【正文】 為人民群眾創(chuàng)造歷史，是歷史的主體，這種人文關(guān)懷的理念，決定了我黨執(zhí)政為民的目標，因而實踐科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，是我國企業(yè)堅持馬克思主義的體現(xiàn)。歷經(jīng)千年發(fā)展，我們在世界大潮的引導(dǎo)下，從我國傳統(tǒng)的“仁者，愛人”思想中汲取力量，以人為本管理企業(yè)。不斷增強擴大職工的自立意識、競爭意識、效率意識和開拓創(chuàng)新精神，使員工與企業(yè)捆綁成一個整體，在競爭中一路領(lǐng)先。以人為本能有效培養(yǎng)職工的主人翁意識，讓職工參與企業(yè)的管理，最大限度調(diào)動職工積極性，增強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)管理文化是企業(yè)的靈魂，現(xiàn)代企業(yè)越來越突出人在企業(yè)生存與發(fā)展中的作用與力量。因而，以人為本的管理，就是企業(yè)在計劃、安排、組織、監(jiān)督等一系列生產(chǎn)經(jīng)營活動中對人進行人性化、知識化的管理，在尊重人的主體地位的前提下，通過調(diào)動人的主動性、積極性和創(chuàng)造性以實現(xiàn)組織的目標并促進社會和人的全面發(fā)展。所謂企業(yè)管理文化，主要是指管理思想、管理哲學(xué)和管理風(fēng)貌，它包括價值標準、經(jīng)營哲學(xué)、管理制度、行為準則、道德規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣等。人力資源部門通過對員工進行教育培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變員工心態(tài)，促使其具備為未來競爭而奮斗的觀念與行為。在現(xiàn)代新型企業(yè)中，人力資源管理由行政權(quán)力型轉(zhuǎn)向服務(wù)支持型，管理者必須不斷地提升自身素質(zhì)，與員工一道，打造和諧企業(yè)氛圍。人力資源部門積極引導(dǎo)員工進行職業(yè)生涯設(shè)計，使員工在企業(yè)角色變換中認識自身價值，發(fā)揮其最大潛能為企業(yè)服務(wù)。時代主題的變遷促使人力資源管理由操作層向戰(zhàn)略層轉(zhuǎn)移，把人力資源和經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合起來。中國企業(yè)要想緊跟時代步伐，就必須對人力資源管理加以新的角色定位。從1978年前的高度集中的計劃經(jīng)濟體制下的人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)楦母镩_放后的科學(xué)化與人性化并舉，逐步探索中國特色人力資源管理。這樣，就從產(chǎn)權(quán)上肯定了員工的主人翁身份，真正實現(xiàn)人性化管理。提出了“企業(yè)再造”的新思路，避免傳統(tǒng)的科層領(lǐng)導(dǎo)制，主張扁平化管理結(jié)構(gòu)。體現(xiàn)在人力資源管理實踐上，則是嚴謹、自律、精確的科學(xué)人力資源管理，向關(guān)注人本、推崇文化的人性化人力資源管理逐步演變的過程。“文化人”的實質(zhì)是對“經(jīng)濟人”和“社會人”的辯證整合，是一種升華。管理學(xué)界也在“企業(yè)文化”等新概念提出的推動下有了新的發(fā)展，“文化人”假設(shè)伴隨知識經(jīng)濟產(chǎn)生。為了弄清影響工人生產(chǎn)率的因素，哈佛商學(xué)院的梅奧等人進行了著名的“霍桑實驗”，發(fā)現(xiàn)工作中發(fā)展起來的人群關(guān)系對工人生產(chǎn)率有極為重要的影響，由此，“社會人”假設(shè)成了管理學(xué)中的一種重要前提，對人的單層次式的物理意義上的管理上升到豐富的社會層面上，注重人的需要、本性、行為動機以及生產(chǎn)中的人際關(guān)系，從而使人回歸到社會環(huán)境里。以泰勒為代表的學(xué)者奉行“經(jīng)濟人”假設(shè)，認為人是理性的，都是為錢而工作。、社會人、文化人。一、人力資源管理及其新興發(fā)展趨向（一）從科學(xué)人力資源管理到人性化人力資源管理人力資源管理，是指運用現(xiàn)代科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓(xùn)、組織與調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，以實現(xiàn)組織目標。關(guān)鍵詞：以人為本；人力資源管理；核心競爭力；企業(yè)文化企業(yè)運行發(fā)展，實際上就是整合運用各種要素、資源并創(chuàng)造出經(jīng)濟價值的過程。