如何打造企業(yè)的核心競爭力——畢業(yè)論文-免費閱讀
【正文】 不斷進行競爭戰(zhàn)略的分析。應建立具有先進水平的國際科技、文化、經濟交流的管理制度，發(fā)揮人力資本在研究開發(fā)、經營管理等方面的關鍵作用。企業(yè)再也不可能像市場穩(wěn)定時期那樣作規(guī)劃，先制定一個幾年計劃，然后慢慢調整實現(xiàn)。從產品、價格、渠道、促銷到公關宣傳等營銷的各個方面著手，努力培育自己的顧客群，以增強自己的核心競爭力。聯(lián)盟是企業(yè)從外部獲得核心競爭力的有效途徑之一。一是老企業(yè)技術創(chuàng)新，主要通過技術進步以降低消耗，降低成本，提高產品質量及 勞動生產率；二是開展技術創(chuàng)新，促使所從事的傳統(tǒng)產業(yè)上檔次，上水平，增加技術含量，加快傳統(tǒng)產業(yè)高新技術化；三是知識更新，積極參股以知識經濟為內涵的產業(yè)，實現(xiàn)產 學研結合，加快企業(yè)高新技術的步伐。中國作為世貿組織成員，面對激烈的市場競爭，打造核心競爭力是當下中國企業(yè)的一個歷史重任。良好的營銷越來越成為商業(yè)成功的重要因素。（2）核心技術。而如果公司沒有取得核心競爭力方面的領先地位，被拒之門外的就不僅僅是一種產品市場，而是會失去一系列市場和商機。企業(yè)擁有的競爭優(yōu)勢可能有很多，但這些并不能被認為一定能成為企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)競爭力中能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，就是企業(yè)的核心競爭力。二、企業(yè)的核心競爭力的概念關于企業(yè)競爭力，學術界和企業(yè)界均有多種論述。而核心競爭力實際上是隱含在核心產品(核心零部件)里面的知識和技能或者它們的集合。（3）應具備一定的擴展性。（二）核心競爭力主要來源于以下幾個方面：（1）人力資源。（4）營銷策略。（7）企業(yè)文化。神火集團多年來形成了自己的專項技術優(yōu)勢，開發(fā)出填 補國內、HJ塊煤防破碎系統(tǒng)，XJI—Ⅲ型焦化技術、鋁硅鈦合 金自然生成技術和SY蘭炭技術等，使企業(yè)核心競爭力大大加強。以共同價值觀、企業(yè)精神為主要內容的企業(yè)文化，是構成企業(yè)核心競爭力的個性化、深層次 的重要因素之一，它強烈地影響著企業(yè)員工的行為方式，并通過經營決策過程和行為習慣等 體現(xiàn)在企業(yè)的技術實踐和管理實踐中。最后，培育大量的、忠誠于本企業(yè)的穩(wěn)定顧客群體。傳統(tǒng)工業(yè)經濟時代的管理模式正在被逐步淘汰，取而代之
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