如何打造推動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的文化-閱讀頁(yè)
2024-10-04 00:47本頁(yè)面
【正文】 很多年的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)做這件事，因?yàn)殚L(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)告訴它，對(duì)顧客關(guān)心的越多，公司的收益也就越大。保潔公司發(fā)現(xiàn)此款產(chǎn)品在配制過程中出現(xiàn)了失誤，但是顧客卻非常喜歡這款產(chǎn)品，于是公司決定將此款產(chǎn)品大量投產(chǎn)并獲得成功。讓員工對(duì)企業(yè)感興趣：寶潔公司的員工不但工作效率高而且忠于公司，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感。他提出與工人共同分享利潤(rùn)，使全公司員工對(duì)公司更加尊重和忠誠(chéng)。建立自己的銷售隊(duì)伍，繞開不合理的分銷商，使寶潔公司即使是在大蕭條時(shí)期都沒有裁掉一名工人。、企業(yè)創(chuàng)業(yè)中的英雄人物如果說價(jià)值觀是企業(yè)文化的靈魂，那么企業(yè)創(chuàng)業(yè)中的英雄人物就是這些價(jià)值觀的人性化體現(xiàn)和企業(yè)力量的縮影。蘋果傳奇喬布斯喬布斯對(duì)蘋果公司的影響至關(guān)重要，是他推動(dòng)蘋果公司一次次地從逆境中爬起來(lái)，一次次地創(chuàng)新，喬布斯就是蘋果的靈魂人物。受命于危難之際的喬布斯開始大刀闊斧的改革，先是與以前的宿敵微軟結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，進(jìn)行交叉授權(quán)。喬布斯在2001年推出i系列便攜產(chǎn)品的第一款作品iPod時(shí)，也對(duì)蘋果的整體運(yùn)作思路進(jìn)行了一次改造，不局限于PC市場(chǎng)，開始進(jìn)入廣闊的消費(fèi)電子市場(chǎng)。同時(shí)蘋果創(chuàng)新性地推出了iTunes音樂商店，五年時(shí)間內(nèi)售出了40億首數(shù)字歌曲，獲得了全球數(shù)字音樂市場(chǎng)70%的份額及遠(yuǎn)高于預(yù)期的收入。在產(chǎn)品定位上，蘋果講求定位準(zhǔn)確和差異化競(jìng)爭(zhēng)。如上所述，喬布斯即英雄，而英雄人物即是強(qiáng)企業(yè)文化中的主角。、企業(yè)文化中的禮儀與儀式象征著榮譽(yù)的勛章雖然毫無(wú)實(shí)用價(jià)值，卻另人類不惜艱苦奮斗的去爭(zhēng)取。優(yōu)秀的企業(yè)非常清楚如何通過明確的溝通，讓員工知道企業(yè)希望他們?nèi)绾涡袆?dòng)。企業(yè)創(chuàng)造出流程、規(guī)章制度、工作環(huán)境，形成企業(yè)的禮儀風(fēng)格。l IBM公司的總裁堅(jiān)持對(duì)每一個(gè)員工在公司里用先生、小姐、太太稱呼，這并不是濫用權(quán)力，而是以此來(lái)表示在IBM工作的每個(gè)人都是值得尊重的高素質(zhì)專業(yè)人員。l 英特爾公司的創(chuàng)始人會(huì)把某個(gè)人因出色完成了工作后叫到辦公室，并送給他一把MM巧克力豆表示贊賞。l 玫琳凱公司會(huì)定期組織研討會(huì)，這種會(huì)議以頒獎(jiǎng)、評(píng)選、匯演、教育的形式呈現(xiàn)。這些明星向每一名觀眾傳遞了一個(gè)信息：這些人能做到的，我也一定能做到。儀式教會(huì)人們?cè)谄髽I(yè)中、社會(huì)中怎樣相處。、企業(yè)文化的溝通渠道文化網(wǎng)絡(luò)實(shí)際上是企業(yè)內(nèi)部信息溝通手段，他把企業(yè)各個(gè)分子公司或者部門聯(lián)系在一起，進(jìn)行傳遞信息，并向員工解釋信息的真正含義。l 企業(yè)利用文化網(wǎng)絡(luò)可以培育向企業(yè)提供大量信息的人，并及時(shí)合理利用信息和信息的傳播，達(dá)到企業(yè)所需要的目的。l 利用文化網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)管理者與員工、員工與員工之間的友誼，增進(jìn)彼此感情，提升凝聚力。在企業(yè)初創(chuàng)期，老板的處事風(fēng)格決定了企業(yè)的文化。對(duì)于成熟的企業(yè)，則應(yīng)打造精神文化，讓員工有精神上的享受。好的企業(yè)有好的傳統(tǒng)，這些傳統(tǒng)是由一些文化活動(dòng)固定下來(lái)并代代相傳的，在固化的文化傳統(tǒng)中，又不時(shí)地創(chuàng)新，形成了一項(xiàng)經(jīng)常性的、有主題的、符合戰(zhàn)略要求的系列化文化活動(dòng)，正是這些活動(dòng)，文化慢慢進(jìn)入了員工的心中，成為大家的信仰和靈魂。