【正文】 就是資源正在世界的范圍內(nèi)進(jìn)行著新的整合，不同的是，有的企業(yè)在“整合別人”，有的企業(yè)在“被別人整合”。同時(shí)，核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成也依靠品牌的整合力量，擁有有著巨大影響力的品牌，中國(guó)企業(yè)就能整合別人，而不是人們司空見(jiàn)慣的被國(guó)外企業(yè)整合。 利用品牌整合資源，形成優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的不同，對(duì)于管理重點(diǎn) 的要求不盡相同，在統(tǒng)籌兼顧的基礎(chǔ)上，有的要以成本為中心，有的要以市場(chǎng)為中心，但歸其一點(diǎn)，都要講求效率，不講效率的企業(yè)和不講效率的管理都是“樣子貨”。首先，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)特點(diǎn)，選擇適合的管理模式。國(guó)內(nèi) 有很多企業(yè)在學(xué)習(xí)沃爾瑪，但也沒(méi)有哪一個(gè)零售企業(yè)能達(dá)到其銷(xiāo)售額的一半。從管理學(xué)的角度講，任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)水平都具有生命周期，而建立適合本企 業(yè)的學(xué)習(xí)型組織，以及企業(yè)良好的學(xué)習(xí)風(fēng)尚，可以促進(jìn)企業(yè)觀念更新、加快技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新、從而更有利于知識(shí)成果的轉(zhuǎn)化和先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)而延長(zhǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和領(lǐng)先技術(shù)的生命周期，隨之而來(lái)的是企業(yè)健10西安交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文 建立具有中國(guó)特色的適合中國(guó)企業(yè)的管理模式。企業(yè)如果希望自 己能保持永不消退的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須致力于培育學(xué)習(xí)型組織。因此，企業(yè)核心能力對(duì) 人才有高度的依賴性。目前，我國(guó)企業(yè)缺少專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、管理方面的人才，是制約核心能力形成的一個(gè)重要原因。第三章 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育面對(duì)中國(guó)企業(yè)所具有的差距，目前，我們應(yīng)該充分認(rèn)清形勢(shì)，從各個(gè)具體措施入手，苦練內(nèi)功，著力打造獨(dú)具特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于我國(guó)企業(yè)而言，這種優(yōu)勢(shì)只能是一種加工優(yōu)勢(shì)或制造優(yōu)勢(shì)，更確切地說(shuō)，這是 跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的擴(kuò)散或轉(zhuǎn)移。西安交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文以上種種差距表明，在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育上，與跨國(guó)公司相比，中國(guó)企業(yè)明顯略遜一籌。產(chǎn)生這種多元化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大公司都具有某種核心技術(shù)、能延伸出一系列相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)，因此，它們有條件和能力實(shí)行主導(dǎo)型和關(guān)聯(lián)型多樣化經(jīng)營(yíng)。 缺乏有效的多元化經(jīng)營(yíng)能力。以企業(yè)研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷(xiāo)售收入的比重來(lái)衡量，20世紀(jì)90年代，美國(guó)、日本的企業(yè)平均在3％左右，大型企業(yè)這一比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于平均水平，有的甚至超高10％.而中國(guó)企業(yè)在這方面的差距很大：2010年，在中國(guó)2655家企業(yè)集團(tuán)中，％，只有84家超過(guò)5％.按照國(guó)際上比較一致的看法，研發(fā)基金（包括技術(shù)產(chǎn)品）占銷(xiāo)售額1％的企業(yè)難以生存，2％僅能維持，占5％才有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。國(guó)外的大公司特別是跨國(guó)公司都十分重視技術(shù)創(chuàng)新。西安交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文地位相比，我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力明顯不匹配。營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)是通過(guò)一定的管理技術(shù)將配送中心、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)、信息體系和信息系統(tǒng)等聯(lián)系在一起，形成覆蓋較大區(qū)域市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。在一定意義上，企業(yè)的管理能力取決于企業(yè)是否擁有一支特殊組織才能和企業(yè)家才能的經(jīng)理隊(duì)伍。創(chuàng)新的關(guān)鍵是“創(chuàng)”，目的是實(shí)現(xiàn)“新”。擁有自己的核心技術(shù)是企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件，但不是充分條件，關(guān)鍵是擁有持久保持和獲得核心技術(shù)的能力。但問(wèn)題的關(guān)鍵是，對(duì)于企業(yè)的所有者來(lái)說(shuō)，進(jìn)行怎樣的機(jī)制設(shè)計(jì)才能將人力資本與企業(yè)有機(jī)地結(jié)合在一起，使特殊人才竭力為企業(yè)奉獻(xiàn)才能。國(guó)外一些著名學(xué)者和經(jīng)濟(jì)學(xué)家早在20世紀(jì)90年代就提出核心競(jìng)爭(zhēng)力概念，并對(duì)其展開(kāi)研究。