【正文】 國現(xiàn)階段企業(yè)做大后如何進(jìn)一步做強(qiáng)，即進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力所面臨的一個突出問題。首先, 核心競爭力理論認(rèn)為, 企業(yè)之間的競爭, 雖然表現(xiàn)為企業(yè)最終產(chǎn)品之間的競爭, 但從深層次分析,都是企業(yè)素質(zhì)間的競爭。企業(yè)獲取超額利潤和保持長期競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵就在于自身的能力、資源和知識積累。其次, 在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上, 核心競爭力理論提倡集中的原則, 它強(qiáng)調(diào)企業(yè)要把自己的物力、人力、財(cái)力投向企業(yè)的經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)上去, 而對非關(guān)鍵環(huán)節(jié)要求做到合格, 達(dá)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)即可。從競爭的角度考慮, 一個企業(yè)方方面面的工作不錯, 只能保證企業(yè)的一般競爭力, 僅能具備一般的競爭優(yōu)勢, 只有企業(yè)在某一關(guān)鍵性競爭力比競爭對手優(yōu)越時, 才能使企業(yè)具備獨(dú)特的競爭優(yōu)勢, 才能獲得長期的競爭主動權(quán)。企業(yè)只有較強(qiáng)了, 才有條件做大, 即便是受條件限制,無力做大, 中小企業(yè)仍然可以通過培育自己的核心競爭力, 來取得獨(dú)特的競爭優(yōu)勢, 保持長期的競爭力主動權(quán), 獲得高于行業(yè)平均水平的利潤回報。三、中小企業(yè)核心競爭力培育途徑（一）、中小企業(yè)核心競爭力培育途徑與管理每個企業(yè)由于自身的資源和環(huán)境不同, 其擁有的各種能力與別的企業(yè)存在很大的區(qū)別性。核心能力能量‘的大小則取決于企業(yè)各方面能量的大小和匹配性從木桶理論來看, 任一方面能力的過小都在很大程度上影響企業(yè)核心競爭能力。因此, 為增加核心競爭能力從而獲得競爭優(yōu)勢, 企業(yè)就必須從主客觀方面努力, 通過有效的培育, 較快地壯大自身的核心競爭能力。不重視核心競爭力，甚至沒有核心競爭力，將會給企業(yè)帶來諸多風(fēng)險。因此，企業(yè)要想獲得長期穩(wěn)健的發(fā)展，必須要清醒地認(rèn)識到培育核心競爭力的重要性，尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要把這項(xiàng)工作放到關(guān)系企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上來，從企業(yè)的各項(xiàng)投入上去做好本企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃解決的是企業(yè)長期發(fā)展的方向性問題，會對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程起到很好的牽引作用，只有切實(shí)的去重視企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂和核心競爭力的培育工作，才能形成長期和有效的核心競爭力。首先, 中小企業(yè)在創(chuàng)建初期, 就應(yīng)集中資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化生產(chǎn)。在市場需求多元化的今天, 企業(yè)進(jìn)行差異化經(jīng)營與管理是必然的。積累經(jīng)驗(yàn)。可以通過培訓(xùn), 對外合作以及在實(shí)踐中學(xué)習(xí)來全面提高員工的知識技能, 中小企業(yè)在長期發(fā)展過程中積累起來的經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)的寶貴財(cái)富, 豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)在市場競爭中能夠憑籍的優(yōu)勢之一。而知識技能的學(xué)習(xí)是個持續(xù)、動態(tài)的過程, 尤其是在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展, 知識更新周期大大縮短, 企業(yè)外部環(huán)境不斷變化的情況下, 職工個人和企業(yè)都必須重視知識技能的更新與提高, 以及知識結(jié)構(gòu)的重組。