人力資源管理論文-企業(yè)競爭力論文(編輯修改稿)
2024-08-31 13:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 培訓(xùn)，忽視做人培訓(xùn)。例如國有企業(yè)對新招進(jìn)來的人員進(jìn)行短暫的崗前培訓(xùn)。時間一般為一個月，而在以后的工作中，國有企業(yè)的員工只能靠自學(xué)、實踐、請教別人來提高自己的業(yè)務(wù)水平。這種育人方式，一是不能使在職人員全面掌握工作技能技巧，如果同事出于競爭需要而保守秘密，則新手業(yè)務(wù)水平的提高會更慢、更難；二是在職人員的自學(xué)成本太高，需要經(jīng)過長時間的實踐、摸索．增加自學(xué)的時間機會成本?！ ∮捎趥鹘y(tǒng)的“干部”、“工人”身份對國有企業(yè)依然有著深遠(yuǎn)的影響，導(dǎo)致國有企業(yè)職工的身份界限決定了國有企業(yè)的身份等級，身份等級決定了等級工資制。盡管國有企業(yè)也進(jìn)行了分配制度改革，但從根本上來說，企業(yè)的績效考核仍是服務(wù)于等級工資制的依據(jù)。企業(yè)效益好時，大家都多拿一些，企業(yè)效益差，大家都少拿一些，企業(yè)的績效考核模式不能將組織目標(biāo)與職工個人目標(biāo)緊密聯(lián)結(jié)在一起，難以發(fā)揮績效考核的激勵效應(yīng)。這種缺乏激勵性的留人機制基本處于無效狀態(tài)。 2 提高國有企業(yè)人力資源管理效率的對策 國有企業(yè)人力資源管理過程中出現(xiàn)的問題和弊端是由多方面的原因造成的，如長期以來對人力資源這種特殊的資本缺乏科學(xué)的研究，對其作用、影響及特性認(rèn)識不足，忽視甚至輕視人力資源的開發(fā)和利用，一直未建立起有效的人力資源開發(fā)的制度與保障體系等。針對以上問題，筆者提出如下對策。 ，開拓人力資源獲取渠道 人員招聘是企業(yè)人力資源管理的第一關(guān)，其招聘的質(zhì)量不僅決定著招聘工作的有效性，同時也影響著企業(yè)整個人力資源管理系統(tǒng)的效率，所以，選人標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)，公正，招聘渠道的多少都至關(guān)重要。作為國有企業(yè)應(yīng)該從招聘開始就擯棄其官僚作風(fēng)，依事設(shè)崗、依崗招人，絕不能依人設(shè)崗，堅決杜絕用人為親。同時，在招聘過程中還需要借助科學(xué)
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