企業(yè)競爭力與人力資源管理變革(1)(編輯修改稿)
2025-03-22 23:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 好的人事經(jīng)理 韋爾奇：偉大的人事經(jīng)理 人力資源開發(fā)和管理的成功首先決定于高層領(lǐng)導的參與 國內(nèi)的認識誤區(qū)：人力資源管理是組織和人事部門的事，與己無關(guān)； 附件 .doc 推行高層領(lǐng)導承當人力資源管理職能是當務(wù)之急 一、意識障礙和難點 人事部改成人力資源部不是問題的要害，重構(gòu)人力資源管理的理念和導入現(xiàn)代人力資源的管理制度是根本 啟動現(xiàn)代人力資源開發(fā)和管理的系統(tǒng)工程從工作分析開始，工作分析是現(xiàn)代人力資源管理的基礎(chǔ)設(shè)施和平臺 國內(nèi)人才市場三大歧視：性別、年齡和學歷的原因分析 （乙肝病毒攜帶者，小三陽的問題） 一、意識障礙和難點 重視人力資源開發(fā)管理要從重視理性開始 中醫(yī)與西醫(yī)，國畫與油畫 中國歷史上有人力資源開發(fā)和管理的思想 . 唐太宗李世民說： “致安之本，惟在得人 ”， “為政之要，惟在得人 ”。明太祖朱元璋認為： “人君之能致治，為其有賢人而為之輔也 ”。 “天下之治，天下之賢共理也 ”。清圣祖康熙指出： “國家以用人為要 ”，“政治之道，首重人才 ”。 唐代貞觀六年，唐太宗李世民對大臣魏征說：“古人云，王者須為官擇人，不可造次即用。 …… 用得正人，為善者皆勸；誤用惡人，不善者竟進。賞當其勞，無功者自退；罰當其罪，為惡者戒懼。故知善罰不可輕行，用人彌須慎擇?！蔽赫鲗υ唬骸爸酥?，自古為難，故考績黜陟 (zhi)，察其善惡。今欲求人，必須審訪其行。若知其善，然后用之。設(shè)令此人不能濟事，只是才力不及，不為大害。誤用惡人，假令強干，為害極多。但亂世唯求其才，不顧其行。太平之時，必須才行俱兼，始可任用?！? 論語： 視其所以，觀其所由，察其所安 。 曾國藩提出：不知人則不能用人， 不曉事則不能辦事” . “欲立立人，欲達達人”， “精神加銀子” “海爾“張總一個人讀書就夠了” 一、 意識障礙和難點 重視人力資源開發(fā)和管理必須走 市場化、規(guī)范化和國際化的道路 韋爾奇談中國企業(yè)管理的問題 韋爾奇在其著作 〈〈 杰克 。 韋爾奇評中國市場 〉〉 中說 ， 全球化經(jīng)濟是跨國公司主導的經(jīng)濟 ， 4萬個跨國公司在世界經(jīng)濟中占的比例是總產(chǎn)值的四成 、 貿(mào)易量的 6成 、 直接投資的七成 、 研究開發(fā)的八成 、 境外開發(fā)的九成 。 中國國內(nèi)公司與跨國公司的 真正的差距 三方面： 一 、 老板與員工之間缺乏制度化的系統(tǒng) 管理平臺； 二 、 錯把暫時的優(yōu)勢當成永恒的繁榮； 三 、 過分信賴和追求短期的市場利潤 。 中國國內(nèi)企業(yè)從 1至 12月的業(yè)務(wù)是透過什么來安排 ？ 一種是 “ 計劃是一套 ， 實施是一套 ” ， 所謂計劃總趕不上變化； 另一種是粗估安排計劃 ， 做到那里算到那里 ， 那里情況緊急就一轟而上 ， 整個公司一年到頭幾乎都在救火 。 怎么辦 ？ 人力所不能的地方 ， 就是制度顯現(xiàn)力量之
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