企業(yè)核心競爭力docxdocx-文庫吧資料
2025-07-23 16:52本頁面
【正文】 中看不中用。 輝煌的企業(yè)不貼金也輝煌，不輝煌的企業(yè)，貼上什么樣的金，也不會放出光輝。除了原本就是績優(yōu)的企業(yè)之外，業(yè)績不好的仍然是不好。圣杰的《第五項修練》面世以來，有多少家企業(yè)投入大量的人力、物力、財力，進行學習型組織建設(shè)。把洋人的屁股當臉使的人，馬上把它套到了企業(yè)核心競爭力上。 團隊學習的概念，是彼德 不對。只要把普拉哈拉德和哈默爾定義中的學識，換成能力，也就可以近似地得到這一定義： 何為企業(yè)核心競爭力？ 簡單地說，就是整合企業(yè)內(nèi)、外部資源的能力。企業(yè)有了整合企業(yè)內(nèi)、外部資源的這種法則——一套完整而又篤行不悖的游戲規(guī)則，也就有了核心競爭力?！ ≌且驗槊膳Ｓ辛诉@二十五個法則，并且不折不扣地貫徹到蒙牛組織運行的每一個活動中的每一個細節(jié)中，才使蒙牛組織之內(nèi)、之外的種種資源，都在蒙牛需要的時候，源源輸來。甚至在遇到競爭對手的不正當競爭，給他們的發(fā)展造成危機時，國務(wù)院總理也給予了高度關(guān)注，批示提供行政司法支持……奇跡也就這樣發(fā)生了。蒙牛的驚人效率和效益，也就是這樣創(chuàng)造出來的?！ ∶膳５钠孥E也就是靠這二十五個法則創(chuàng)造出來的。這二十五個法則，就是希臘冥河中的水。究竟什么是企業(yè)核心競爭力？ 蒙牛的奇跡已經(jīng)為我們作出了解答?！ ∵@就是蒙牛奇跡的奧秘所在。個法則，也就是蒙牛人的游戲規(guī)則。 這 法則二十五：三靠哲學。有骨頭，就能引來狗，有腐肉，禿鷹就會圍著盤旋。 法則二十四：財聚人散，財散人聚。否定自我，超越自我，是實現(xiàn)自我，不斷走向輝煌的不二法門。只有建立在誠信負責基礎(chǔ)上的策劃，才有生命力，才是好的策劃。策劃不誑騙他人，而是贏得人心。所以，市場競爭，并不是從看到對手把產(chǎn)品和服務(wù)擺到了你客戶面前的時候才開始，而是從你想生產(chǎn)提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)的時候，就已經(jīng)開始了。 法則二十一：一切競爭都是從設(shè)計時開始的。世界上的競爭，從古到今，無非是這三種力量之間的競爭?！ 》▌t二十：三力法則。只要按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，要什么就有什么?！ 》▌t十九：有市場經(jīng)濟頭腦就有一切。換人是壓力，也是動力。要改變實力，改變心態(tài)，改變格局，必須適時換人。磨完面的驢子，也不能老死在磨房。所用之人，完成了歷史使命，就得退出歷史舞臺。卸磨不能殺驢，但得趕驢。離開三合標準，個個是庸才。與時間相合，與地點相合，與崗位要求相合的人員，才是人才。所以，所有管理層成員的直系親屬一律不能進公司。賢者有了可以不賢的氣候，也會變得不賢。廣告是培訓(xùn)消費者的課件，產(chǎn)品是培訓(xùn)消費者的教具，企業(yè)的每一位員工都是培訓(xùn)講師。稍有不慎，則會前功盡棄，滿盤皆輸?！ 》▌t十三：走好品牌的最后一公里。市場交易并不都是一手交錢，一手交貨的買賣，得有人先拿出誠心來吸引對方。欲將取之，必先予之。在這里，找到最想得到的資源就成了關(guān)鍵。先挑選，后占有，這才是當代經(jīng)濟獲勝的法則。 法則十一：新拿來主義。消費者通常只是一個線頭，拉開整個線團，得靠能辯識線頭的經(jīng)理人。傳頌美譽就是增添企業(yè)品牌價值，外來人員參觀的生產(chǎn)力也就是這種品牌價值的提升。如果你足夠地美麗，欣賞的眼睛越多越能讓你的美麗傳頌久遠。蒙牛找到并抓住了使自己成為王妃的事件和人物，所以很快打造出自己高價值的品牌。要想成為王妃，就得找到王子。 法則八：王妃原理。沒有點，就沒有線?！ 》▌t七：事件營銷的點，匯成品牌成長的線。一個媒體發(fā)難——即使是假新聞，受害人也要付出十倍的努力才能挽回影響?！ 》▌t六：媒體無大小，新聞無小事。要有能提升美譽度的正面新聞報道，首先必須有能提升美譽度的事。廣告打造出來的是玻璃品牌，稍一磕碰就打碎了?！ 》▌t五：廣告打造玻璃品牌，新聞打造鉆石品牌。難事是躲不開的，能躲開的就不是難事?！ 》▌t四：難易律。拋進海洋，就不能不學游泳，就不能不游泳。不問一雙手能干多少件事，唯問移動泰山需要多少雙手；不問一口鍋能煮多少斤米，唯問慰勞千軍需要多少口鍋；不問一盞燈能照亮多少里路，唯問點亮天下需要多少盞燈！ 法則三：天才源于系統(tǒng)。決策人全都像盲人摸象一樣，因此每個人都必須借助別人的眼睛來拓延自己的“視線”?，F(xiàn)整理如下： 法則一：全盲定律 每個人的視野都是有限的，總有自己看不到的地方。25它所靠的是，創(chuàng)業(yè)人共同達成一致的一套法則?！ ∷康氖鞘裁?？ 不是任何優(yōu)勢資源。平方米，200元一月。年創(chuàng)業(yè)誕生。一套好的法則，比什么優(yōu)勢資源都重要 蒙?！ ∧敲?，這是一種什么樣的核心競爭力呢？天知道?？稍诒臼兰o之初美國申請破產(chǎn)倒閉的巨無霸企業(yè)，包括安然公司、世界通信、環(huán)球電訊……哪一個不是在信息化上已走到了世界的前列。技術(shù)，也就有了企業(yè)核心競爭力。也就是說，只要上了最完整的這又該怎么解釋通用電器的百年輝煌呢?。?）信息化偏頗 這也就是認定企業(yè)核心競爭力是來自于企業(yè)組織的信息化?！ 〔灰嘀嚭?！ 由此推論，韋爾奇就是通用電器的核心競爭力。那么企業(yè)核心競爭力建設(shè)也就只能是做父母的事了。 具有比爾 張維迎教授認為比爾這也就等于什么也沒有說。 不過這種偏頗，比宿命論要好一些，它畢竟讓人關(guān)注自己的主觀努力。優(yōu)勢是相比較存在的，沒有任何優(yōu)勢的企業(yè)，就只能從企業(yè)的墳塋——公司注冊檔案柜中去找啦。所以很多企業(yè)就認為自己的企業(yè)具有核心競爭力?！ ∵@是不錯的。真讓人懷疑，他是在有意愚弄世人，愚弄那些自以為了不起的企業(yè)老板們。這是地地道道的宿命論。如果有的話，就只能是超越于現(xiàn)實世界的神?！ 巴挡蝗?，買不來，拆不開，帶不走，溜不掉”的是什么？ 什么也不是，想象不出來。那核心競爭
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