【正文】 習，更新知識，更好的提高自身的素質和全面掌握現(xiàn)代管理技巧；其次是要求政府不斷完善企業(yè)家的選擇機制和激勵機制，為企業(yè)家的培養(yǎng)和造就創(chuàng)造適宜的環(huán)境。由于擁有技術和管理創(chuàng)新知識與企業(yè)其他資源相結合轉化為具有平均價值的產品和服務，為企業(yè)帶來超額利潤，因此知識成為企業(yè)的利潤源泉，人才成為企業(yè)核心能力的基礎，選擇和培養(yǎng)人才應考慮如下幾點：一是采取從高校選擇、社會招聘、海外引進同時并舉的方法；二是企業(yè)積極創(chuàng)造條件精心培育，實現(xiàn)人才價值的升值；三是廢除論資排輩，安序升級的用人一覽制，實行公開招聘和競爭上崗，像GE，東信等企業(yè)成功的“秘密武器”都是表現(xiàn)在選拔和培育人才方面。思科的CEO錢伯斯曾說過：“（核心）技術能力是思科從一個名不見經傳的公司成為現(xiàn)在的網絡設備的最大的供應商關鍵因素”。由于各個企業(yè)所面臨的內外環(huán)境不同，體現(xiàn)在管理方式也有所差別，要求建立符合本企業(yè)的發(fā)展的管理模式。豐田生產方式貫穿于整個生產和流程的各個環(huán)節(jié)，創(chuàng)造了準時生產、自律化、自動化、看板、行燈等很多概念和管理方法，尤其是其中的看板管理，利用“看板”在各工序，各車間，各工廠及總廠于協(xié)作廠之間的來來往往傳送作業(yè)指示，是工序都按照看板所標明的要求去做，大大促進了生產線的合理化，減少了成本，保證了產品的質量，提高了生產效率。打造品牌，實施名牌戰(zhàn)略我國企業(yè)的品牌發(fā)展和名牌戰(zhàn)略形勢不容樂觀。因此，要樹立正確的品牌意識，積極實施名牌戰(zhàn)略：建立保證品牌發(fā)展戰(zhàn)略管理體制，完善品牌發(fā)展的市場環(huán)境，重視知識管理、知識決策以及建立與品牌理念相配套的系統(tǒng)教育培訓等措施。學習型組織的真諦就是全體成員全身心投入并有能力不斷學習的組織；能讓成員在工作中體驗到生命的意義的組織；能通過學習創(chuàng)造自我，擴展未來能量的組織。(1)積極實施企業(yè)文化戰(zhàn)略：企業(yè)文化戰(zhàn)略是指以企業(yè)文化建設為特征的現(xiàn)代企業(yè)經營戰(zhàn)略，而現(xiàn)代經營管理戰(zhàn)略的重頭戲就是名牌戰(zhàn)略?？赘揖频氖袌鲩_發(fā)策略就是賣的酒“文化”一舉成功。所以培育企業(yè)的核心競爭力，要注重培養(yǎng)、挖掘、發(fā)揮廣大員工在企業(yè)生產管理、營銷、創(chuàng)新等方面的積極性；同時要關注和服務企業(yè)所要面隊的人。同時，政府的管理形式、管理理念、管理職能和管理體制相應的轉變。同時加大政府的決策的透明度，實現(xiàn)管理的信息化，提高辦事效率。(2)完善企業(yè)的融資制度。因此要保持我國企業(yè)的競爭力，要積極的拓寬融資的渠道，提高融資的效率，同時要建立有效的商業(yè)信用機制，改變當前的信用惡化的趨勢等。目前，我國無論在大型企業(yè)集團，還是中小型企業(yè)都急需產業(yè)結構的升級和合理化改革，競爭力亟待提高，相關的產業(yè)扶持政策要適應。一個沒有核心競爭力的企業(yè)，其發(fā)展前途是令人擔憂的。希望越來越多的企業(yè)能夠重視核心競爭力的構建，通過各種途徑提高企業(yè)的核心競爭力，最大限度發(fā)揮自己的優(yōu)勢，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。它包括“軟”的或“硬”的方面，也可能是無形的，不可測度的。如何保持企業(yè)的競爭力就成了企業(yè)經營管理中的重要問題。關于更一般的競爭力理論的貢獻應當歸屬于麥克最初關于這一理論的討論都是定性的。分析企業(yè)核心競爭力，要運用以價值為焦點的思維，考慮什么是公司的目標，以及如何將之最大化。例如許多人認為企業(yè)的目標是最大化利潤，問題是最大化哪一年的利潤呢？能否以下一年的利潤為代價最大化今年的利潤呢？顯然這樣做是不對的。更何況許多企業(yè)管理者實際上追求的是企業(yè)規(guī)模最大化、企業(yè)增長速度最大化、市場份額最大化等目標，這樣就更會將企業(yè)引入歧途！麥當勞的案例就是一個企業(yè)成功地建立與保持核心競爭力的典范。