【正文】 同。我們稱之為獨特性能力。有人形象地用“偷不去、買不來、拆不開、帶不走”來形容核心競爭力，充分說明其獨特性的魅力。具體到一個企業(yè)而言，可以根據(jù)自身情況，從不同的角度培育自己的獨特性，而如下幾方面應作為側(cè)重點：（一）企業(yè)形象的獨特性CI作為企業(yè)識別系統(tǒng)，首要的功能是便于廣大公眾的識別。企業(yè)要在對手如林的商戰(zhàn)中取勝，就應當在企業(yè)理念的指導下，使企業(yè)的行為（活動）識別體現(xiàn)出與其他企業(yè)不同的個性，而這種獨特的個性，正是社會公眾識別企業(yè)的基礎(chǔ)，否則就容易陷入無差別的境界。企業(yè)形象獨特性是內(nèi)容和形式的有機統(tǒng)一，一方面要求企業(yè)的外在形象具有鮮明的個性，另一方面更要求企業(yè)的內(nèi)在精神，即內(nèi)部深層形象具有鮮明獨特性。企業(yè)形象必須在保持鮮明獨特性的同時，不斷調(diào)整、創(chuàng)新、提升自己形象，這才能適應市場需求、公眾價值觀、競爭狀況、社會輿論、政府政策及各種環(huán)境因素的變化。對于具體的企業(yè)之間來說，企業(yè)文化具有差異，甚至千差萬別。因此，每一個企業(yè)都具有自己獨特的、與眾不同的企業(yè)文化，都具有各具特色的企業(yè)目標、價值觀體系、行為準則、經(jīng)營管理原則。對于企業(yè)而言，技術(shù)也有其獨特之處，在一個相對成熟的行業(yè)里，技術(shù)創(chuàng)新所帶來的產(chǎn)品獨特優(yōu)勢越來越少，企業(yè)只有確保技術(shù)或經(jīng)營的新穎獨特，才有廣闊的市場前景。獨特性應能使得產(chǎn)品在相當長時間內(nèi)保有市場，且不被仿冒。品牌代表一種熟悉程度或知名度，應該加大企業(yè)產(chǎn)品或服務的宣傳力度。品牌的靈魂是“獨特性”，“獨特”、“與眾不同”、“品質(zhì)差異”、“特色”是品牌的核心含義，必須充分體現(xiàn)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務的獨特性。品牌的獨特性不是由政府或?qū)＜以O(shè)計出來的，而是通過需求調(diào)查和需求分析以及與同類產(chǎn)品或服務的比較得出的。（五）企業(yè)產(chǎn)品的獨特性獨特性要求企業(yè)生產(chǎn)出具有獨特性的產(chǎn)品和提供與眾不同的服務項目及服務質(zhì)量；要求企業(yè)以簡潔生動和富有感情的語言表達本企業(yè)產(chǎn)品的功能與質(zhì)量，即努力使提供的產(chǎn)品和服務在與類似產(chǎn)品或者服務的對比中具有獨特性。Covne認為獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的條件是：必須在產(chǎn)品或服務的重要屬性上與競爭者有所差異，此差異是與競爭者在能力上的差距直接造成的。Jones認為競爭優(yōu)勢主要來自于較好的效率、品質(zhì)、創(chuàng)新及響應顧客的能力，而促使企業(yè)獲得這四項基礎(chǔ)優(yōu)勢則有賴于擁有獨特的能力。（六）企業(yè)人力資本的獨特性企業(yè)人力資本的獨特性是指其技能的不可復制和不可模仿性。當員工的技能只能在一種獨特的環(huán)境中使用時，它就意味著企業(yè)不太可能在開放的勞動力市場上找到這些技能。根據(jù)人力資本的價值和獨特性可以將企業(yè)內(nèi)人力資本劃分為四種類型。參考文獻：，楊曉榮。經(jīng)濟科學出版社，2003。企業(yè)文化不僅是企業(yè)競爭力,而且是企業(yè)核心競爭力。企業(yè)家素質(zhì)、創(chuàng)新能力等是建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的重要因素。企業(yè)核心競爭力。因此,我查報告顯示,當前全球67%的公司是基于核心競爭力來取得國企業(yè)發(fā)展的思維應該從以接受扶持、發(fā)現(xiàn)機會為主轉(zhuǎn)向以[1]競爭優(yōu)勢的,到2010年這一比例將達到85%。以往,企業(yè)建立核心競爭力的主要途徑是獲得資金、人才、設(shè)備、原材料等生產(chǎn)要素的優(yōu)勢,這些優(yōu)濟的興起、信息時代的來臨,企業(yè)界和理論界越來越多的人認勢因為沒有完善和有效的市場而具有很高的可保持性。