技術(shù)體系是一個由一系列配套的技術(shù)專利、技術(shù)訣竅、設(shè)施裝備和技術(shù)規(guī)范組成的, 包括硬件和軟件的相互聯(lián)系、協(xié)同作用的有機(jī)系統(tǒng)。企業(yè)的技術(shù)體系, 通常以一項(xiàng)或幾項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)為核心, 企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢,往往就體現(xiàn)在這些核心技術(shù)上。擁有先進(jìn)的技術(shù)體系, 既有利于提高企業(yè)的近期效益, 又能有效地提高企業(yè)的創(chuàng)新能力, 同時亦有利于企業(yè)核心競爭力的培育和提升。通過各種規(guī)章制度和組織系統(tǒng)體現(xiàn)的對生產(chǎn)經(jīng)營和研究開發(fā)活動進(jìn)行組織、激勵、控制的體系, 其中規(guī)章制度是企業(yè)管理體系運(yùn)作的載體。在面臨市場競爭的條件下, 管理體系是否合適, 取決于它是否有利于企業(yè)有效地利用這種資源參與市場競爭, 包括是否有利于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化主要是人的文化, 中小企業(yè)尤其是民營企業(yè), 企業(yè)文化普遍薄弱, 所以一定要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。在培育一種推崇學(xué)習(xí)的企業(yè)文化時, 將獎勵制度與促進(jìn)學(xué)習(xí)的目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起或許是最重要的一步。客觀上企業(yè)核心競爭能力處于不斷演變的狀態(tài)。因此, 為增加核心競爭能力從而獲得競爭優(yōu)勢, 企業(yè)就必須從主客觀方面努力, 通過有效的培育, 較快地壯大自身的核心競爭能力。不同于實(shí)物資產(chǎn)的管理, 核心競爭能力這種無形資產(chǎn)的培育與管理只能是“ 軟” 方式的管理。（二）、創(chuàng)新才能形成有生命力的核心競爭力“創(chuàng)新”是一個企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在要求和基本形式，也是一個企業(yè)不斷適應(yīng)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)自我超越的必然過程。管理者已經(jīng)逐漸認(rèn)識到，企業(yè)單靠成本、生產(chǎn)率或規(guī)模的優(yōu)勢打價格戰(zhàn)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，必須靠價值的優(yōu)勢打創(chuàng)新戰(zhàn)。企業(yè)的長期成功必須依托于不斷更新的有生命力的核心競爭力，而實(shí)現(xiàn)競爭力更新的惟一途徑就是創(chuàng)新。目前，我國企業(yè)無論在技術(shù)、管理、人力資本方面還是在價值觀念、創(chuàng)新意識、競爭意識上比發(fā)達(dá)國家相差還很遠(yuǎn)，特別是核心技術(shù)受制于人。如何從理論與實(shí)踐的結(jié)合中找到不斷提升我國企業(yè)核心競爭力的有效途徑，成為迫切解決的難題。（一）、大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，積極培育核心技術(shù)建立以技術(shù)研發(fā)中心為主要方式的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。建立企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心的目的，就是要形成適應(yīng)市場競爭要求和企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)技術(shù)研發(fā)體系及其有效運(yùn)行機(jī)制，提高企業(yè)的市場反應(yīng)能力、協(xié)調(diào)、運(yùn)用資源的能力和自主創(chuàng)新能力，從根本上提高企業(yè)的市場競爭能力和發(fā)展后勁。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化在核心技術(shù)上的領(lǐng)先地位，使自己的技術(shù)保持在先進(jìn)的行列。