但是麥當勞的廣告策略、定價策略、特許權經營策略、產品多樣化策略共同構成了它的核心競爭力。這個策略使得其核心競爭力動態(tài)方程的特征根大于1，于是企業(yè)的規(guī)模就會越做越大；如果企業(yè)策略不當，特征方程參數不適當，使得特征根的值小于1，那么企業(yè)的規(guī)模就會越來越小，無法發(fā)展壯大。限于當時的技術水平、錄像的清晰度、錄制節(jié)目的長短和錄像機的體積都不能同時達到令人滿意的程度。但是jvc又創(chuàng)造了vhs制式，并且延長了可錄制的時間，輔之以正確的廣告策略，很多sony的潛在用戶又被jvc贏了過來。好范文版權所有和我們一般人的想法不同，企業(yè)核心競爭力并非什么人都可以隨便就總結出來。這在國外已經是很成熟的了。本文論述了企業(yè)核心競爭力的主要來源及其重要性，并就我國企業(yè)的現(xiàn)狀，指出了中國企業(yè)打造企業(yè)核心競爭力的主要途徑。他們認為“就短期而言，公司產品的質量和性能決定了公司的競爭力，但長期而言，起決定作用的是造就和增強公司的核心競爭力”。在現(xiàn)實生活中，企業(yè)競爭力已被廣泛的看作是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎。這種競爭力是在企業(yè)生產經營、新產品研發(fā)、售后服務等一系列營銷過程和各種決策中形成的，它具有自己獨特優(yōu)勢的技術、文化且不易被競爭對手效仿，并且能給企業(yè)帶來超額利潤，如摩托羅拉公司建立在其無線電通訊技術專長基礎之上的核心競爭力。一項競爭優(yōu)勢要成為核心競爭力，必須具備以下幾個條件：第一，要具備充分的用戶價值，也就是它必須能夠為用戶提供根本性的好處或效用。第二，應具備獨特性。第三，應具備一定的延展性。（二）企業(yè)核心競爭力是企業(yè)的生命線，是企業(yè)運行、發(fā)展的動力源。根據1999年瑞士洛桑國際管理發(fā)展學院對46個國家國際競爭力的調查評價，中國大型工業(yè)企業(yè)管理競爭力、生產率競爭力以及環(huán)境競爭力均排在第40位，處于落后地位；而能力競爭力排在第31位，資源競爭力排在第39位，企業(yè)文化競爭力居于一般水平，而在政府影響因素上的競爭力則處于第42位。如今，經濟日趨與全球化，且中國已成為世貿成員，面對入世的挑戰(zhàn)，面對更激烈的世界市場競爭，打造核心競爭力是中國企業(yè)特別是大型工業(yè)企業(yè)的必然要求。（1）：以技術創(chuàng)新為核心。企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須從知識經濟的要求出發(fā)，從市場環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進行技術、管理、制度、市場、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新，其中又以技術創(chuàng)新為核心。（2）：塑造獨特的企業(yè)文化?？梢?，企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競爭力的深層次因素。如我國海爾集團的“零缺陷”、“真誠到永遠”、“客戶滿意”等海爾文化。正是企業(yè)文化這把利劍指揮著海爾在激烈的市場競爭中始終保持著競爭優(yōu)勢，％的增長速度。加強企業(yè)信息化建設，可以強化企業(yè)財務管理，促進管理創(chuàng)新，為企業(yè)帶來巨大的經濟效益。1969年沃爾瑪租用了IBM360型計算機進行貨物配送管理。沃爾瑪在信息化上的巨大投入為其帶來的是更大的回報，在美國《財富》雜志公布的世界500強排行榜上，沃爾瑪于2001年、2002年連續(xù)兩年高居榜首。（4）：在企業(yè)管理方面，要盡快引入現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)核心競爭力的打造提供制度保證。因此國有企業(yè)必須按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，改造和改革現(xiàn)有和現(xiàn)存的企業(yè)制度，使之更科學、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。我國企業(yè)要加快核心競爭力的建設，使之在日益激烈的世界市場競爭中處于有