【正文】 一產品市場上的勝敗，對企業(yè)的發(fā)展具有更深遠的意義。企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略意義企業(yè)核心競爭力超越了具體的產品和服務以及企業(yè)內部所有的業(yè)務單元，將企業(yè)之間的競爭升華為企業(yè)整體實力之間的對抗。(4)延展性。(3)漸進性。(2)獨特性。企業(yè)的核心競爭力具有以下特征：(1)價值性。[關鍵詞] 核心競爭力、核心技術能力、核心競爭力管理一、企業(yè)核心競爭力的基本概念企業(yè)核心競爭力的內涵及特征企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)獨具的、支撐企業(yè)可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢的核心能力。當前我國大部分企業(yè)急需構建企業(yè)的核心競爭力。這種學習活動一定要有一個循序漸進的過程，就是要先僵化，先明白該怎么做，再逐漸明白現(xiàn)有系統(tǒng)的優(yōu)點、缺點，再明白應該如何優(yōu)化。學習表現(xiàn)為“先僵化，后優(yōu)化，再固化”，亦即先消化再應用。因為一種管理理論要真正發(fā)揮出力量，為企業(yè)帶來切實的效益，就必須經過這樣一個認知逐步成長的過程。這一思想目前已非常流行了。在政府的有力支持下，企業(yè)必須從人力資本、技術創(chuàng)新、管理模式、培育品 牌、企業(yè)文化等等方面努力，直面本身的劣勢，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，立足于中國傳統(tǒng)的優(yōu)秀管理 和哲學思想，結合國外優(yōu)秀的管理思想，構建適合中國企業(yè)的核心競爭力，努力使自己在國際化的競爭中從配角變?yōu)橹鹘恰ＵM一步轉換職能，推 進體制和機制改革，同時改革企業(yè)協(xié)會、行業(yè)協(xié)會、商會的性質，完善其職能，讓這些機構真正成為維護成員權益的自律組織，盡快形成企業(yè)－－社團組織（中介機構）－－政府共同推進大企 業(yè)成長的服務支撐體系。形成政府－－社團組織－－企業(yè)三者之間規(guī)范化的聯(lián)系制度?！毖永m(xù)這一思路，可以思考：企業(yè)文化屬 于誰？14西安交通大學繼續(xù)教育學院畢業(yè)論文之路。目前，國內大多數企業(yè)的企業(yè)文化建設仍處于提口號階段，內容陳舊，千篇一律，晦澀難懂，更為重要的是這種更類似于形式主義的企業(yè)文化，使得口號與企業(yè)行為、員工行為嚴重脫節(jié)。如果說企業(yè)哲學突出的是中國企業(yè)特色的話，那么核心價值觀就是要突出每個中國企業(yè)個體的特色。所以，中國企業(yè)也應當在中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)哲學及文化的指導下搭建文化框架，圍繞這樣的核心價值觀來吸納國外優(yōu)秀 管理資源。在管理思想上，國內企業(yè)暫時處 于落后狀態(tài)，但是后發(fā)的最大優(yōu)勢在于吸收和創(chuàng)新并舉，也就是說，我們應該在最大的范圍內，以最快的速度整合全世界先進的管理思想，兼收并蓄，在此基礎上創(chuàng)造出屬于中國企業(yè)自己的東西。首先，吸收與創(chuàng)新并舉。中國企業(yè)的突出薄弱環(huán)節(jié)是企業(yè)文化，在對銷售額和利潤的追求中，企業(yè)文化的缺陷越來越成為影響中國企業(yè)做大做強的瓶頸。反之，如果12西安交通大學繼續(xù)教育學院畢業(yè)論文 的 領先地位。取得競爭優(yōu)勢的關鍵是要掌握自主 權和主動權。凡是擁有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，都是靠品牌把別人 的精華整合到自己名下。品牌是核心競爭力的載體，沒有品牌，即使有了自己的核心技術能力，也只能依附于別人。這就需要企業(yè)在實踐中不斷摸索，不斷總結，在總體引進吸收的基礎上創(chuàng)造高效的管理模式。