淺談企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升doc-閱讀頁(yè)
2025-08-02 10:53本頁(yè)面
【正文】 網(wǎng)的維修市場(chǎng)，2001年僅在維修服務(wù)市場(chǎng)的營(yíng)業(yè)額即達(dá)到50億港元（而在香港市場(chǎng)的新建工程營(yíng)業(yè)額為70多億港元），并且維修保養(yǎng)工程的利潤(rùn)率高于新建工程。許多企業(yè)被由于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)而帶來(lái)的營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)所迷惑，（有時(shí)由于原有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)采用新的服務(wù)模式，騰出了原有市場(chǎng)的部分空間），而沒有看到自己在項(xiàng)目管理服務(wù)鏈中的位置在后移，也就意味著核心競(jìng)爭(zhēng)力的下降。施工單位如何適應(yīng)市場(chǎng)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力施工企業(yè)占領(lǐng)建筑市場(chǎng)、提高市場(chǎng)占有率是發(fā)展的生命線。這是施工企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然取向和應(yīng)有之義。北京城建亞泰建設(shè)工程有限公司 副總經(jīng)理陳秀巖 近幾年來(lái)，北京城建亞泰建設(shè)工程有限公司堅(jiān)持誠(chéng)信治企，立足北京，面向全國(guó)，積極開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，注重加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，努力打造企業(yè)品牌，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了良好勢(shì)頭。其中6項(xiàng)工程榮獲國(guó)家“魯班獎(jiǎng)”及國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)，60項(xiàng)工程被評(píng)為北京市“長(zhǎng)城杯”工程和北京市優(yōu)質(zhì)工程；公司的開復(fù)工面積、施工產(chǎn)值、人均收入等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)逐年遞增，先后榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、消費(fèi)者滿意施工企業(yè)、全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量品牌文化獎(jiǎng)、中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)、首都精神文明建設(shè)先進(jìn)單位等多項(xiàng)榮譽(yù)。奧運(yùn)工程結(jié)束后，北京的建筑市場(chǎng)將出現(xiàn)萎縮，而隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小城市建設(shè)的步伐不斷加快，外埠市場(chǎng)的潛力越來(lái)越大。公司相繼承攬了錦沈高速公路、吉林速滑館、汾柳高速路、呼和浩特高壓天然氣管線等外埠工程，并承攬了加蓬國(guó)民會(huì)議、中國(guó)駐圭亞那大使館經(jīng)商處、中國(guó)駐尼日爾大使館等國(guó)際工程?！ 〗窈?，公司將在站穩(wěn)北京市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大“走出去”步伐，開展全方位的市場(chǎng)營(yíng)銷，進(jìn)一步承攬后續(xù)任務(wù)。到2010年公司開拓、占領(lǐng)建筑市場(chǎng)力爭(zhēng)形成“三三制”的格局，即：北京市場(chǎng)占1/外埠市場(chǎng)占1/國(guó)外市場(chǎng)占1/3。對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想謀求可持續(xù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須有自己的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)品牌和優(yōu)勢(shì)技術(shù)特點(diǎn)。技術(shù)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心，企業(yè)只有不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新才有競(jìng)爭(zhēng)力。在施工生產(chǎn)中，不僅積累了豐富的施工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，而且研究和實(shí)踐了一系列施工生產(chǎn)新技術(shù)，培育、儲(chǔ)備了一大批技術(shù)管理人才，打造了企業(yè)品牌，成為企業(yè)今后持續(xù)健康發(fā)展的重要前提和基礎(chǔ)。通過技術(shù)領(lǐng)先提升企業(yè)品牌，大力推進(jìn)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)承攬高端項(xiàng)目的需要。隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展，施工企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就要走多元化道路，向關(guān)聯(lián)度高、業(yè)績(jī)好的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)板塊延伸。 今后，公司要把專業(yè)分公司進(jìn)一步做強(qiáng)，使每一個(gè)分公司都成為所屬領(lǐng)域的強(qiáng)者，從而提高企業(yè)在不同層次市場(chǎng)的對(duì)接能力。同時(shí)結(jié)合各單位實(shí)際，研究政策，探索專業(yè)分公司體制創(chuàng)新，對(duì)條件具備的專業(yè)分公司采取主輔分離、輔業(yè)改制等形式進(jìn)行改制，促進(jìn)專業(yè)分公司快速發(fā)展。工程承包部是亞泰公司適應(yīng)市場(chǎng)需求，整合企業(yè)資源，充分利用社會(huì)資源，使企業(yè)達(dá)到拓展市場(chǎng)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的一種管理組織模式?！ 〕闪ⅰ疤摂M項(xiàng)目公司”也是公司轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，提高企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的一種模式。在條件成熟時(shí)，將其注冊(cè)成為法人單位，獨(dú)立應(yīng)對(duì)市場(chǎng)?！ ∥?、加強(qiáng)投標(biāo)管理，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷能力。堅(jiān)持以市場(chǎng)發(fā)展為導(dǎo)向，廣泛搜集信息，加大重點(diǎn)工程、奧運(yùn)工程、公用建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)力度，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，進(jìn)一步占領(lǐng)、擴(kuò)大北京市場(chǎng)，并向外埠市場(chǎng)延伸。并利用功能強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)制圖、掃描、彩噴彩打、幻燈、動(dòng)態(tài)演示等先進(jìn)手段錄入輸出信息，極大地提高了標(biāo)書的整體感觀，收到了良好的市場(chǎng)效果?！ ∨囵B(yǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，樹立全員營(yíng)銷的“大營(yíng)銷”理念，是公司加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷的一項(xiàng)重要舉措。同時(shí)充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部作為市場(chǎng)營(yíng)銷前沿陣地的橋頭堡作用，通過完善公司內(nèi)部的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部主動(dòng)參與市場(chǎng)營(yíng)銷的工作熱情和干勁，在干好在施工程，確保達(dá)到合同履約的前提下，進(jìn)一步承攬后續(xù)
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