。在施工生產(chǎn)中，不僅積累了豐富的施工生產(chǎn)經(jīng)驗，而且研究和實踐了一系列施工生產(chǎn)新技術(shù)，培育、儲備了一大批技術(shù)管理人才，打造了企業(yè)品牌，成為企業(yè)今后持續(xù)健康發(fā)展的重要前提和基礎(chǔ)。通過技術(shù)領(lǐng)先提升企業(yè)品牌，大力推進(jìn)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)承攬高端項目的需要。隨著建筑市場的發(fā)展，施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，就要走多元化道路，向關(guān)聯(lián)度高、業(yè)績好的產(chǎn)業(yè)市場板塊延伸?！ 〗窈?，公司要把專業(yè)分公司進(jìn)一步做強，使每一個分公司都成為所屬領(lǐng)域的強者，從而提高企業(yè)在不同層次市場的對接能力。同時結(jié)合各單位實際，研究政策，探索專業(yè)分公司體制創(chuàng)新，對條件具備的專業(yè)分公司采取主輔分離、輔業(yè)改制等形式進(jìn)行改制，促進(jìn)專業(yè)分公司快速發(fā)展。工程承包部是亞泰公司適應(yīng)市場需求，整合企業(yè)資源，充分利用社會資源，使企業(yè)達(dá)到拓展市場、規(guī)避風(fēng)險、實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營的一種管理組織模式?！ 〕闪ⅰ疤摂M項目公司”也是公司轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，提高企業(yè)占領(lǐng)市場和抗風(fēng)險能力的一種模式。在條件成熟時，將其注冊成為法人單位，獨立應(yīng)對市場?！ ∥濉⒓訌娡稑?biāo)管理，增強企業(yè)市場營銷能力。堅持以市場發(fā)展為導(dǎo)向，廣泛搜集信息，加大重點工程、奧運工程、公用建設(shè)項目投標(biāo)力度，不斷擴(kuò)大市場占有率，進(jìn)一步占領(lǐng)、擴(kuò)大北京市場，并向外埠市場延伸。并利用功能強大的計算機制圖、掃描、彩噴彩打、幻燈、動態(tài)演示等先進(jìn)手段錄入輸出信息，極大地提高了標(biāo)書的整體感觀，收到了良好的市場效果?！ ∨囵B(yǎng)市場營銷隊伍，樹立全員營銷的“大營銷”理念，是公司加強市場營銷的一項重要舉措。同時充分發(fā)揮項目經(jīng)理部作為市場營銷前沿陣地的橋頭堡作用，通過完善公司內(nèi)部的獎勵機制，激發(fā)項目經(jīng)理部主動參與市場營銷的工作熱情和干勁，在干好在施工程，確保達(dá)到合同履約的前提下，進(jìn)一步承攬后
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