其主要體現(xiàn)為： l 對(duì)企業(yè)文化的重要性保持高度敏感。l 積極投入到企業(yè)日常工作中 、創(chuàng)新與變革為了生存，當(dāng)企業(yè)周圍環(huán)境發(fā)生根本性變化時(shí)、當(dāng)企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中、當(dāng)企業(yè)業(yè)績(jī)平庸時(shí)、當(dāng)企業(yè)成為大型集團(tuán)發(fā)展迅速時(shí)，企業(yè)都要進(jìn)行必要的變革，而且要不斷的創(chuàng)新。結(jié) 論小企業(yè)做事、中型企業(yè)做勢(shì)，大型企業(yè)做的是文化。每一家西方企業(yè)的企業(yè)文化都不盡相同，經(jīng)過多年的積累已經(jīng)形成了一個(gè)獨(dú)特的無(wú)法復(fù)制的屬于自己的文化，有優(yōu)勢(shì)、也有劣勢(shì)。參考文獻(xiàn)[1] 特倫斯肯尼迪.《企業(yè)文化 企業(yè)生活中的禮儀與儀式》.中國(guó)人民大學(xué)出版社，2008年1月，1174頁(yè)[2] 沃爾特喬布斯傳》.中信出版社，2014年3月，1263頁(yè)[3] 白光.《品牌經(jīng)營(yíng)的故事》.中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2005年8月，1419頁(yè) [4] 網(wǎng)址：[5] 網(wǎng)址：第五篇：用文化力打造港口核心競(jìng)爭(zhēng)力用文化力打造港口核心競(jìng)爭(zhēng)力天津港大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)引起外界關(guān)注作為中國(guó)北方國(guó)際航運(yùn)中心和國(guó)際物流中心的重要組成部分和核心載體，天津港有限公司近幾年在總裁于汝民的帶領(lǐng)下，實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，推進(jìn)企業(yè)文化變革，以此帶動(dòng)提升港口核心競(jìng)爭(zhēng)力。調(diào)研組聽取了天津港黨委副書記孫世明關(guān)于天津港開展企業(yè)文化建設(shè)工作的匯報(bào)，并與宣傳部、人力資源部、工會(huì)、紀(jì)委等集團(tuán)中層干部以及南疆石化碼頭公司、港埠第一公司等集團(tuán)下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了座談。針對(duì)國(guó)家“十一五規(guī)劃”全面推進(jìn)濱海新區(qū)發(fā)展建設(shè)的新形勢(shì)，作為濱海新區(qū)龍頭企業(yè)的天津港有限公司提出了2006年企業(yè)文化工作重點(diǎn)：一是豐富、突出企業(yè)文化載體建設(shè)，重點(diǎn)建立高管、骨干、員工“三位一體”的企業(yè)文化培訓(xùn)機(jī)制；二是將企業(yè)文化“戰(zhàn)略落地”，以企業(yè)文化為指導(dǎo)，深化企業(yè)管理制度建設(shè)；三是通過與中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)的合作提升企業(yè)文化理論體系，成為企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀樣本，擴(kuò)大企業(yè)的對(duì)外影響力；四是將“發(fā)展港口，成就個(gè)人”的企業(yè)核心價(jià)值觀進(jìn)一步提升，帶動(dòng)整體品牌效應(yīng)。據(jù)南疆石化碼頭公司總經(jīng)理許景宏介紹，他們的管理理念是“鐵的紀(jì)律，愛的管理”。調(diào)研組還現(xiàn)場(chǎng)考察了南疆石化碼頭公司和實(shí)施VI戰(zhàn)略的試點(diǎn)天津港第一港埠公司?！笆晃濉逼陂g，天津港的企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以“以人為本”，堅(jiān)持以“完善文化體系，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建和諧企業(yè)”為目標(biāo)，希望依托中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)的優(yōu)勢(shì)資源，全面推進(jìn)企業(yè)文化與管理制度創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)管理體制改革不斷深化，并進(jìn)一步提升天津港品牌形象，為創(chuàng)建世界一流大港提供精神動(dòng)力和文化支撐。
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