我國(guó)中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力(1)-文庫(kù)吧資料
2025-03-08 11:25本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)制勝的法寶。青島海爾集團(tuán)原本是一家虧損、面臨倒閉的小廠，從１９８４年至今短短２０年，成為家電行業(yè)的龍頭老大，發(fā)展成為跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，呈現(xiàn)急速發(fā)展的旺盛勢(shì)頭，根本原因在于它有獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ―― 技術(shù)創(chuàng)新。 六、核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)和成敗的關(guān)鍵 ? 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，市場(chǎng)就是企業(yè)的命根子，占領(lǐng)市場(chǎng)，企業(yè)就有希望和前途；失掉市場(chǎng)，企業(yè)就面臨悲哀。企業(yè)要保證長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展離不開長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培育，而長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得有賴于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建。因此，如何培育我國(guó)中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就成為我國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重大課題之一。企業(yè)一旦擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力，就會(huì)使企業(yè)形成長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。 舉例 : 如美國(guó)汽車巨頭之一克萊斯勒收購(gòu)德國(guó)的奔馳公司，德國(guó)大眾汽車公司購(gòu)買英國(guó)名牌勞斯萊斯，美國(guó)微波通訊公司合并英國(guó)電信公司，貝爾大西洋公司合并 GTE公司。國(guó)外有關(guān)研究結(jié)果也顯示，與同行業(yè)兼并相比，對(duì)其他行業(yè)、特別是無(wú)關(guān)聯(lián)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行兼并，成功率很低。事實(shí)表明，由于新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的進(jìn)入壁壘、管理沖突及分散企業(yè)資源等原因，企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)要支付高昂的戰(zhàn)略成本。一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)力要成為核心競(jìng)爭(zhēng)力 . ? 首先需要具備充分的用戶價(jià)值，即能夠?yàn)橛脩籼峁└拘缘暮锰幓蛐в?，如冰箱制造企業(yè)的無(wú)氟制冷技術(shù)，這種核心競(jìng)爭(zhēng)力可使顧客感受到產(chǎn)品的效用；其次，核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該具備獨(dú)特性，不容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿，如本田公司在發(fā)動(dòng)機(jī)方面形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力；最后，核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該具備一定的延展性，為企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務(wù)提供支持，如 SONY公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力 —— “微型化”能力，可以為家電、微處理器、微型電源、包裝制造、供電管理等多個(gè)領(lǐng)域提供技術(shù)支持。 舉例 : ? 如索尼公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是產(chǎn)品創(chuàng)新能力，特別是小型化能力，它以此搶先奪得喜新者的市場(chǎng)；松下公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是質(zhì)量與價(jià)格的協(xié)調(diào)能力，松下不求新只求以模仿后的適當(dāng)價(jià)位吸引市場(chǎng)；科龍公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是無(wú)缺陷能力，即在產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)消滅錯(cuò)誤可能，如他們發(fā)現(xiàn)火車運(yùn)輸中有野蠻裝卸現(xiàn)象，就專門派人護(hù)送列車運(yùn)輸全過(guò)程。嚴(yán)格地說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，是將技能、資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自組織能力，是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果。 ? 三、 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略理論 核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體定位 ? 以資源為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略理論認(rèn)為：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于培養(yǎng)和發(fā)展能使企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)中居于有利地位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。有產(chǎn)品出口渠道的 3戶，占總數(shù)的 12%，且出口渠道單一，均為自營(yíng)出口權(quán)；企業(yè)主要產(chǎn)品通過(guò) ISO9000系列認(rèn)證的只有 3戶。在產(chǎn)品定位上，生產(chǎn)需求量大的大路產(chǎn)品企業(yè)占 60%，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。 ? 。流動(dòng)資金的短缺，已嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)造成了企業(yè)投資能力弱化。 ? (三 )企業(yè)資金不足。企業(yè)擁有技術(shù)發(fā)明和專利較少，后續(xù)品種跟進(jìn)遲緩。 ? (二 )企業(yè)科技創(chuàng)新投入不足。 二、 中小工業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力尚顯不足： ? (一 )體制優(yōu)勢(shì)未充分體現(xiàn)。廣義的核心競(jìng)爭(zhēng)力指企業(yè)所獨(dú)有的核心資源，包括技術(shù)、管理、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)文化等多個(gè)方面，狹義的核心競(jìng)爭(zhēng)力僅指形成能夠創(chuàng)造獨(dú)特客戶價(jià)值的專門技能和技術(shù)，以企業(yè)技術(shù)能力為核心，通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略決策、系統(tǒng)控制、市場(chǎng)營(yíng)銷、組織管理以及企業(yè)文化的相互整合，促進(jìn)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 一、我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)突出三大優(yōu)勢(shì)：
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