市場上獲得,因此,以此為內(nèi)容的競爭優(yōu)勢也就能夠較易地為一、企業(yè)文化不僅是企業(yè)競爭力,而且是企業(yè)核心競爭力競爭對手所獲得,我國企業(yè)必須著力培育那種偷不去、買不來、拆不開、帶不走、溜不掉的獨特的資源和能力,即優(yōu)秀的企企業(yè)文化成為企業(yè)核心競爭力有其客觀必然性。50!70年代,企業(yè)競爭主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的質(zhì)量和價格上,產(chǎn)品從邏輯上分析。70!80年代,商爭力是企業(yè)競爭力的最直接體現(xiàn),圍繞產(chǎn)品競爭力做文章是品的質(zhì)量、款式、功能的趨同現(xiàn)象日益嚴重,企業(yè)競爭的焦點提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。技術(shù)競爭力又是由制度競爭市場、提高市場占有率,實施CIS戰(zhàn)略塑造良好的企業(yè)形象,力所決定的,制度高于技術(shù),制度又是第一競爭力。知識經(jīng)濟的到來,人們的消費還遠未結(jié)束,這是因為,制度無非是物化了的理念的存在形觀念發(fā)生了很大變化,已經(jīng)由數(shù)量和質(zhì)量消費型發(fā)展到品牌式,沒有正確的理念就沒有科學的制度,因此,理念高于制度,和文化消費型?？傊?理念決定制度,制度決定技術(shù),量的好壞,而對商品品牌、購物環(huán)境、售后服務、心理感受等十分關(guān)注,消費者更注重商品核心功能以外的富有文化內(nèi)涵的技術(shù)決定產(chǎn)品。先進的企業(yè)在于導入先進的理念,海爾的張瑞較量。企業(yè)文化先行、企業(yè)理念先行。在一系列價值中如何進行價值選擇。(1979),女,廣東人,華南理工大學政治與公共管理學院碩士研究生。這五個要素緊密圍繞企業(yè)精神和企業(yè)期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用,下一個十年內(nèi)企業(yè)文化很可能價值觀而展開,并形成一個相互關(guān)聯(lián)、相互制約的系統(tǒng)。打造具有行業(yè)特色、企(一)企業(yè)家素質(zhì)。?企業(yè)家還要努力成為正精神動力,只有持續(xù)的競爭力才能確保企業(yè)永恒的發(fā)展。如松下精神?,就是通過松下幸之助的言傳身教,逐漸成為全體員工所信奉的價值觀。二是影響企目的,充分發(fā)揮和實現(xiàn)人的價值、尊重人的權(quán)利、開發(fā)人的潛能、凝聚人的合力,在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理業(yè)員工的價值取向,從而影響其行為方向、行為方式、行為力度和行為效率,進而影響企業(yè)的整體運作效率。再次,企業(yè)家要不斷學習新知識,加強實踐鍛煉,提高自身素質(zhì),修煉成學習型領(lǐng)導。通過這三個層面,企業(yè)文化發(fā)揮出以下作用:切結(jié)合起來,練就一身過硬的本領(lǐng)。企業(yè)要有團隊精神,在訓練團隊精神越良好的集體感受,把激勵的理論與方法落實到樹立企業(yè)的的同時,努力把自身修煉成學習型組織。企業(yè)文員工都能夠融會貫通的共同價值觀和行為準則,其關(guān)鍵就在化的這種凝聚作用,尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開拓之時更于通過團隊學習產(chǎn)生決策并將決策化為共識。識存量迅速更新的時代,要避免失敗和淘汰,惟一的辦法就是(二)激勵作用:企業(yè)文化注重研究的是人的因素,強調(diào)尊重學習,不僅企業(yè)家個人要學習,而且要將自己的企業(yè)提升為一每一個人,相信每一個人,凡事都以職工的共同價值觀念為尺個學習型的團隊。隨著員工需要五種方式,即系統(tǒng)思考。改善心境模式。層次的提高,企業(yè)越來越重視精神激勵機制的構(gòu)建和運用。對于我國企業(yè),在培養(yǎng)一種推崇學習的企業(yè)文(三)約束作用:整潔有序的企業(yè)環(huán)境、科學規(guī)范的管理制度是硬的約束、有形的約束,企業(yè)精神、理念和價值觀等是軟化時,將獎勵制度與促進學習的目標緊密聯(lián)系在一起或許是的約束、無形的約束。理制度和行為準則潛移默化成員工內(nèi)心信念,表現(xiàn)為員工的(三)創(chuàng)新能力。開發(fā)企行為習慣,實現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一、有形約束和無形業(yè)創(chuàng)新能力的基本策略一般有:人無我有！!