關(guān)鍵詞：增強(qiáng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力，途徑西安交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文前言在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，培育和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。本文將著重討論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本特征，以及企業(yè)如何增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。高度的企業(yè)道德水準(zhǔn)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本來(lái)源，它推動(dòng)著企業(yè)不斷地發(fā)展出其他各種能力，從而長(zhǎng)期保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。明茨伯格邁克爾:漢默：戰(zhàn)略:45位戰(zhàn)略家談如何建立核心競(jìng)爭(zhēng)力,中國(guó)發(fā)展出版社，2002年[5]吳小立，企業(yè)核心能力生命周期分析[J]，價(jià)值工程，2002年06期[6]范憲，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論：球論模型的新詮釋[D]，復(fù)旦大學(xué)，2004年[7]張璽，構(gòu)建我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略思考[J]，經(jīng)濟(jì)縱橫，2006年03期[8]曹小春，核心能力的界定[J]，北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2003年04期第三篇：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力西安交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文摘 要企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。波特加里積極培育和構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)處于復(fù)雜環(huán)境條件下的國(guó)內(nèi)企業(yè)的生存發(fā)展意義重大。一旦我國(guó)向國(guó)際完全打開(kāi)市場(chǎng)，關(guān)稅減到零，這些企業(yè)恐怕就難以與世界真正的強(qiáng)手較量，小企業(yè)所表現(xiàn)出的弱點(diǎn)就更加突出，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育嚴(yán)重不足。從培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度看，企業(yè)兼并也是我國(guó)名牌企業(yè)獲得其它核心技術(shù)或核心產(chǎn)品的一條捷徑。（3）通過(guò)企業(yè)兼并獲得企業(yè)所需的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在產(chǎn)品聯(lián)盟的合作關(guān)系中，獲得經(jīng)濟(jì)利益是雙方根本的出發(fā)點(diǎn)，幾乎沒(méi)有知識(shí)和技能的轉(zhuǎn)移，從核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度來(lái)看，純粹的產(chǎn)品聯(lián)盟對(duì)雙方核心競(jìng)爭(zhēng)力的擴(kuò)展毫無(wú)益處。面對(duì)來(lái)自世界上實(shí)力強(qiáng)大的跨國(guó)公司的挑戰(zhàn)，我國(guó)名牌企業(yè)只有盡早實(shí)施核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略，充分發(fā)掘、發(fā)揮自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷鞏固和發(fā)展自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大潮中自由搏擊。重視企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培育與創(chuàng)造，是企業(yè)得以在國(guó)際大市場(chǎng)中生存與的根本。培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)才能立于不敗之地。最后，應(yīng)謹(jǐn)慎處理某些可能包括具有潛在價(jià)值的核心能力及其組成部分或核心能力攜帶者的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。首先，應(yīng)自行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)核心產(chǎn)品。（4）注意培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保護(hù)意識(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是通過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展和強(qiáng)化建立起來(lái)的無(wú)形資產(chǎn)，一旦喪失將帶來(lái)無(wú)法估量的損失。（3）正確看待企業(yè)合并、戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用合并與聯(lián)盟對(duì)短期內(nèi)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力有一定的作用，但只有積極主動(dòng)地從聯(lián)盟中進(jìn)行知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累，才能真正地長(zhǎng)期地提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此不斷給員工施肥、讓更多人得到知識(shí)，建立學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)的關(guān)鍵因素。