一些大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，可與國外跨國公司合作建立技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，開展多種形式的技術(shù)合作。術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，與合作者實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源共享和優(yōu)化配置。這是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的動力和源泉。企業(yè)要采取有效措施，建立一種靈敏高效的激勵機(jī)制，使創(chuàng)新型科研人員能夠脫穎而出。要通過技術(shù)入股、崗位工資和建立重大獎勵項(xiàng)目等多種分配形式，充分反映和體現(xiàn)科技人員實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步的價值，最大限度地發(fā)揮他們的創(chuàng)新潛能和積極性。從競爭對手那兒尋找機(jī)會是指通過對競爭對手的分析，發(fā)現(xiàn)它們的弱點(diǎn)，發(fā)展自己的比較優(yōu)勢。以顧客價值系統(tǒng)為導(dǎo)向，進(jìn)行價值創(chuàng)新。美國聯(lián)邦快遞公司在經(jīng)營中意識到必須以最快速度、最優(yōu)質(zhì)服務(wù)將顧客所需要的商品送到手中，才是企業(yè)生存的唯一原則。這項(xiàng)技術(shù)與郵遞路線規(guī)劃、郵件包裝等其他技術(shù)結(jié)合在一起，便形成了公司服務(wù)質(zhì)量超越于其他企業(yè)之上的快速傳遞核心競爭力。(三)創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力著力創(chuàng)造富有特色的企業(yè)文化。一是觀念特色。一些著名企業(yè)都有自己獨(dú)特的價值追求:IBM的三大價值觀之一是“追求卓越”，微軟公司的秘訣之一是“不斷淘汰自己的產(chǎn)品”，中國的海爾集團(tuán)，在整頓收編的企業(yè)時，最先派過去的不是財(cái)務(wù)專家或銷售專家，而是“企業(yè)文化小組。二是行業(yè)特色。一個企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)精神，只能從其創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、開拓市場的實(shí)踐中產(chǎn)生發(fā)展起來，并成為企業(yè)的合力，體現(xiàn)企業(yè)的特色。這種企業(yè)精神，既是凝聚員工，形成企業(yè)向心力和凝聚力的基礎(chǔ)，也是企業(yè)寶貴的精神財(cái)富。從一定意義上講，一個好品牌代表一個企業(yè)的形象，有的甚至代表一個民族、一個國家的形象。(四)深化改革，造就真正的企業(yè)家建立和完善企業(yè)家脫穎而出的市場機(jī)制。為此，一要破除按選拔行政領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)來選拔企業(yè)家的牙慣思想，在企業(yè)經(jīng)營管理者選任中，堅(jiān)持公平、平等、競爭、擇優(yōu)原則。努力使社會中最具備企業(yè)家素質(zhì)和潛能的人從事企業(yè)家職業(yè)，逐步改變目前主要由行政主管部門任命企業(yè)經(jīng)營管理者的做法。三要建立有效的激勵機(jī)制，確立企業(yè)家在社會生活中的政治和經(jīng)濟(jì)地位。對于業(yè)績卓著的企業(yè)家應(yīng)提高其社會地位和社會知名度。四要建立公正客觀的評價機(jī)制。五、結(jié)論本文將核心競爭力理論與我國中小企業(yè)的發(fā)展實(shí)際結(jié)合起來，通過分析和性競爭力的本質(zhì)特征，重點(diǎn)探討企業(yè)核心競爭力的培育、創(chuàng)新與提高。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力和怎么樣去提升中小企業(yè)的核心競爭力。目前我國許多企業(yè)的研究開發(fā)還只限于外圍技術(shù), 在產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)上對國外引進(jìn)技術(shù)有較大程度的依賴, 未能建立起自己的核心技術(shù)能力, 這使得我國企業(yè)在面臨來自國外企業(yè)沖擊時困難重重。我國還有一種誤區(qū)是企業(yè)存在短期行為, 當(dāng)市場什么業(yè)務(wù)有利可圖時, 大量企業(yè)就紛紛涌進(jìn)。