【正文】 有給企業(yè)帶來什么引人注目的改變。世界電信、環(huán)球通信等等，也都曾倡導過學習型組織的建設，但這并沒有使之逃脫破產(chǎn)倒閉的厄運。太陽發(fā)熱是因為內(nèi)部的爆炸和燃燒，用土泥巴塑一個太陽，貼上什么金也不可能讓它發(fā)熱又發(fā)光。像走江湖的騙子一樣，搞點兒街頭雜耍，騙幾個小錢是可能的。編輯本段執(zhí)行力低下的企業(yè)，肯定沒有核心競爭力　　有人說執(zhí)行力就是企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)沒有執(zhí)行力，不可能有核心競爭力?！　∈裁词菆?zhí)行力？　　執(zhí)行力就是保證企業(yè)的經(jīng)營宗旨、經(jīng)營決策等貫徹落實的能力。這種執(zhí)行力越強，就只會放大這種決策的錯誤?！　〉侥壳盀橹?，還沒有哪個企業(yè)組織的執(zhí)行力，能達到希特勒納粹組織的執(zhí)行力水平。　　執(zhí)行力在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮作用是有前提的。　　說執(zhí)行力就是企業(yè)的核心競爭力，與說“細節(jié)決定成敗”執(zhí)行力的大小，是由執(zhí)行過程中的每一個細節(jié)決定的?！　【壞厩篝~，就是摔死了，也得不到魚；南轅北轍，就是累死了，也難以有效地達到目的地。企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須是企業(yè)的決策力、支持力、執(zhí)行力三者共同作用的結(jié)果。編輯本段企業(yè)核心競爭力=決策力支持力執(zhí)行力企業(yè)決策力　　是企業(yè)組織辨別市場機遇和陷阱的能力。只有當企業(yè)具有強大的決策力時，才能保證企業(yè)與時俱進，把握住外部環(huán)境的種種變化，哪怕是細小的變化，并且能對這種變化作出快速的反應。支持力　　是企業(yè)的資源支持能力。它表現(xiàn)為企業(yè)所積累的資源規(guī)模和質(zhì)量狀況，是能為企業(yè)抓住市場機遇提供支持的能力。即使天降甘露，也只有早備好了能收集甘露的瓢盆缸罐才有意義。它也就是企業(yè)組織有機體的體力。癱子要有一個瞎子背著才能走出密林?！　]有決策力以辨別發(fā)展的陷阱，把握發(fā)展的機遇，執(zhí)行力就只能是所謂刀槍不入的義和團團員的莽撞。一個溝，一個坎，就會把他們困死?！　∪绻脦缀螆D形來圖示企業(yè)核心競爭力，它也是由決策力、支持力和執(zhí)行力三者，在社會時代這個廣闊的舞臺上組合而形成的一個四面空間。任何一個面收縮成零，企業(yè)核心競爭力也就變成了零。編輯本段企業(yè)核心競爭力的具體體現(xiàn)：十大競爭力　　在張氏的核心競爭力理論中，核心競爭力是不可分割的——“拆不開”。企業(yè)核心競爭力是什么神物，就不能分解。這是地地道道的宿命觀點。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。我們姑且稱之為十大競爭力。　　這種競爭力，是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場機會，對環(huán)境變化作出及時有效反應的能力。決策競爭力與企業(yè)決策力是一種同一關系。沒有決策競爭力的企業(yè)，也就是企業(yè)決策力薄弱。　　企業(yè)市場競爭，最終得通過企業(yè)組織來實施。并且，企業(yè)決策力和執(zhí)行力也必須以它為基礎的?！　∑髽I(yè)組織的大小事務，必須有人來承擔。否則，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也就成了無源之水的空話?！　。?）流程競爭力。它直接制約著企業(yè)組織運行的效率和效益。如果一個企業(yè)組織的做事方式?jīng)]有效率，也就企業(yè)組織運行沒有效率和效益，這直接是企業(yè)沒有執(zhí)行力?！　∥幕偁幜褪怯晒餐膬r值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運行，整合其內(nèi)、外部資源的作用。因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它?！　。?）品牌競爭力。它是強勢企業(yè)文化在社會公眾心目中的折射體現(xiàn)。沒有品牌競爭力，企業(yè)組織內(nèi)部和外部都不認同企業(yè)的做事方式和行事結(jié)果，企業(yè)也就談不上有什么競爭力，更談不上有核心競爭力。因而它是構成企業(yè)支持力的一個重要內(nèi)容。　　企業(yè)要賺錢、贏利、發(fā)展，就必須有充分多的客戶接受他的產(chǎn)品和服務。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業(yè)支持力的一個內(nèi)容?！　”阋耸强蛻魧で蟮陌舜髢r值之一，沒有不關注價格的客戶。沒有價格優(yōu)勢，最終都會被消費者淘汰?！　。?）伙伴競爭力。如果一個企業(yè)失去了合作伙伴的支持，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處于不利地位?！　。?0）創(chuàng)新競爭力。要一招先就必須有不斷的創(chuàng)新。所以，它既是企業(yè)支持力的一個重要內(nèi)容，又是企業(yè)執(zhí)行力的一個重要內(nèi)容。從整合企業(yè)資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業(yè)核心競爭力的降低。任何一個企業(yè)，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的占領。十個競爭力都打造出來了，企業(yè)核心競爭力，也就打造出來了。但又不知道誰有這種奇遇。　　由前述分析可知，企業(yè)核心競爭力，是可以拆開分析的，是由十個方面的內(nèi)容構成的。　　企業(yè)核心競爭力從哪里來？或者說通過何種途徑才能打造出來？　　只有一條途徑，這就是全面實施企業(yè)管理規(guī)范化。而是企業(yè)核心競爭力本身無法通過管理規(guī)范化之外的途徑獲得。而只有當企業(yè)管理全面實現(xiàn)了規(guī)范化，企業(yè)組織才具有決策力、支持力和執(zhí)行力，企業(yè)組織的八大利益關聯(lián)主體——投資人、經(jīng)營決策人員、管理實施人員、現(xiàn)場操作人員、產(chǎn)品客戶、合作伙伴、社會公眾、國家政府——才能全面認同企業(yè)的行事方式，企業(yè)才具有對內(nèi)、對外整合資源的能力。構成企業(yè)組織內(nèi)、外部環(huán)境活動主體的人，憑什么認同你的企業(yè)組織呢？不認同你的企業(yè)組織，那你憑什么整合分別掌握在不同活動主體手中的資源呢？唯一能有的選擇就是偷，就是搶，就是騙?！　∥覀冋f企業(yè)核心競爭力的形成，依賴于企業(yè)管理規(guī)范化的實施，也就是對應于企業(yè)核心競爭力的十大具體構成部分，包括對決策管理、組織架構設計管理、崗位角色管理、運行流程管理、企業(yè)文化建設管理、品牌管理、渠道管理、成本管理、伙伴關系管理和創(chuàng)新管理，都對應實施規(guī)范化。否則，核心競爭力也就只能成為