【正文】 的意識。我國中小企業(yè)核心競爭力的三個層面都不同程度地存在著問題。值得指出的是，企業(yè)核心競爭力的三個構(gòu)成層面是符合木桶原理的，即只要各個層面或各個層面中的任一要素存在問題，都會在很大程度上影響企業(yè)核心競爭力。第二層是組織制度與管理。由此建立了企業(yè)核心競爭力要素模型，見圖1。王友志(2007)認(rèn)為企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素主要包括價值理念(企業(yè)文化)、管理體制、組織制度、制度體系和資源要素。一、企業(yè)核心競爭力及我國中小企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀企業(yè)核心競爭力概述。中小企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、擴(kuò)大對外開放、增加財政收入、吸納就業(yè)和保持社會穩(wěn)定方面發(fā)揮著重要作用。截至2006年底，我國中小企業(yè)數(shù)量已達(dá)4200多萬戶(其中，經(jīng)工商部門注冊的有460多萬戶，個體經(jīng)營戶有3800萬戶)，％以上。文章在介紹我國中小企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，得出我國中小企業(yè)具有核心競爭力弱、提升難度大、提升所需時間長的特點(diǎn)，而后分析了影響我國中小企業(yè)核心競爭力提升的因素，最后提出提升我國中小企業(yè)核心競爭力的途徑，旨在促進(jìn)我國中小企業(yè)健康快速發(fā)展。第三篇：我國中小企業(yè)核心競爭力提升研究我國中小企業(yè)核心競爭力提升研究發(fā)布時間：2011719信息來源：中國論文下載中心 作者：周葉 周國宏摘要 企業(yè)核心競爭力存在著強(qiáng)與弱的區(qū)別。此外,還要鼓勵員工多提建設(shè)性的意見,特別是獨(dú)創(chuàng)性的意見。21世紀(jì)的今天,科學(xué)技術(shù)日新月異。還要不斷創(chuàng)新,讓整個企業(yè)的技術(shù)水平處于行業(yè)的巔峰。企業(yè)的發(fā)展靠的是人才,特別是能獨(dú)當(dāng)一面的人才。即勤練內(nèi)功,建立有凝聚力的企業(yè)文化,上下一心,情同手足。一般說來,明智的小企業(yè)理應(yīng)避開這種市場。市場經(jīng)過相當(dāng)時間的發(fā)展,便漸趨飽和。要想準(zhǔn)確判斷我們應(yīng)建立哪種形式的核心競爭力,就必須對市場走勢了然于胸。因此,它就在螺釘這個局部市場贏得了勝利。比如,有一個專門生產(chǎn)螺釘?shù)膹S家,它的螺釘在各方面都好過其他廠家,螺釘市場自然非它莫屬。因此,只須集中精力于一個小方面,在這個方面做到最強(qiáng),就足以在市場中立足。小企業(yè)要想具備理想中的核心競爭力,就必須滿足局部優(yōu)勢的原則。所以,這個階段生存第一,但也要堅(jiān)持理想。小企業(yè)只有持續(xù)生存,才有條件追求公司的理想和前景。在這個階段,小企業(yè)的策略首先是立于不敗之地,絕對要避免和大企業(yè)展開全面、激烈的競爭,盡量減少或避免任何容易引起大企業(yè)注意的特殊舉動。對于小企業(yè)來說,生存是第一位的。因此,小企業(yè)要生存壯大就必須掌握獨(dú)特的原則。小企業(yè)往往是一些在資金、市場、人才方面處于相對劣勢的企業(yè),因而必須要有獨(dú)特的策略。因此,中國的小企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展,達(dá)到惟我獨(dú)尊的境界,就要修煉成能夠識別先進(jìn)、自行進(jìn)化的功力。核心競爭力是一個系統(tǒng),是包含在企業(yè)內(nèi)部,與組織融為一體的特殊技能或技術(shù)。那么,小企業(yè)應(yīng)該如何構(gòu)建自己的核心競爭力呢？中國的小企業(yè)需要的不是四處尋覓核心競爭力,而是自我培養(yǎng)。不然,珠海巨人、沈陽飛龍、中山愛多的悲劇就會重演。海爾集團(tuán)的張瑞敏、長虹集團(tuán)的倪潤峰等企業(yè)領(lǐng)袖的精神就是一種企業(yè)文化,也是這些企業(yè)壯大的主要原因之一。社會文明程度的高低決定著社會生產(chǎn)力發(fā)展的快慢,企業(yè)文化的高低同樣決定著企業(yè)核心競爭力的強(qiáng)弱。我相信,任何企業(yè)都不敢將具有這樣一個暫時性、階段性的因素作為企業(yè)的核心競爭力吧！觀點(diǎn)三:研究企業(yè)核心競爭力,必須研究企業(yè)文化人類的繁衍形成了人類歷史,城市的演變留下了城市文明,企業(yè)的發(fā)展積累了企業(yè)文化。但更為重要的是,作為“核心”兩個字,本身就蘊(yùn)含著一層意思,即“最關(guān)鍵的、最重要的”。我認(rèn)為,還要加多一項(xiàng)“變不了”。真正能夠指導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展的,應(yīng)該是融合了企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)思維的科學(xué)系統(tǒng)的經(jīng)營戰(zhàn)略。