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正文內(nèi)容

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與人力資源管理變革(1)(編輯修改稿)

2025-03-22 23:56 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 好的人事經(jīng)理 韋爾奇:偉大的人事經(jīng)理 人力資源開發(fā)和管理的成功首先決定于高層領(lǐng)導(dǎo)的參與 國(guó)內(nèi)的認(rèn)識(shí)誤區(qū):人力資源管理是組織和人事部門的事,與己無關(guān); 附件 .doc 推行高層領(lǐng)導(dǎo)承當(dāng)人力資源管理職能是當(dāng)務(wù)之急 一、意識(shí)障礙和難點(diǎn) 人事部改成人力資源部不是問題的要害,重構(gòu)人力資源管理的理念和導(dǎo)入現(xiàn)代人力資源的管理制度是根本 啟動(dòng)現(xiàn)代人力資源開發(fā)和管理的系統(tǒng)工程從工作分析開始,工作分析是現(xiàn)代人力資源管理的基礎(chǔ)設(shè)施和平臺(tái) 國(guó)內(nèi)人才市場(chǎng)三大歧視:性別、年齡和學(xué)歷的原因分析 (乙肝病毒攜帶者,小三陽(yáng)的問題) 一、意識(shí)障礙和難點(diǎn) 重視人力資源開發(fā)管理要從重視理性開始 中醫(yī)與西醫(yī),國(guó)畫與油畫 中國(guó)歷史上有人力資源開發(fā)和管理的思想 . 唐太宗李世民說: “致安之本,惟在得人 ”, “為政之要,惟在得人 ”。明太祖朱元璋認(rèn)為: “人君之能致治,為其有賢人而為之輔也 ”。 “天下之治,天下之賢共理也 ”。清圣祖康熙指出: “國(guó)家以用人為要 ”,“政治之道,首重人才 ”。 唐代貞觀六年,唐太宗李世民對(duì)大臣魏征說:“古人云,王者須為官擇人,不可造次即用。 …… 用得正人,為善者皆勸;誤用惡人,不善者竟進(jìn)。賞當(dāng)其勞,無功者自退;罰當(dāng)其罪,為惡者戒懼。故知善罰不可輕行,用人彌須慎擇?!蔽赫鲗?duì)曰:“知人之事,自古為難,故考績(jī)黜陟 (zhi),察其善惡。今欲求人,必須審訪其行。若知其善,然后用之。設(shè)令此人不能濟(jì)事,只是才力不及,不為大害。誤用惡人,假令強(qiáng)干,為害極多。但亂世唯求其才,不顧其行。太平之時(shí),必須才行俱兼,始可任用。” 論語(yǔ): 視其所以,觀其所由,察其所安 。 曾國(guó)藩提出:不知人則不能用人, 不曉事則不能辦事” . “欲立立人,欲達(dá)達(dá)人”, “精神加銀子” “海爾“張總一個(gè)人讀書就夠了” 一、 意識(shí)障礙和難點(diǎn) 重視人力資源開發(fā)和管理必須走 市場(chǎng)化、規(guī)范化和國(guó)際化的道路 韋爾奇談中國(guó)企業(yè)管理的問題 韋爾奇在其著作 〈〈 杰克 。 韋爾奇評(píng)中國(guó)市場(chǎng) 〉〉 中說 , 全球化經(jīng)濟(jì)是跨國(guó)公司主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì) , 4萬個(gè)跨國(guó)公司在世界經(jīng)濟(jì)中占的比例是總產(chǎn)值的四成 、 貿(mào)易量的 6成 、 直接投資的七成 、 研究開發(fā)的八成 、 境外開發(fā)的九成 。 中國(guó)國(guó)內(nèi)公司與跨國(guó)公司的 真正的差距 三方面: 一 、 老板與員工之間缺乏制度化的系統(tǒng) 管理平臺(tái); 二 、 錯(cuò)把暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)當(dāng)成永恒的繁榮; 三 、 過分信賴和追求短期的市場(chǎng)利潤(rùn) 。 中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)從 1至 12月的業(yè)務(wù)是透過什么來安排 ? 一種是 “ 計(jì)劃是一套 , 實(shí)施是一套 ” , 所謂計(jì)劃總趕不上變化; 另一種是粗估安排計(jì)劃 , 做到那里算到那里 , 那里情況緊急就一轟而上 , 整個(gè)公司一年到頭幾乎都在救火 。 怎么辦 ? 人力所不能的地方 , 就是制度顯現(xiàn)力量之
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