企業(yè)核心競爭力的培育外文翻譯-閱讀頁
2025-06-06 16:55本頁面
【正文】 other manufacturing process, a unique innovation, under the same conditions, coal production low cost, high recovery rate, high valueadded products of high yield and high quality. Face keen petition, our enterprises should focus on the industry in a strong, and then through the global expansion of big. advantage Enterprises must learn from the petitors and the market vacancy in the look out for opportunities to build their own parative advantages and build support for this advantage core petencies. Where to find the socalled from the petitors the opportunity to refer to the analysis of petitors, find their weaknesses, develop their own parative advantage。 At the same time, international perspective to the overall strategy for the development of enterprises to identify direction, product mix and petitive level. Michael Porter in the petitive advantage, a book made of five kinds of corporate profits petitive forces: the invasion of new petitors, the threat of substitute products, customers ability, the ability of suppliers. Competition among the existing petitors. Enterprises should focus on these five kinds of petitive forces, in accordance with its own characteristics, in a targeted manner to build erect a petitive advantage in order to improve their own petitiveness. The continuous development of the enterprise, the enterprise39。雖然核心能力并不存在于單個(gè)人中，但核心能力的形成歸根結(jié)底是知識、技能的學(xué)習(xí)與積累，而人才是這些智力資源的載體，因此，企業(yè)核心能力對人才有高度的依賴性。所以，必須努力培養(yǎng)造就一支高水平的人才隊(duì)伍。要按層次全員展開培訓(xùn)，既形成經(jīng)營 型人才、資本運(yùn)作人才、技術(shù)創(chuàng)新人才等高層人才培訓(xùn)體系，使高層人才分別在專門培訓(xùn)班、大專院校、國內(nèi)外知名公司等處進(jìn)行培訓(xùn)；又形成中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、中層等科技人才的繼續(xù)教育體系；還形成基層全員培訓(xùn)體系，將日?？己撕凸べY獎(jiǎng)金掛鉤，形成激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī) 制，迅速提高員工的整體素質(zhì)。只有加強(qiáng)管理，才能把企業(yè)機(jī)制改革的活力和技術(shù)進(jìn)步的威力充分地發(fā)揮出來。這種管理模式的特征是：①中長期合同制；②合議式?jīng)Q策制度；③個(gè)人責(zé)任制；④適當(dāng)期限評價(jià)與提拔；⑤明確的控制方法和正規(guī)的檢測手段；⑥中等程度專業(yè)化的職工發(fā)展途徑；⑦對職工全面關(guān)懷。 以信息化提升企業(yè)管理水平 新世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)是信息 化的經(jīng)濟(jì)，信息技術(shù)在企業(yè)核心競爭力中居于越來越重要的地位。一個(gè)企業(yè)信息不靈，就相當(dāng)于人的耳目不靈，鼻子不通，將無法生存。要認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)查和 預(yù)測，按照市場需求組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。 3 揚(yáng)長避短，培育競爭優(yōu)勢 集中優(yōu)勢資源從事專業(yè)化經(jīng)營 一般來講，企業(yè)核心競爭力發(fā)展之路有兩條：一是專業(yè)化發(fā)展路徑，二為多元化發(fā)展路徑。后者是指企業(yè)從事多個(gè)產(chǎn)品或行業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷擴(kuò)張。據(jù)《財(cái)富》雜志的統(tǒng)計(jì)，世界 500 強(qiáng)企業(yè)中，單項(xiàng)產(chǎn)品銷售額占企業(yè)總銷售額比重 95%以上的有 140家，主導(dǎo)產(chǎn) 品銷售額占總銷售額 70%～ 95%的有 194 家，相關(guān)產(chǎn)品銷售額占總銷售額 70%的有146 家，而無關(guān)聯(lián)多元化的企業(yè)則很少。 從事專業(yè)化經(jīng)營，逐步形成世界性的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)培育核心競爭力的主要過程。神火集團(tuán)是從事煤炭生產(chǎn)、加工起家的，在采煤及其它生產(chǎn) 工藝上，有獨(dú)到的創(chuàng)新能力，在同樣條件下，煤炭生產(chǎn)的成本低、回采率高、高附加值產(chǎn)品產(chǎn)率高、質(zhì)量高。 發(fā)揮比較優(yōu)勢 企業(yè)要學(xué)會(huì)從競爭對手和市場空缺中尋找機(jī)會(huì)，建立自己的比較優(yōu)勢，并構(gòu)建支撐這種優(yōu)勢的核心能力。從能賺錢的角度看，有 競爭力的技術(shù)不一定必須是高新技術(shù)。 不斷培養(yǎng)競爭優(yōu)勢 企業(yè)必須冷靜分析自身所處的產(chǎn)業(yè)狀態(tài)，善于發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。邁克爾 企業(yè)要圍繞這 5 種競爭作用力，根據(jù)自身的特點(diǎn)，有針對性地建立起競爭優(yōu)勢，以提高自身的競爭能力。
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