反向而言，企業(yè)要想獲得強大的核心競爭力，就必須以人力資源管理為重心。在企業(yè)中，落實以人為本，就要重視人力資源管理，營造良好的企業(yè)文化。第三篇：以人為本提升企業(yè)核心競爭力以人為本提升企業(yè)核心競爭力摘要：企業(yè)的運作歸根到底是人在運作，企業(yè)的收獲，歸根到底也是人的收獲。企業(yè)捐款200萬元在甘肅省臨夏回族自治州康樂縣建設(shè)“姚家灣岱銀希望小學(xué)”。對社會，體現(xiàn)為履職盡責(zé)。企業(yè)的這些承諾都以制度的形式確定下來，大家共同監(jiān)督，全部都兌現(xiàn)。三是把人作為資本，參與企業(yè)分配，即薪酬激勵。二是開發(fā)人，即增值激勵。岱銀真正把員工作為企業(yè)之本，這個“本”字里面包括對員工的三層承諾：一是尊重人，即舞臺激勵。一方面，岱銀產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，最大限度地滿足客戶的需求；第二方面，岱銀與客戶保持零距離，真誠相待，平等合作，互惠互利，共同發(fā)展，與客戶形成一個長久合作的利益共同體。對客戶，體現(xiàn)為超值服務(wù)?！冬F(xiàn)代企業(yè)文化》：岱銀一直倡導(dǎo)“誠信就是資本”的理念的意義何在？趙煥臣：誠實守信，重在實踐，貴在積累。岱銀還積極開展操作技術(shù)比武、崗位練兵以及各種形式的勞動競賽，最大限度地為員工切磋技藝、展示才華創(chuàng)造條件，在企業(yè)內(nèi)部形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好局面。中級管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系：岱銀共有中層以上管理人員260多人，為了不斷提高他們的管理水平，企業(yè)努力構(gòu)建多元化學(xué)習(xí)的平臺，投資建成可容納200多人的多媒體培訓(xùn)教室，以企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)“岱銀大學(xué)”為主要陣地進行學(xué)習(xí)，開辦紡織服裝技術(shù)、生產(chǎn)管理、商務(wù)英語、互聯(lián)網(wǎng)營銷等多種培訓(xùn)班，并定期邀請全國著名的管理專家前來授課與指導(dǎo)，進一步增強了全體中層管理人員的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力，持續(xù)不斷地進行學(xué)習(xí)變革，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。高層次人才的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系：包括高級管理人才、國際化人才、技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，除了定期舉辦高層次管理人員培訓(xùn)班外，岱銀專門選派60多名高級管理人員參加了emba等課程的學(xué)習(xí)，并先后派出80多名綜合素質(zhì)高、專業(yè)知識好、培養(yǎng)潛力大、創(chuàng)新能力強的人員到日本、美國、德國、意大利等10多個國家進行考察學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使他們的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)得到了迅速提高。基于這種認識，我們以不斷增強企業(yè)競爭力為目的，建立完善的學(xué)習(xí)教育體系，努力打造具有人力資源挖掘和再造功能的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。僅今年以來，岱銀共收到合理化建議786項，采納420項，創(chuàng)效益160余萬元。員工參與管理機制。人才競爭機制。榜樣的力量是無窮的，特別是員工身邊的先進典型，感召力和可學(xué)性更強。大力倡導(dǎo)技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，努力培養(yǎng)科技帶頭人，不僅對有突出貢獻的科技人員進行獎勵，而且對崗位成才的操作工人進行重獎，極大地激發(fā)起員工“學(xué)技術(shù)，練操作，創(chuàng)佳績”的工作熱情。物質(zhì)激勵機制。岱銀集團先后榮獲“全國棉紡織業(yè)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)”“山東省紡織行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)先進企業(yè)”等殊榮。處理好貢獻與分配的關(guān)系，建立好多層次的培訓(xùn)體系，搭建好“比學(xué)趕幫超”的舞臺，開展好提升“精氣神”的活動，大道至簡，大道通天。