比如在我國企業(yè)界廣為流傳的《華為基本法》,雖然談不上是一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃,但卻在很大程度上反映了企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人任正非的思考。在中國,由于特殊的文化背景和經(jīng)濟(jì)環(huán)境,企業(yè)的戰(zhàn)略與企業(yè)的經(jīng)營者及所有者的思想和管理風(fēng)格密不可分。一個企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中發(fā)展,就離不開“企業(yè)精神”。換句話說,在技術(shù)的后面實(shí)際上是企業(yè)的核心價值觀在指導(dǎo)著、支撐著。如IBM,在它100多年的發(fā)展史上,也不乏導(dǎo)致企業(yè)消亡的生存危機(jī),而每一次它都能“僥幸”生存下來并成為當(dāng)今的500強(qiáng),這是令人深思的。我認(rèn)為,核心競爭力必須是一個企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力,它是一個企業(yè)能夠基業(yè)長青的關(guān)鍵因素。但是,這些都不足以形成企業(yè)的核心競爭力。事實(shí)上,對于企業(yè)的核心競爭力要有一個系統(tǒng)的理解,不能以企業(yè)在某一方面暫時的優(yōu)勢來替代,更不能以某一個優(yōu)勢的產(chǎn)品代替核心競爭力。第二篇：小企業(yè)不需要核心競爭力關(guān)于什么是企業(yè)核心競爭力,由于行業(yè)和企業(yè)各不相同,歷來在管理界是一個仁者見仁、智者見智的問題,目前尚無一個準(zhǔn)確的定論。進(jìn)入二十一世紀(jì),我國的中小企業(yè)的規(guī)模,技術(shù),裝備水平多得到了很大的提高,但由于本身所固有的缺陷,面對全球經(jīng)濟(jì)一體化的競爭格局,怎樣有效的與其它企業(yè)在國際上競爭并得到發(fā)展是我們研究的主要課題。八；總結(jié)我國的中小企業(yè)發(fā)展速度是驚人的。所以,我們經(jīng)常可以觀察到核心競爭能力與企業(yè)是緊密相連的。競爭對手盡管同樣可以使用這種資產(chǎn),因?yàn)槭袌鲆?guī)模較小,以現(xiàn)在的盈利水平無法支持兩家廠家。對于尚未利用的技術(shù)或一時很難轉(zhuǎn)化為商品的技術(shù)可,則讓技術(shù)保持原有的狀態(tài)加以儲存,決不拿出來推廣或銷售。核心技術(shù)的謹(jǐn)慎推出擁有核心能力的企業(yè)在制定市場戰(zhàn)略時在客戶需求和核心技術(shù)保護(hù)方面尋求平衡。同時,制定了大量的保密規(guī)則,對企業(yè)內(nèi)部員工特別是掌握企業(yè)核心技術(shù)的人員的保密行為實(shí)行有效的約束。因此,他們在核心技術(shù)的保密方面會堅(jiān)持這樣的原則,只輸出產(chǎn)品不輸出技術(shù)。使企業(yè)的核心競爭力保持對競爭對手的一定領(lǐng)先距離,為企業(yè)的核心能力“制造”出一塊隔離帶或安全區(qū)。由于核心競爭力是難以觸知的、暗含的企業(yè)競爭因素的復(fù)雜集合,因此,要真正做到理性的開發(fā)核心競爭力,就必須注意到競爭力因素的復(fù)雜構(gòu)造關(guān)系。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)的生命線,是企業(yè)運(yùn)行、發(fā)展的動力源。公司在選擇發(fā)展何種核心能力時考慮以下幾個方面:一方面是這種能力是否能給顧客帶來新的利益。核心競爭力也適合小企業(yè),特別是現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下。七；我國中小企業(yè)核心競爭力培育應(yīng)注意的問題(一)核心競爭力的選擇有人認(rèn)為企業(yè)的核心能力建設(shè)只適合大企業(yè)、大公司,這話不然。(七)塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化中小企業(yè)要提高核心競爭力,必須注重企業(yè)文化的建設(shè)。要嚴(yán)格項(xiàng)目實(shí)施與維護(hù)。要合理選擇信息化軟件系統(tǒng)。有利于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新等。有利于客戶關(guān)系和供應(yīng)鏈管理。同時，隨著市場全球化趨勢的不斷加劇，中小企業(yè)也要樹立全球市場觀念，積極與跨國企業(yè)進(jìn)行合作。(3)中小企業(yè)要加強(qiáng)品牌意識的培養(yǎng)，建設(shè)屬于自己的產(chǎn)品品牌。中小企業(yè)市場細(xì)分要改變以產(chǎn)品性能為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)到以消費(fèi)者需求和市場為導(dǎo)向上來。最后，企業(yè)要采取合適的營銷策略，刺激消費(fèi)者的購買動機(jī)，并通過提高售后服務(wù)水平來培養(yǎng)消費(fèi)者的忠誠度。而后，企業(yè)要根據(jù)消費(fèi)者需求的個性化、多樣性和新穎化的變化趨勢，不斷開發(fā)消費(fèi)者喜歡的產(chǎn)品。