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淺談20xx年企業(yè)核心競爭力-閱讀頁

2024-10-06 07:46本頁面
  

【正文】 習(xí),更新知識(shí),更好的提高自身的素質(zhì)和全面掌握現(xiàn)代管理技巧;其次是要求政府不斷完善企業(yè)家的選擇機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,為企業(yè)家的培養(yǎng)和造就創(chuàng)造適宜的環(huán)境。由于擁有技術(shù)和管理創(chuàng)新知識(shí)與企業(yè)其他資源相結(jié)合轉(zhuǎn)化為具有平均價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù),為企業(yè)帶來超額利潤,因此知識(shí)成為企業(yè)的利潤源泉,人才成為企業(yè)核心能力的基礎(chǔ),選擇和培養(yǎng)人才應(yīng)考慮如下幾點(diǎn):一是采取從高校選擇、社會(huì)招聘、海外引進(jìn)同時(shí)并舉的方法;二是企業(yè)積極創(chuàng)造條件精心培育,實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值的升值;三是廢除論資排輩,安序升級(jí)的用人一覽制,實(shí)行公開招聘和競爭上崗,像GE,東信等企業(yè)成功的“秘密武器”都是表現(xiàn)在選拔和培育人才方面。思科的CEO錢伯斯曾說過:“(核心)技術(shù)能力是思科從一個(gè)名不見經(jīng)傳的公司成為現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的最大的供應(yīng)商關(guān)鍵因素”。由于各個(gè)企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境不同,體現(xiàn)在管理方式也有所差別,要求建立符合本企業(yè)的發(fā)展的管理模式。豐田生產(chǎn)方式貫穿于整個(gè)生產(chǎn)和流程的各個(gè)環(huán)節(jié),創(chuàng)造了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、自律化、自動(dòng)化、看板、行燈等很多概念和管理方法,尤其是其中的看板管理,利用“看板”在各工序,各車間,各工廠及總廠于協(xié)作廠之間的來來往往傳送作業(yè)指示,是工序都按照看板所標(biāo)明的要求去做,大大促進(jìn)了生產(chǎn)線的合理化,減少了成本,保證了產(chǎn)品的質(zhì)量,提高了生產(chǎn)效率。打造品牌,實(shí)施名牌戰(zhàn)略我國企業(yè)的品牌發(fā)展和名牌戰(zhàn)略形勢不容樂觀。因此,要樹立正確的品牌意識(shí),積極實(shí)施名牌戰(zhàn)略:建立保證品牌發(fā)展戰(zhàn)略管理體制,完善品牌發(fā)展的市場環(huán)境,重視知識(shí)管理、知識(shí)決策以及建立與品牌理念相配套的系統(tǒng)教育培訓(xùn)等措施。學(xué)習(xí)型組織的真諦就是全體成員全身心投入并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織;能讓成員在工作中體驗(yàn)到生命的意義的組織;能通過學(xué)習(xí)創(chuàng)造自我,擴(kuò)展未來能量的組織。(1)積極實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略:企業(yè)文化戰(zhàn)略是指以企業(yè)文化建設(shè)為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,而現(xiàn)代經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重頭戲就是名牌戰(zhàn)略??赘揖频氖袌鲩_發(fā)策略就是賣的酒“文化”一舉成功。所以培育企業(yè)的核心競爭力,要注重培養(yǎng)、挖掘、發(fā)揮廣大員工在企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷、創(chuàng)新等方面的積極性;同時(shí)要關(guān)注和服務(wù)企業(yè)所要面隊(duì)的人。同時(shí),政府的管理形式、管理理念、管理職能和管理體制相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。同時(shí)加大政府的決策的透明度,實(shí)現(xiàn)管理的信息化,提高辦事效率。(2)完善企業(yè)的融資制度。因此要保持我國企業(yè)的競爭力,要積極的拓寬融資的渠道,提高融資的效率,同時(shí)要建立有效的商業(yè)信用機(jī)制,改變當(dāng)前的信用惡化的趨勢等。目前,我國無論在大型企業(yè)集團(tuán),還是中小型企業(yè)都急需產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)和合理化改革,競爭力亟待提高,相關(guān)的產(chǎn)業(yè)扶持政策要適應(yīng)。一個(gè)沒有核心競爭力的企業(yè),其發(fā)展前途是令人擔(dān)憂的。希望越來越多的企業(yè)能夠重視核心競爭力的構(gòu)建,通過各種途徑提高企業(yè)的核心競爭力,最大限度發(fā)揮自己的優(yōu)勢,從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。它包括“軟”的或“硬”的方面,也可能是無形的,不可測度的。如何保持企業(yè)的競爭力就成了企業(yè)經(jīng)營管理中的重要問題。關(guān)于更一般的競爭力理論的貢獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)歸屬于麥克最初關(guān)于這一理論的討論都是定性的。分析企業(yè)核心競爭力,要運(yùn)用以價(jià)值為焦點(diǎn)的思維,考慮什么是公司的目標(biāo),以及如何將之最大化。