強(qiáng)化人力資源管理，提升組織競爭力-在線瀏覽
2024-12-06 17:56本頁面
【正文】 認(rèn)同最主要的理念與文化主要源頭。 二. 貴公司短、中、長期需要哪些管理與技術(shù)、核心人才？就管理人才而言，尤應(yīng)確定哪些類別、層次、職位、人數(shù)等核心人才。 四. 在瞭解核心人才的需求後，應(yīng)內(nèi)部進(jìn)行人力盤點(diǎn)及人才評(píng)鑑，確定是否有足夠人才可以滿足或發(fā)展為核心人才，以配合公司短、中、長人力資源規(guī)劃的需求。 2. 為他（她）們提供訓(xùn)練與發(fā)展機(jī)制。 七. 當(dāng)核心人才需求規(guī)劃後，發(fā)展現(xiàn)有人力，以求核心人才獲致滿足時(shí)，其他相關(guān)人力資源機(jī)制亦應(yīng)予配合 1. 合理的薪酬系統(tǒng)。 3. 依職涯規(guī)劃進(jìn)行工作輪調(diào)。 5. 定期檢討核心人才擔(dān)任現(xiàn)職及未來職涯規(guī)劃之現(xiàn)況與考核。 BESTEAM MANAGEMENT CO NSULTING INC. 人力資源專業(yè) . 肆、建立依組織貢獻(xiàn)度及 績效導(dǎo)向之薪酬體系 現(xiàn)代薪酬體系主要在強(qiáng)化三個(gè)主軸，即 一. 建立薪酬不是給付人、而係給付工作觀念；及依對(duì)組織相對(duì)貢獻(xiàn)度，而確定職位、職等、薪資結(jié)構(gòu)。 三. 依市場薪酬決定薪酬策略。 組織教育訓(xùn)練不是目的 ， 運(yùn)用教育訓(xùn)練之結(jié)果與資訊才是目的 。有者認(rèn)為薪酬為主要人力資源管理之主軸，有者認(rèn)為人才留任為重點(diǎn)，有者認(rèn)為教育訓(xùn)練為強(qiáng)化人力資源貢獻(xiàn)度主要努力方向。 陸、結(jié)語 企業(yè)目標(biāo)人力規(guī)劃
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