freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

淺談20xx年企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力-文庫(kù)吧資料

2024-10-06 07:46本頁(yè)面
  

【正文】 積極性,極大地阻礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)研發(fā)投入相對(duì)較小,缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力中國(guó)企業(yè)受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,企業(yè)對(duì)研發(fā)投入不夠重視而且比重偏低,導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足,難以形成企業(yè)的核心技術(shù)能力。產(chǎn)權(quán)不清挫傷企業(yè)經(jīng)營(yíng)者培育和提升其企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力積極性到目前為止真正意義上的與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度尚未建立,中國(guó)大部分企業(yè)包括國(guó)有企業(yè),鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和合伙制企業(yè),其產(chǎn)權(quán)仍然未界定清楚,因此,對(duì)于這些企業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)經(jīng)營(yíng)者即使努力提高本企業(yè)的核心經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)力,也提高了企業(yè)的效率,卻得不到應(yīng)得的既得利益,更得不到由此而產(chǎn)生的預(yù)期收益。企業(yè)文化是企業(yè)全體成員共同創(chuàng)造的群體意識(shí),強(qiáng)烈地影響著企業(yè)員工的行為方式,并通過(guò)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程和行為習(xí)慣體現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)實(shí)踐和管理上。樹(shù)立良好的品牌形象,提高品牌價(jià)值,對(duì)提高市場(chǎng)占有率,獲得企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)力有著及其重要的戰(zhàn)略意義。專有的品牌形象。可見(jiàn)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)在NIKE公司中所扮演的“角色”的重要,這也是NIKE能夠獨(dú)霸運(yùn)動(dòng)鞋的領(lǐng)域的原因之所在。現(xiàn)代企業(yè)的“啞鈴型”組織結(jié)構(gòu)即源于此。企業(yè)的存在除社會(huì)責(zé)任外,就是獲取利潤(rùn),保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)獨(dú)特的管理模式的產(chǎn)生及形成,是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的企業(yè)文化、理念、資源等方面的融合以及需要,并且是不斷完善的,否則不能成為企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品創(chuàng)新則是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng),提高利潤(rùn)的直接載體。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力直接決定這企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。創(chuàng)新戰(zhàn)略包括制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新等戰(zhàn)略。兢兢業(yè)業(yè)做好一個(gè)領(lǐng)域進(jìn)而擁有專有技術(shù),形成專利產(chǎn)品,創(chuàng)造比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一方面是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難模仿,因而具有較強(qiáng)的持久性和進(jìn)入壁壘;另一方面,可以促使公司高層管理人員超越部門(mén)利益的局限,更多1地從企業(yè)整體戰(zhàn)略的角度考慮問(wèn)題,并及早投入企業(yè)核心能力的建設(shè)之中。如摩托羅拉公司建立在其無(wú)線電通訊技術(shù)專長(zhǎng)基礎(chǔ)之上的核心能力,不僅使其在核心業(yè)務(wù)交換機(jī)等通訊產(chǎn)品市場(chǎng)上享有持久的優(yōu)勢(shì)地位,在BP機(jī),雙向移動(dòng)無(wú)線電裝置和蜂窩式電話等產(chǎn)品領(lǐng)域業(yè)遙遙領(lǐng)先。關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力比任何局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略,能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的客觀需要。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)堅(jiān)實(shí)的“平臺(tái)”,支撐企業(yè)向有生命力的其他領(lǐng)域延伸、發(fā)展。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是經(jīng)過(guò)人才、技術(shù)和知識(shí)的長(zhǎng)期的積累逐漸形成的。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中長(zhǎng)期培育和沉淀而成的,蘊(yùn)于企業(yè)文化、融合在企業(yè)的深層,難以被其他所模仿和替代。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有戰(zhàn)略價(jià)值,一方面給消費(fèi)者帶來(lái)長(zhǎng)期利益和價(jià)值增加;另一方面給企業(yè)帶來(lái)超過(guò)同行業(yè)平均利潤(rùn)水平的超值利潤(rùn)。它表現(xiàn)為兩種能力,一是企業(yè)獲取信息、知識(shí)、技術(shù)及相關(guān)資源并將其集成、轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心技術(shù)、核心產(chǎn)品并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力;二是企業(yè)組織、調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)要素進(jìn)行生產(chǎn),使其各職能、各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)處于協(xié)調(diào)統(tǒng)一、高效運(yùn)轉(zhuǎn)并動(dòng)態(tài)適應(yīng)環(huán)境變化的能力。本文從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本概念入手,介紹企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要內(nèi)容,提出構(gòu)建我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本對(duì)策,以應(yīng)付擁有強(qiáng)大的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。