在創(chuàng)新對象上約束的統(tǒng)一。人有我優(yōu)！!(四)塑造形象作用:良好的企業(yè)形象不但能使企業(yè)的產(chǎn)在已有產(chǎn)品和技術(shù)的基礎(chǔ)上進一步創(chuàng)新以更好滿足市場需品和服務在更大的廣度和深度上吸引顧客,而且能使企業(yè)更求,如美國微軟公司和日本松下公司。良好的企業(yè)形象能給產(chǎn)品和技術(shù)的基礎(chǔ)上,根據(jù)市場需求,充分利用現(xiàn)代科學技術(shù),以產(chǎn)品的新品種、新功能而出新制勝的一種技術(shù)創(chuàng)新策企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟效益和社會效益。優(yōu)秀的企業(yè)文略,IBM和豐田汽車公司運用此策略占領(lǐng)市場?，F(xiàn)最突出的一個。對先導、技術(shù)創(chuàng)新為手段、組織創(chuàng)新為保障、流程再造為活力、市場創(chuàng)新為目標,構(gòu)建海爾創(chuàng)新體系。企業(yè)能夠大膽地提拔、任用人才,將他們培養(yǎng)成適應不同職安思危?時,海爾已經(jīng)居危思進?了。這樣既有利于員工成才,又有利于企業(yè)成長。當一些企業(yè)停步在出口創(chuàng)匯?的目標時,海爾又向三、打造優(yōu)秀企業(yè)文化,提升企業(yè)核心競爭力前邁進了,提出了出口創(chuàng)牌?的目標。有五個基本要素,這就是企業(yè)家素質(zhì)、學習型組織、創(chuàng)新能力、(四)善的理念。善的理念就是指企業(yè)在看待和處的文化塑造工程,進行了企業(yè)文化問卷調(diào)查,舉辦新聞發(fā)布理與各相關(guān)利益集團(如顧客、供應商、股東及其他社會公眾)會,組織簽名活動和文化研討營,歷時兩年,形成了文辭精美的關(guān)系時,在考慮和謀求本企業(yè)利益的同時,關(guān)注并兼顧社會的科龍文化綱領(lǐng)?。傳統(tǒng)的企業(yè)概念是創(chuàng)造利潤的機救科龍。龍被格林柯爾收購,顧雛軍入主科龍。他的成企業(yè)看成是價值的創(chuàng)造機構(gòu),即一家企業(yè)只有不斷地為社會功之道其核心就是使企業(yè)銷售收入最高、成本費用最低,達到創(chuàng)造價值,為公眾創(chuàng)造價值,它才能夠不斷的生存發(fā)展下去,企業(yè)利潤最大。它說明企業(yè)文化文化建才有自身存在的意義與價值。如何增加企業(yè)的利追求卓越?。打造持續(xù)、并依靠點點滴滴、鍥而不舍的追求,使我們成為世界級領(lǐng)先企有效的內(nèi)部資源整合能力,以達到持續(xù)的外部適應性,是企業(yè)業(yè)?。摩托羅拉公司文化的要義所在。品與服務?。國內(nèi)的秦池、南京冠生園、金華火[1]王世明,提升企業(yè)核心競腿就是典型的例子。[2][M].北京:經(jīng)濟管理出版社,2002.(五)經(jīng)濟效益。版社,就會為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定物質(zhì)[4]彼得?[M].上海:上海三聯(lián)書店,基礎(chǔ),也是保持企業(yè)穩(wěn)定的最基本條件。為擺脫困境,科龍由1998年啟動萬龍耕心?(上接第182頁)??收益與經(jīng)營風險的有機結(jié)合。在放開利率、金融自股份制是西方商業(yè)銀行普遍的產(chǎn)權(quán)形式,當前在我國金融業(yè)由化的過程中,必須建立一套有效的規(guī)章和法律來取代對利中最有競爭力的當屬股份制的非國有商業(yè)銀行。我國金融業(yè)的法律框行股份制改造,必須吸納龐大的社會資金,難度很大,需要有架包括:??中國人民銀行法、??商業(yè)銀行法、??保險法、??擔保一個漸進的過程。具有有效約束力的金融交易規(guī)金融秩序犯罪的決定。在此種情況因此很有必要加強法律法規(guī)的制定和完善,以保障利率市場下,交易雙方將根據(jù)資金市場的實際情況,確定資金使用權(quán)轉(zhuǎn)化改革的順利進行。否則,必然會導致資源的錯誤配置。邑大學學報,2003,(2).(四)建立健全金融監(jiān)管體系。若金融監(jiān)管不嚴,視大學學報,2003,(6).金融機構(gòu)盲目樂觀,發(fā)放高風險投資,將導致大量的資金流入投[3][5]邊秀端,[J].河南機市場,從而抬高利率。中央銀行[6][J].當代經(jīng)濟[5]要從利率的規(guī)定者?轉(zhuǎn)為監(jiān)管者?。185