培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功模式1doc-閱讀頁(yè)
2025-08-02 01:00本頁(yè)面
【正文】 ，生產(chǎn)出品質(zhì)一流的產(chǎn)品。（2）英特爾有著嚴(yán)格的人才挑選和管理機(jī)制。英特爾招收精力充沛、精明強(qiáng)干、富有才華的年輕人，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)試。英特爾開(kāi)發(fā)出了28384858奔騰Ⅰ、奔騰Ⅱ、奔騰Ⅲ、奔騰Ⅳ等一代代產(chǎn)品，都是不斷創(chuàng)新的結(jié)果。美國(guó)的微軟公司家喻戶曉，世界ＩＴ產(chǎn)業(yè)的頭號(hào)巨人，它和英特爾分別在軟件和硬件領(lǐng)域具備一流的競(jìng)爭(zhēng)力，兩者資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互推動(dòng)。蘋(píng)果公司、網(wǎng)景公司等富有實(shí)力的大公司也都在和微軟的競(jìng)爭(zhēng)中遭受了重創(chuàng)，特別是首先開(kāi)發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的網(wǎng)景公司。但微軟采取了巧妙的策略，它不是建立新的標(biāo)準(zhǔn)，而是在后面篡改網(wǎng)景的標(biāo)準(zhǔn)，致使網(wǎng)景狼狽不堪，不得不放棄軟件和網(wǎng)絡(luò)，最后被美國(guó)在線收購(gòu)。實(shí)力的簡(jiǎn)單對(duì)比并不能決定最終的成敗。步步為營(yíng)、謀略得當(dāng)，才不至于被競(jìng)爭(zhēng)浪潮吞沒(méi)?！咀詸z】試做以下連線題，看看你是否了解以下企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。整合后的核心競(jìng)爭(zhēng)力追求卓越、孜孜不倦的創(chuàng)新精神，是它們成功建立全球品牌的關(guān)鍵，也是其培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。圖1—3 整合后的核心競(jìng)爭(zhēng)力樹(shù)形結(jié)構(gòu)圖◆“以人為本”的理念和選賢舉能的用人機(jī)制是企業(yè)的根本（樹(shù)根），根基穩(wěn)固才能談及成長(zhǎng)與發(fā)展；◆以核心技術(shù)專長(zhǎng)為依托的核心產(chǎn)品可看作是樹(shù)干，是企業(yè)（枝體）發(fā)展的實(shí)體；◆茂盛的樹(shù)枝就如同以核心技術(shù)專長(zhǎng)輻射出來(lái)的品種繁多的最終產(chǎn)品；◆合作、敬業(yè)、創(chuàng)新的企業(yè)精神就是“光合作用”，是企業(yè)（樹(shù)苗）健康成長(zhǎng)的外部因素，起著不可忽視的巨大作用。【本講小結(jié)】本講主要講述了佳能模式、本田模式、英特爾模式和微軟模式。
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1