西安交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文西安交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文0第三篇:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力淺談我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建[摘要] 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)取得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。如果不知道具體怎么做,怎么能夠談得上發(fā)揮知識(shí)的全部力量呢?還沒(méi)學(xué)會(huì)站,如何談得上走,又如何談得上跑呢?我認(rèn)為,管理不僅是一種業(yè)務(wù)活動(dòng),而且同時(shí)也是一種學(xué)習(xí)活動(dòng)。這個(gè)過(guò)程中的每一步,都是需要企業(yè)付出很多 的時(shí)間和代價(jià)的,但也許更需要付出的是耐心。但最容易忽視的是,學(xué)習(xí)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。企業(yè)要建立學(xué)習(xí)型組織,要建立共同愿景,不斷開(kāi)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)??傊?,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造是一個(gè)系統(tǒng)工程,僅僅依靠企業(yè)某一方面的單個(gè)優(yōu)勢(shì)是難以維 持這個(gè)系統(tǒng)工程的。政府在制定公司立法、競(jìng)爭(zhēng)立法、維權(quán)、政策等方面的政策時(shí),廣泛聽(tīng)取企業(yè)和社會(huì)組織的建議。力帆 集團(tuán)董事長(zhǎng)尹明善說(shuō)得好:“人有人不同,花有百樣紅。通過(guò)提煉塑造屬于自己企業(yè)的核心價(jià)值觀,并圍繞這個(gè)核心價(jià)值觀設(shè)計(jì)一系列的規(guī)章制度,重點(diǎn)做到有效實(shí)施,是打造企業(yè)文化的根本目的。其次,要充分展現(xiàn)中國(guó)企業(yè)自己的“個(gè)性”。張瑞敏曾經(jīng)過(guò)說(shuō),他也在不斷地學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理理念,但海爾企業(yè)文化和價(jià)值觀的形成,根本上還是他對(duì)企業(yè)自身的思考,結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀元素得來(lái)的。當(dāng)前的中國(guó)企業(yè),正在大量地吸收著來(lái)自西方的管理思想,我們不否認(rèn)其中的某些管理思想是先進(jìn)的,但是中國(guó)企業(yè)的組織方式不盡相同,員工的行為方式不同,中國(guó)有自己幾千年的哲學(xué)系統(tǒng)和價(jià)值觀,是根本區(qū)別于國(guó)外的。在建立和完善企業(yè)制度的過(guò)程中,中國(guó)企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒一切先進(jìn)的文化,創(chuàng)造出適合國(guó)情、具有中國(guó)特色和世界領(lǐng)先的企業(yè)文化,打造出世界級(jí)的中國(guó)企業(yè)和名牌產(chǎn)品。 創(chuàng)造具有中國(guó)特色的領(lǐng)先的企業(yè)文化。這其中的關(guān)鍵是,如果企業(yè)沒(méi)有自己的品牌,即使技術(shù)實(shí)力再?gòu)?qiáng),也只是被動(dòng)者,站在被整合的平臺(tái)上。在世界經(jīng)濟(jì)全球化的今天,一個(gè)最大的趨勢(shì)就是資源正在世界的范圍內(nèi)進(jìn)行著新的整合,不同的是,有的企業(yè)在“整合別人”,有的企業(yè)在“被別人整合”。同時(shí),核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成也依靠品牌的整合力量,擁有有著巨大影響力的品牌,中國(guó)企業(yè)就能整合別人,而不是人們司空見(jiàn)慣的被國(guó)外企業(yè)整合。 利用品牌整合資源,形成優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的不同,對(duì)于管理重點(diǎn) 的要求不盡相同,在統(tǒng)籌兼顧的基礎(chǔ)上,有的要以成本為中心,有的要以市場(chǎng)為中心,但歸其一點(diǎn),都要講求效率,不講效率的企業(yè)和不講效率的管理都是“樣子貨”。首先,應(yīng)根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)特點(diǎn),選擇適合的管理模式。國(guó)內(nèi) 有很多企業(yè)在學(xué)習(xí)沃爾瑪,但也沒(méi)有哪一個(gè)零售企業(yè)能達(dá)到其銷售額的一半。從管理學(xué)的角度講,任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)水平都具有生命周期,而建立適合本企 業(yè)的學(xué)習(xí)型組織,以及企業(yè)良好的學(xué)習(xí)風(fēng)尚,可以促進(jìn)企業(yè)觀念更新、加快技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新、從而更有利于知識(shí)成果的轉(zhuǎn)化和先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用,進(jìn)而延長(zhǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和領(lǐng)先技術(shù)的生命周期,隨之而來(lái)的是企業(yè)健10西安交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文 建立具有中國(guó)特色的適合中國(guó)企業(yè)的管理模式。企業(yè)如果希望自 己能保持永不消退的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就必須致力于培育學(xué)習(xí)型組織。因此,企業(yè)核心能力對(duì) 人才有高度的依賴性。目前,我國(guó)企業(yè)缺少專業(yè)技術(shù)人才和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、管理方面的人才,是制約核心能力形成的一個(gè)重要原因。第三章 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育面對(duì)中國(guó)企業(yè)所具有的差距,目前,我們應(yīng)該充分認(rèn)清形勢(shì),從各個(gè)具體措施入手,苦練內(nèi)功,著力打造獨(dú)具特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于我國(guó)企業(yè)而言,這種優(yōu)勢(shì)只能是一種加工優(yōu)勢(shì)或制造優(yōu)勢(shì),更確切地說(shuō),這是 跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的擴(kuò)散或轉(zhuǎn)移。西安交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文以上種種差距表明,在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育上,與跨國(guó)公司相比,中國(guó)企業(yè)明顯略遜一籌。產(chǎn)生這種多元化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
法律信息相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1