當前，我國企業(yè)經營缺乏活力、競爭力不強在很大程度上是管理千篇一律，企業(yè)規(guī)章制度不具個性化特征，而通病也是企業(yè)內耗 不斷，視野受到極大局限，根本無暇顧及完善管理，增強合力。管理模式都是整套 現(xiàn)成的，中國在拿來應用的同時，必須學會“博采眾長，為我所用”，與企業(yè)的組織特點、員工行 為習慣及企業(yè)文化等關鍵因素有機融合，做到每一個結合點都“嚴絲合縫”，而不是扭曲的。從管理的職能看，無非就是計劃、組織、實施、控制等，但具體到每一個國家、每一個企業(yè)，情況卻又千差萬別，比如，用管理德國人和美國人的方法來管理中國人效果往往難如人意。但是，具體到每個企業(yè)情況千差萬別，任何一個企業(yè)，都有其個性特點，學習型組織并不是一以貫之，籠統(tǒng)地學習學習再學習，而是要因地制宜，實事求是地形成適合的學習形式和學習內容。首先，要培育建立在本企業(yè)組織基礎之上的學習型組織。雖然核心能力并不單單是某一個人所能決定的，但卻離不開企業(yè)對自身經驗和成果 的長期積累和沉淀，人才作為其中的一個重要載體，其重要性不言而喻。 積極打造水平高、適用性強的人力資本?？梢姡@種籠統(tǒng)的國際競爭力是難以站住腳的，在培育核心競 爭力方面，我國企業(yè)還有很長的路要走。雖然從數字來看，某些行業(yè)的市場份額并不低，但國內企業(yè)生產的大都是初級產品，中國企業(yè)只 是在“大規(guī)模定制”和“定單生產”的溫床上享受著高份額，真正的核心技術和高額利潤仍掌握在跨 國公司手中。但是對于國內大多數企業(yè)來說，大都缺乏核心技術，它們只能被迫采用非關聯(lián)型的多樣化經營，盲目向自己沒有專長和不熟悉的行業(yè)擴張，在市場經濟競爭愈加激烈殘酷的今天，任何一個微小的失誤都可以使企業(yè)遭受滅頂之災，更何況企業(yè)“在黑暗中摸索”，后果或者是到處碰壁，或者是失敗，成功者寥寥無幾。實行多元化經營是國外大公司塑造競爭優(yōu)勢的普遍形式，因為企業(yè)發(fā)展的關聯(lián)產品和服務越多，企業(yè)內部資源就越能夠得到更有效的使用，經濟效益也就越好。由此可以看出，依據平均的數值，中國的企業(yè)還處于“難以生存”的水平，多數大企業(yè)只達到“僅能維持”的水平，與國內外同行業(yè)領先企業(yè)相比較，58％的企業(yè)科研能力和科研水平處于較低水平，61％的企業(yè)認為自己的企業(yè)很難再上一個臺階，最重要的一個原因是科技創(chuàng)新落實，51%的企業(yè)認為投入少是限制企業(yè)提升科技水平的最大障礙。許多公司不僅有實力很強的研究開發(fā)機構，而且投入的人力及經費都很多。 技術創(chuàng)新方面的差距較大技術創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的源泉。從企業(yè)競爭里的角度分析，企業(yè)一旦在消費者中形成了營銷網絡，將成為后來者進入該市場的壁壘，從而在相當長的時期內獲得超額利潤；而后來者只有花費大量的投入與先入企業(yè)進行廣告和銷售網的爭奪戰(zhàn)，才有可能在市場上獲得一席之地。管理能力是企業(yè)競爭力的核心內容，包括企業(yè)獲得信息能力、推理能力、決策能力和迅速執(zhí)行決策的能力，也可以理解為狹義的“企業(yè)核心能力”。企業(yè)創(chuàng)新分制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新。堅實的競爭力來自執(zhí)著地專業(yè)化，兢兢業(yè)業(yè)在一個領域做好，形成強大的令對手望而卻步的專有技術，牢牢占領一個穩(wěn)定的實測，這就是自己的核心競爭力。西安交通大學繼續(xù)教育學院畢業(yè)論文知識經濟的到來，使越來越多的人認識到人力資源對企業(yè)競爭力的巨大決定作用。這常常關系到企業(yè)的生死存亡，只有形成企業(yè)核心競爭力，那么企業(yè)才會擁有屬于自己的戰(zhàn)略資產，那么企業(yè)在競爭慘烈的商戰(zhàn)中才有可能立于不敗之地，因為核心競爭力一旦形成，就成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資產，并能夠給企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。