企業(yè)一旦擁有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，就能夠建立長(zhǎng)期可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，就可以在未來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)只有在重組、聯(lián)盟過(guò)程中積極優(yōu)化組合各自的關(guān)鍵資源和核心能力，并將其綜合集成為企業(yè)的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能使雙方或多方盈利，獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育建立是在企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上形成的獨(dú)特專(zhuān)長(zhǎng)，因此，它不象某項(xiàng)具體技術(shù)或產(chǎn)品那樣很容易被對(duì)手模仿、仿冒，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有較強(qiáng)的持久性，而且會(huì)對(duì)其它企業(yè)造成較高的進(jìn)入壁壘或門(mén)檻。核心競(jìng)爭(zhēng)力可以增強(qiáng)企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位。（1）核心競(jìng)爭(zhēng)力決定其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度。是把互相關(guān)聯(lián)的、側(cè)重于技術(shù)和市場(chǎng)的能力、信息整合起來(lái)的能力，以便在組織內(nèi)部和外部創(chuàng)造和組合知識(shí)，并快速有效地體現(xiàn)在產(chǎn)品中，主要包括信息能力、決策能力、執(zhí)行能力和控制能力等。主要體現(xiàn)在向顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)中的能力，如經(jīng)營(yíng)決策能力，市場(chǎng)調(diào)研能力，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，生產(chǎn)管理能力，資源保障能力等，這些能力的一個(gè)或幾個(gè)領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力都有可能構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。是指企業(yè)開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)新產(chǎn)品和新流程的能力，以及以獨(dú)特方式整合內(nèi)部知識(shí)的能力，即持久保持和獲得核心技術(shù)的能力。[2]對(duì)一般企業(yè)而言，核心競(jìng)爭(zhēng)力要素主要包括技術(shù)能力、管理能力和整合能力三個(gè)方面。關(guān)鍵詞:核心競(jìng)爭(zhēng)力概念；構(gòu)成要素；對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義；培育核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)注意的問(wèn)題；培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的迫切性；培養(yǎng)途徑[1]核心競(jìng)爭(zhēng)力是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固的、互相彌補(bǔ)的一系列技能和知識(shí)的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實(shí)施—到多項(xiàng)核心梳程。在全球化發(fā)展的大趨勢(shì)下,中國(guó)的企業(yè)在加入WTO后能否最終獲益,取決于企業(yè)是否能在較短的時(shí)間內(nèi)迅速地提高應(yīng)對(duì)能力?？傊?，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，構(gòu)建強(qiáng)大而持久的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)不斷壯大乃至走向世界的先決條件，面對(duì)目前在培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中存在的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量克服并積極采取對(duì)策，努力轉(zhuǎn)向注重自身資源、能力的積累，積極完善企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，體現(xiàn)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。要通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)人員的共同努力，在細(xì)分市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致系統(tǒng)的分析，找出本企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在，對(duì)構(gòu)成上述優(yōu)勢(shì)的技術(shù)和技能進(jìn)行分解、歸納，經(jīng)過(guò)界定測(cè)試，并經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的寶驗(yàn)和觀察，最終確定為核心競(jìng)爭(zhēng)力的生長(zhǎng)點(diǎn)。(六)尋找培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的新生長(zhǎng)點(diǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力雖然具有難以復(fù)制和模仿的特點(diǎn)，但是企業(yè)之間的關(guān)系來(lái)看，由于當(dāng)今高度發(fā)達(dá)的信息社會(huì)和高度靈活的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，在一定時(shí)期內(nèi)它可能被其他企業(yè)所學(xué)習(xí)和利用，從產(chǎn)品的生命周期來(lái)看企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有其自身的周期。國(guó)家應(yīng)在政策上給予鼓勵(lì)和支持。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)同行之間或國(guó)外大公司建立以技術(shù)合作為核心的戰(zhàn)略聯(lián)盟，或進(jìn)行外部并購(gòu)，將是我國(guó)企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的一條捷徑。這對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育具有非常重要的意義。(四)提高企業(yè)管理者的整體素質(zhì)和能力高素質(zhì)的企業(yè)管理者是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面。(三)加強(qiáng)人力資源的管理和