例如許多人認(rèn)為企業(yè)的目標(biāo)是最大化利潤,問題是最大化哪一年的利潤呢?能否以下一年的利潤為代價(jià)最大化今年的利潤呢?顯然這樣做是不對(duì)的。更何況許多企業(yè)管理者實(shí)際上追求的是企業(yè)規(guī)模最大化、企業(yè)增長速度最大化、市場份額最大化等目標(biāo),這樣就更會(huì)將企業(yè)引入歧途!麥當(dāng)勞的案例就是一個(gè)企業(yè)成功地建立與保持核心競爭力的典范。但是麥當(dāng)勞的廣告策略、定價(jià)策略、特許權(quán)經(jīng)營策略、產(chǎn)品多樣化策略共同構(gòu)成了它的核心競爭力。這個(gè)策略使得其核心競爭力動(dòng)態(tài)方程的特征根大于1,于是企業(yè)的規(guī)模就會(huì)越做越大;如果企業(yè)策略不當(dāng),特征方程參數(shù)不適當(dāng),使得特征根的值小于1,那么企業(yè)的規(guī)模就會(huì)越來越小,無法發(fā)展壯大。限于當(dāng)時(shí)的技術(shù)水平、錄像的清晰度、錄制節(jié)目的長短和錄像機(jī)的體積都不能同時(shí)達(dá)到令人滿意的程度。但是jvc又創(chuàng)造了vhs制式,并且延長了可錄制的時(shí)間,輔之以正確的廣告策略,很多sony的潛在用戶又被jvc贏了過來。好范文版權(quán)所有和我們一般人的想法不同,企業(yè)核心競爭力并非什么人都可以隨便就總結(jié)出來。這在國外已經(jīng)是很成熟的了。本文論述了企業(yè)核心競爭力的主要來源及其重要性,并就我國企業(yè)的現(xiàn)狀,指出了中國企業(yè)打造企業(yè)核心競爭力的主要途徑。他們認(rèn)為“就短期而言,公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力,但長期而言,起決定作用的是造就和增強(qiáng)公司的核心競爭力”。在現(xiàn)實(shí)生活中,企業(yè)競爭力已被廣泛的看作是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。這種競爭力是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)等一系列營銷過程和各種決策中形成的,它具有自己獨(dú)特優(yōu)勢的技術(shù)、文化且不易被競爭對(duì)手效仿,并且能給企業(yè)帶來超額利潤,如摩托羅拉公司建立在其無線電通訊技術(shù)專長基礎(chǔ)之上的核心競爭力。一項(xiàng)競爭優(yōu)勢要成為核心競爭力,必須具備以下幾個(gè)條件:第一,要具備充分的用戶價(jià)值,也就是它必須能夠?yàn)橛脩籼峁└拘缘暮锰幓蛐в?。第二,?yīng)具備獨(dú)特性。第三,應(yīng)具備一定的延展性。(二)企業(yè)核心競爭力是企業(yè)的生命線,是企業(yè)運(yùn)行、發(fā)展的動(dòng)力源。根據(jù)1999年瑞士洛桑國際管理發(fā)展學(xué)院對(duì)46個(gè)國家國際競爭力的調(diào)查評(píng)價(jià),中國大型工業(yè)企業(yè)管理競爭力、生產(chǎn)率競爭力以及環(huán)境競爭力均排在第40位,處于落后地位;而能力競爭力排在第31位,資源競爭力排在第39位,企業(yè)文化競爭力居于一般水平,而在政府影響因素上的競爭力則處于第42位。如今,經(jīng)濟(jì)日趨與全球化,且中國已成為世貿(mào)成員,面對(duì)入世的挑戰(zhàn),面對(duì)更激烈的世界市場競爭,打造核心競爭力是中國企業(yè)特別是大型工業(yè)企業(yè)的必然要求。(1):以技術(shù)創(chuàng)新為核心。企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地,必須從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā),從市場環(huán)境的變化出發(fā),不斷進(jìn)行技術(shù)、管理、制度、市場、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新,其中又以技術(shù)創(chuàng)新為核心。(2):塑造獨(dú)特的企業(yè)文化??梢?,企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競爭力的深層次因素。如我國海爾集團(tuán)的“零缺陷”、“真誠到永遠(yuǎn)”、“客戶滿意”等海爾文化。正是企業(yè)文化這把利劍指揮著海爾在激烈的市場競爭中始終保持著競爭優(yōu)勢,%的增長速度。加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè),可以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理,促進(jìn)管理創(chuàng)新,為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。1969年沃爾瑪租用了IBM360型計(jì)算機(jī)進(jìn)行貨物配送管理。沃爾瑪在信息化上的巨大投入為其帶來的是更大的回報(bào),在美國《財(cái)富》雜志公布的世界500強(qiáng)排行榜上,沃爾瑪于2001年、2002年連續(xù)兩年高居榜首。(4):在企業(yè)管理方面,要盡快引入現(xiàn)代企業(yè)制度,為企業(yè)核心競爭力的打造提供制度保證。因此國有企業(yè)必須按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求,改造和改革現(xiàn)有和現(xiàn)存的企業(yè)制度,使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化,為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。我國企業(yè)要加快核心競爭力的建設(shè),使之在日益激烈的世界市場競爭中處于有
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