我國中小企業(yè)可從如下幾方面著手培育市場營銷能力：(1)重視市場營銷。企業(yè)只有具備強(qiáng)大的市場營銷能力，開展有效的市場營銷活動，才能確立自己在市場競爭中的優(yōu)勢地位。根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際狀況,合理進(jìn)行品牌延伸。企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力提高自身產(chǎn)品的質(zhì)量,尤其是消費(fèi)者對產(chǎn)品的認(rèn)知質(zhì)量。對品牌進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位。對品牌的培育應(yīng)當(dāng)高度重視,并且制定一個切實(shí)可行的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略?！碑a(chǎn)品極易過時落伍,但成功的品牌卻能持久不衰。因此,越來越多的企業(yè)認(rèn)識到,品牌能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來巨大的利益,因而把品牌看成是一種寶貴的戰(zhàn)略資本,把培育自己的品牌作為構(gòu)筑和提升核心競爭力的重要手段。同時，企業(yè)要加大對科技開發(fā)資金的投入力度，充分調(diào)動科研、工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，以強(qiáng)化企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，進(jìn)而有利于中小企業(yè)核心競爭力的培育和提升。為了解決技術(shù)人才匱乏的問題，中小企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)科技人才和專利技術(shù)，以市場需求為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)造核心產(chǎn)品，不斷占領(lǐng)和創(chuàng)新市場，走自我創(chuàng)新、自我發(fā)展的道路。聯(lián)合創(chuàng)新即是由多家中小企業(yè)聯(lián)營，以參股、控股、合資、合作等方式組成聯(lián)合研發(fā)公司，或與科研機(jī)構(gòu)、大專院校聯(lián)合進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。對于游離的單個中小企業(yè)而言,其擁有的資源十分有限,限制了核心競爭力的構(gòu)造和提升。(三)提高技術(shù)創(chuàng)新能力企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力對培育和提升中小企業(yè)核心競爭力具有重要作用。在企業(yè)內(nèi)部不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立一個規(guī)范有效的權(quán)力制衡機(jī)制，減少內(nèi)部人控制問題，建立起內(nèi)部穩(wěn)定、規(guī)范的權(quán)力與決策機(jī)制，擺脫過去的(一言堂)管理和原始的親情管理，處理好各利益主體之間的關(guān)系；建立起有效的激勵約束機(jī)制；從而提高中小企業(yè)的管理能力。（二）建立有效的管理機(jī)制管理是企業(yè)核心能力的保證，中小企業(yè)必須加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。因此中小企業(yè)在培育核心競爭力時,必須直面不斷變化的市場環(huán)境,對可能發(fā)生和出現(xiàn)的重要事件（機(jī)遇、威脅、優(yōu)勢、劣勢）及時做出靈敏和正確的反應(yīng),準(zhǔn)確預(yù)測和把握本行業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)的變化方向及趨勢,適時調(diào)整自身的戰(zhàn)略發(fā)展方向,預(yù)先轉(zhuǎn)換核心技術(shù)、市場策略及管理方法。五；我國中小企業(yè)核心競爭力培育的策略通過這次金融危機(jī)，在經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊下我國中小企業(yè)如下幾方面得到啟示：（1）必須提升企業(yè)創(chuàng)新能力，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新與商務(wù)模式的創(chuàng)新，在產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重的市場競爭中走差異化路線；（2）必須從為別人代工發(fā)展到做自己品牌，擁有企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)；（3）必須在開拓國外市場的同時，更注重開拓國內(nèi)市場；（4）必須通過管理創(chuàng)新和供應(yīng)鏈整合降低制造成本和管理成本；（5）必須采用信息化技術(shù)重塑企業(yè)，走信息化與工業(yè)化融合之路，通