自考畢業(yè)論文企業(yè)核心競爭力與企業(yè)人力資源管理(編輯修改稿)
2025-07-03 11:09 本頁面
【文章內容簡介】 定的。 1958 年，懷特 *巴克出版了《人力資源職能》一書，首次將人力資源管理作為管理的普通職能加以論述。隨著人力資源管理理論和實踐的不斷發(fā)展，出現(xiàn)了許許多多從不同角度對人力資源管理的概念進行 論述的觀點。 綜合各家觀點， 所謂 人力資源管理 ，就是指運用現(xiàn)代化的 科學方法 ，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例， 它貫穿于人力資源的整個運動過程，包括人力資源的預測與規(guī)劃，工作分析與設計，人力資源的維護與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用， 績效管理，勞動關系， 同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調，充分發(fā)揮人的主觀能動性 ，使 人盡其才 ，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn) 組織目標 。 （二） 人力資源管理的特點 人力資源依附于員工個體存在，以員工的工作能力為內容，其作用的發(fā)揮體現(xiàn)在員工的工作績效上。因此，人力資源同企業(yè)擁有的其他資源相比，具有其特殊性。 3 人力資源的時效性是指人力資源的形成與發(fā)展 要受其生命周期的限制，在不同時期可利用程度也不同。 考察人力資源的時效 性，可以有效地調整人力資源的投入與產出，最大限度地保證人力資源的產出，延長人力資源的作用時間。 首先，企業(yè)人力資源的直接主體是企業(yè)員工。員工對自己勞動能力的使用方式和使用程度，受其意志的支配，具有個 體能動性 。其次，員工作為企業(yè)的一員，必須服從企業(yè)的制度，使自己的勞動能力成為實現(xiàn)企業(yè)目標的有用資源。因此，人力資源的能動性，還表現(xiàn)在員工對于企業(yè)經營目標和工作任務的態(tài)度上，這兩方面的能動性，使人力資源成為企業(yè)要素中最活躍，最難把握的要素。 員工相當部分的工作能力是潛在 的，企業(yè)可 以通過恰當?shù)姆椒ê痛胧┘右蚤_發(fā)利用，充分發(fā)掘潛能，發(fā)揮現(xiàn)有人才資源最佳效益。 特別是在技術更新頻繁的現(xiàn)代社會，人力資源這種素質的可塑性更具有重要的現(xiàn)實意義。 組合性是人力資源的一個重要特征。在管理工作中常 見的損耗一是工作本身的因素，會對員工產生不利的影響；二是工作本身 過于單調乏味，員工可能不會充分發(fā)揮其工作效率。另外員工之間的配置不合理，也會帶來人力資源的消耗，顯然也會影響工作效率 。 在人力資源開發(fā)與管理中要受到人類自身有意或無意的約束 與制約，這是因為人力 資源的開發(fā)和管理必然要涉及人的自身利益，這樣就會產生很多矛盾。 人力資源也具有再生性，它基于人口的再生產和勞動力的再生產，通過人口總體內個體的不斷更替和 “ 勞動力耗費 —— 勞動力生產 —— 勞動力再次耗費 —— 勞動力再次生產 ” 的過程得以實現(xiàn)。從這個意義上來說，人力資源要實現(xiàn)自我補償、自我更新、持續(xù)開發(fā)，這就要求人力資源的開發(fā)與管理注重終身教育，加強后期的培訓與開發(fā)。 人力資源既是投資的結果，又能創(chuàng)造財富；或者說，它既是生產者，又是消費者，具有角色 兩重性。人力資源的投資來源于個人和社會兩個方面。人力資源質量的高低，完全取決于投資的程度。人力資源投資是一種消費行為，并且這種消費行為是必需的、先于人力資本的收益。 4 (三 )人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義 現(xiàn)代人力資源管理對企業(yè)的意義， 主要有以下幾方面 ： 。 企業(yè)擁有三大資源，即人力資源、物質資源和財力資源，而物質資源和財力資源的利用是通過和人力資源的結合實現(xiàn)的，只有通過合理組織勞動力，不斷協(xié)調勞動力之間、勞動力和勞動資料和勞動對象之間的關系，才能充分利用現(xiàn)有的生產資料和勞動力資源，使它們在生產經營過程中最大限度地發(fā)揮其功能，形成最優(yōu)的配置，從而保證生產經營活動有條不紊地進行。 ，提高勞動生產率。 根據(jù)企業(yè)目標和員工個人狀況，企業(yè)運用人力資源管理創(chuàng)造理想的組織氣氛，為員工做好職業(yè)生涯設計，通過不斷培訓， 制定有效的激勵政策， 進 行橫向 及 縱向崗位或職位調整，量才使用，人盡其才，發(fā)揮個人特長，體現(xiàn)個人價值，促使員工將企業(yè)的成功當成自己的義務，鼓勵其創(chuàng)造性，營造和諧向上的工作氛圍，培養(yǎng)員工積極向上的作風， 處理好物質獎勵、行為激勵以及思想教育工作三方面的關系 ， 轉變員工的思想，改進員工隊伍的素質，使員工變被動為主動，自覺維護并完善企業(yè)的產品和服務， 將員工的個人目標與企業(yè)目標相一致，從而提高員工個人和企業(yè)整體的業(yè)績。在具體運作中實行員工崗位輪換制，通過輪換發(fā)現(xiàn)員工最適應的工作種類，確保企業(yè)組織結構和工作分工的合理性及靈活性，從而提高員工的工作 績效，全面提高企業(yè)工作效率。 ，提高經濟效益 。 經濟效益是指進行經濟活動中所獲得的和所耗費的差額。減少勞動耗費的過程，就是提高經濟效益的過程。所以，合理組織勞動力，科學配置人力資源，可以促使企業(yè)以最小的勞動消耗取得最大的經濟成果。在市場經濟條件下，要 爭取企業(yè)效益 最大化，價值最大化，就需要加強人力資源管理。 。 科學的企業(yè)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內容，而人力資源的管理又是企業(yè)管理中最為重要的組成部分。一個企業(yè)只有擁有第一流的人才，才能充分而有效地把 握和應用第一流現(xiàn)代化技術，創(chuàng)造出第一流的產品。不具備優(yōu)秀的管理者和勞動者，企業(yè)的先進設備和技術只會付諸東流。提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，最重要的是提高企業(yè)員工的素質?？梢?，注重和加強對企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用，搞好員工培訓教育工作，是實現(xiàn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)管理向科學管理和現(xiàn)代管理轉變不可
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