企業(yè)核心競爭力必須有資源的獨具性；必須進行企業(yè)資源的有效整合；增強企業(yè)能力。擁有強大的核心競爭力，意味著企業(yè)在參與依賴核心競爭力的最佳產品市場上擁有了選擇權。這種能力是別的企業(yè)難以模仿的。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中突現(xiàn)自身最核心的競爭力，就取決于企業(yè)在經營過程中能否形成自身有獨立性的系統(tǒng)化的知識核心競爭力。未來的企業(yè)，尤其是高新技術企業(yè)，工作經驗將被學習的能力所取代。知識經濟時代知識資源成為企業(yè)的戰(zhàn)略資源已勿庸置疑，企業(yè)通過對知識的獲取、創(chuàng)造、存儲、利用和共享將各種有價值的知識資源整合起來，形成企業(yè)獨特的資源，提高企業(yè)反應能力、創(chuàng)新能力，從而提升企業(yè)的核心競爭力。政府應鼓勵企業(yè)提高知識產權創(chuàng)造能力；把知識產權戰(zhàn)略納入總體戰(zhàn)略；進一步完善知識產權法律和政策；加大對知識產權保護司法和行政執(zhí)法的力度；保護知識產權權利人合法權益；建立知識產權侵權預警機制；建立完善對重大跨國并購知識產權管理制度和嚴格評估審查管理體系，切實維護企業(yè)合法權利；建立健全知識產權社會服務體系。企業(yè)價值增值以后，員工自己的收益也就因此增加，并以分紅等形式體現(xiàn)出來，成為了工資激勵方式的一部分；同時，員工因為持有公司的股票其主人翁意識有所加強，歸屬感有所增加，進一步帶動非物質激勵的齒輪轉動。充分發(fā)揮股票期權激勵的優(yōu)勢，使得研究開發(fā)人員的利益和企業(yè)或企業(yè)所有者的利益達成一致，防范了各種道德風險的發(fā)生，降低了委托代理成本、管理和監(jiān)管成本。高新技術企業(yè)要建立以股權激勵為核心，以工資激勵和非物質激勵為輔的激勵制度，堅持長期激勵和短期激勵相結合原則。（五）建立科學有效的激勵機制，完善知識產權戰(zhàn)略科技人才是提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力的關鍵所在。核心技術創(chuàng)新能力是一種以技術創(chuàng)新的行為和結果為本源的能力。提高企業(yè)學習能力的方法之一就是將企業(yè)建設成學習型的組織。當今企業(yè)面對的多種因素都帶有不確定性，企業(yè)要想提高適應能力和創(chuàng)新能力，就必須在企業(yè)中形成一種知識共享的文化，使知識共享成為企業(yè)的一種理念，并在員工之間形成相互信任、自愿交流的文化氛圍以及輕松的學習環(huán)境。目前, 知識管理技術主要有數據挖掘、企業(yè)內部網、知識地圖、中間件技術等, 通過應用這些信息技術可以保證知識管理項目順利開展。（四）、加強有關知識管理的技術開發(fā)，創(chuàng)建共享型的企業(yè)文化 世界已經進入企業(yè)戰(zhàn)略制勝的時代，高新技術企業(yè)離不開發(fā)展戰(zhàn)略。同時，在進一步落實國家關于促進技術創(chuàng)新、加速科技成果轉化以及設備更新等各項稅收優(yōu)惠政策的基礎上，積極鼓勵和支持企業(yè)開發(fā)新產品、新工藝和新技術，加大企業(yè)研究開發(fā)投入的稅前扣除等激勵政策的執(zhí)行力度，落實促進高新技術企業(yè)發(fā)展的稅收優(yōu)惠政策。(三)、發(fā)揮政府的引領和推動作用，促進企業(yè)成為創(chuàng)新的主體政府要大力協(xié)助企業(yè)建立與高等學校、科研院所的戰(zhàn)略合作關系，建設以企業(yè)為主體、產學研結合的技術創(chuàng)新體系，積極探討產學研合作新模式，以自主創(chuàng)新為動力，以機制創(chuàng)新為保障，以管理創(chuàng)新為支撐，并將其作為全面推進創(chuàng)新體