強(qiáng)化人力資源管理，提升組織競(jìng)爭(zhēng)力(編輯修改稿)
2024-11-15 17:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 職位後，對(duì)其職能（ Competency）應(yīng)以專業(yè)知識(shí)及技能加以規(guī)劃，並依職能確定訓(xùn)練及發(fā)展需求。 四. 在瞭解核心人才的需求後，應(yīng)內(nèi)部進(jìn)行人力盤點(diǎn)及人才評(píng)鑑，確定是否有足夠人才可以滿足或發(fā)展為核心人才，以配合公司短、中、長(zhǎng)人力資源規(guī)劃的需求。 五. 如內(nèi)部有足夠的核心人才雖可滿足或發(fā)展為核心人才，應(yīng)該為這些未來(lái)核心人才做兩件事： 1. 為他（她）們進(jìn)行職涯規(guī)劃，及接班計(jì)劃。 2. 為他（她）們提供訓(xùn)練與發(fā)展機(jī)制。 參、以核心人才為主軸的人力資源規(guī)劃 六. 如內(nèi)部現(xiàn)有員工無(wú)法滿足未來(lái)核心人才的需求，現(xiàn)在就應(yīng)依規(guī)劃需求從外部徵聘層次較低之管理及專業(yè)人才，以作為未來(lái)發(fā)展的種子人才。 七. 當(dāng)核心人才需求規(guī)劃後，發(fā)展現(xiàn)有人力，以求核心人才獲致滿足時(shí)，其他相關(guān)人力資源機(jī)制亦應(yīng)予配合 1. 合理的薪酬系統(tǒng)。 2. 訓(xùn)練發(fā)展的體系。 3. 依職涯規(guī)劃進(jìn)行工作輪調(diào)。 4. 核心人才特別激勵(lì)措施。 5. 定期檢討核心人才擔(dān)任現(xiàn)職及未來(lái)職涯規(guī)劃之現(xiàn)況與考核。 6. 高層主管定期個(gè)別晤談及展現(xiàn)個(gè)人關(guān)切。 BESTEAM MANAGEMENT CO NSULTING INC. 人力資源專業(yè) . 肆、建立依組織貢獻(xiàn)度及 績(jī)效導(dǎo)向之薪酬體系 現(xiàn)代薪酬體系主要在強(qiáng)化三個(gè)主軸，即 一.
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