因此, 重視核心競爭能力的培育, 識別自己的核心競爭能力, 然后制訂相應(yīng)的核心竟?fàn)幠芰Πl(fā)展戰(zhàn)略, 盡快培育壯大企業(yè)的核心競爭能力, 是我國企業(yè)界的當(dāng)務(wù)之急。企業(yè) 要想在競爭白熱化的國際國內(nèi)市場中立于不敗之地，就必須尋求自身的、內(nèi)部的不斷發(fā)展的方式，形 成強(qiáng)有力的核心競爭力。K海默于 1990年在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表的一篇文章中提出 的,現(xiàn)已成為企業(yè)競爭理論發(fā)展的第三個階段的核 心理論。核心競爭力是企業(yè)獨(dú)具的、長期形成并融于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中，支撐企業(yè)競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在競爭中取得 可持續(xù)生存與發(fā)展的核心性能力。（2）是一種處在核心地位的能力，是其他能力 的統(tǒng)領(lǐng)。（4）是長期起作用的能力，一般情況下不隨環(huán) 境的變化而發(fā)生質(zhì)的改變。核心競爭力是多層面、多元要素構(gòu)成的體系，表 現(xiàn)為多種形式；凡是企業(yè)特有的足以勝過對手的市 場預(yù)測、研究開發(fā)、市場營銷、加工制造、經(jīng)營決策、人力資源開發(fā)、品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、產(chǎn)業(yè) 創(chuàng)新及制度創(chuàng)新等一系列關(guān)鍵程序、能力資源和機(jī) 制等都可以說是核心競爭力的構(gòu)成要素。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）經(jīng)營觀念上重視規(guī)模，不重視企業(yè)自身能力和競爭力的提高。（2）經(jīng)營方式上重形式而不重本質(zhì)。（3）經(jīng)營效果上重視短期的贏利，不重視核心競爭力的培育。許多多元化經(jīng)營企業(yè)在經(jīng)營過程中，沒有認(rèn)清形勢，抓住機(jī)遇，培育起自己的核心競爭能力。關(guān)鍵詞：多元化；經(jīng)營；核心競爭力中圖分類號：：B91煤炭科技2009年第1期（1）經(jīng)營觀念落后。有好的、超前的思想，才會有好的、獨(dú)特的行為活動。（2）企業(yè)決策者和企業(yè)成員的綜合素質(zhì)低。（3）企業(yè)投入研究和開發(fā)的資金缺乏。（4）企業(yè)的技術(shù)力量薄弱。（5）企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制不健全。（6）企業(yè)的組織、文化弱化。3對策及建議樹立正確的、新的經(jīng)營觀念是企業(yè)核心競爭力培育的前提，是企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深化和成熟，一個企業(yè)的興衰成敗與企業(yè)決策者的關(guān)系越來越大。在快速變化的世界中，個人和組織的學(xué)習(xí)速度和能力已成為競爭優(yōu)勢的源泉。面對變幻莫測的國內(nèi)國際市場競爭，企業(yè)核心競爭力的培育是重大的理論和實(shí)踐問題。研發(fā)是核心競爭力培育、保持和發(fā)展的保證。它需要精 心構(gòu)造和持續(xù)積累。技術(shù)體系是一個由一系列配套的技術(shù)專利、技術(shù)訣竅、設(shè)施裝備和技術(shù)規(guī)范組成的，包括硬件和軟 件的相互聯(lián)系、協(xié)同作用的有機(jī)系統(tǒng)，它包含以技術(shù) 知識為表現(xiàn)形式的隱性技術(shù)資源，也包括以核心產(chǎn) 品為表現(xiàn)形式的顯性技術(shù)資源。全球一體化進(jìn)程的加快，全球網(wǎng)及局域網(wǎng)的完善；技術(shù)迅猛發(fā)展，市場競爭更加激烈，因而及時獲 取有關(guān)技術(shù)、市場信息就顯得越來越重要。在 信息時代沒有自己完善的信息體系，不要說培育核 心競爭力，形成競爭優(yōu)勢，就連生存都十分困難。因此，必須建立一套選人、用人 機(jī)制，為人才成長創(chuàng)造一個良好環(huán)境，這是關(guān)系到企 業(yè)生存和發(fā)展的大計(jì)。企業(yè)文化的塑造和培養(yǎng) 對核心競爭力的形成是至關(guān)重要的。作者簡介：李鐵民（1961－），男，遼寧鐵嶺人，1983年畢業(yè) 于江蘇廣播電視大學(xué)，江蘇省委黨校企業(yè)管理專業(yè)研究生，徐州華東機(jī)械廠高級工程師