只有把誠信文化滲透并凝結(jié)于企業(yè)精神理念中，進而化為企業(yè)的行為方式和員工的自覺行動，企業(yè)在經(jīng)營過程中，只有恪守誠信這一法寶，樹立以誠信提升企業(yè)競爭力的理念，鑄造誠信優(yōu)良形象，然后通過經(jīng)營有方，精心打造品牌，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新創(chuàng)特，則必然能有效提高自身的競爭優(yōu)勢，在市場經(jīng)濟的激流中永遠立于不敗之地，也必將會做大做強做優(yōu)。并且可以培養(yǎng)員工的社會責(zé)任以及正確的價值觀，使企業(yè)能夠把全體員工凝聚在一起有效地整合各種資源，提升企業(yè)的核心競爭力。四、總結(jié)企業(yè)誠信文化是培育和提升企業(yè)核心競爭力的源泉，這種文化不僅影響著企業(yè)核心競爭力的形成還主導(dǎo)著企業(yè)核心競爭力在市場上的發(fā)揮程度。無論是在國有銀行、民營銀行還是外資銀行，擁有良好誠信記錄的企業(yè)，融資都要容易得多，而融資對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。再者，要善待自己的員工，信守對職工工資、待遇的諾言，激發(fā)他們的積極性，為企業(yè)的發(fā)展奉獻才智。其次，企業(yè)家應(yīng)注重自律垂范，確立自己的誠信理念。（六）企業(yè)內(nèi)部要建立誠信經(jīng)營的自律機制全社會企業(yè)誠信經(jīng)營的實現(xiàn)，是通過一個個企業(yè)來完成的。而且政府應(yīng)通過立法，制定保護企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的法律法規(guī)，輕易不做修改，使企業(yè)對產(chǎn)權(quán)形成長期的、穩(wěn)定的、可信的預(yù)期。（五）明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)權(quán)制度的不合理是企業(yè)不誠信經(jīng)營的制度根源。這要取決于企業(yè)面臨危機時的態(tài)度和反應(yīng)，如果企業(yè)能夠把信譽擺在第一位，不惜犧牲暫時的經(jīng)濟利益來換取企業(yè)長遠的信譽并能迅速研究對策，在第一時間內(nèi)處置并做出反應(yīng)，控制事態(tài)發(fā)展，就能化險為夷，重新獲得公眾的信任。（四）建立危機預(yù)警管理體制古人云：“智者千慮，必有一失”，這對現(xiàn)代企業(yè)而言也不例外。在立法上要充分體現(xiàn)保護債權(quán)人利益的原則，強化違約責(zé)任追究，不僅對逃廢債務(wù)的單位要處罰，對惡意逃廢債務(wù)的相關(guān)責(zé)任人，也要依法追究法律責(zé)任。另外，與信用制度建設(shè)密切相關(guān)的法律法規(guī)比較缺乏，如《信用法》、《公平交易法》、《信用中介管理條例》等一些法律法規(guī)尚未出臺，使信用體系缺乏法律保障。目前《消費者權(quán)益保護法》對售假失信者的處罰只是雙倍賠償。國家要加強對民營企業(yè)的引導(dǎo)，在融資、稅收、勞動等多方面的進行政策調(diào)整、支持和引導(dǎo)，從制度上保證民營企業(yè)的誠信、守法經(jīng)營。在稅收、勞動、融資及其他政策上，國家應(yīng)該一視同仁，應(yīng)該更加透明和公平。而要重建企業(yè)的信用制度，必須給企業(yè)一個相對公平的競爭環(huán)境。企業(yè)要通過一定的傳播方式，將企業(yè)的誠信文化向內(nèi)部環(huán)境及外部環(huán)境傳播，如舉辦企業(yè)內(nèi)部的多種文化儀式；創(chuàng)辦企業(yè)文化刊物、墻報、宣傳欄等形式；加強與新聞媒體的溝通，將企業(yè)的誠信文化展現(xiàn)給社會，樹立起良好的美譽度。幾十年的計劃經(jīng)濟，對中國的經(jīng)濟、社會和文化各個方面都產(chǎn)生了重要影響，誠信問題也不可能例外。，傳統(tǒng)誠信文化所依仗的道德約束不能適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟的要求。例如，對制假售假，根據(jù)我國產(chǎn)品質(zhì)量法，對大多數(shù)假冒偽劣的生產(chǎn)商來說，處罰主要以罰款為主。，守信收益小，失信成本低，以致劣制商品驅(qū)逐了品牌商品，“李鬼打敗李逵”的現(xiàn)象時有發(fā)生?！罢\信危機”嚴峻與價值觀、義利觀的失衡和扭曲有著密切聯(lián)系。（二）對企業(yè)誠信缺失原因的分析，商品貨幣關(guān)系的廣泛發(fā)展，使中國人的“賺錢”意識似乎一夜之間被喚醒了。許多企業(yè)為了獲得外匯收益，利用虛假合同和虛假證明材料，從外匯經(jīng)營單位騙取外匯。然而隨著我國對外開放的擴大和進出口的