企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與人力資源管理變革(1)(參考版)
2025-03-06 23:56本頁(yè)面
【正文】 學(xué)習(xí)和引進(jìn)發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的技術(shù)方法，推動(dòng)人力資源管理隊(duì)伍的專業(yè)化和職業(yè)化的水平 曾湘泉 62511934 13901044348 演講完畢，謝謝觀看！ 。 HR技術(shù)雖然也被列入，但它對(duì)績(jī)效影響并不明顯?？?jī)差與績(jī)優(yōu)公司的 HR同樣了解公司的業(yè)務(wù)。 考核不是回顧歷史和簡(jiǎn)單的測(cè)量，考核是面向未來(lái)的一種行為導(dǎo)向 績(jī)效管理是戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向，要什么考什么！ 績(jī)效管理是個(gè)性化的，基于職位說(shuō)明基礎(chǔ)上ＫＰＩ即關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的提取 績(jī)效管理是不斷的溝通和反饋 業(yè)績(jī)考核在于激勵(lì)和工作改進(jìn) 考核要發(fā)揮直線領(lǐng)導(dǎo)的積極性，考核的指標(biāo)設(shè)計(jì)不是問(wèn)題 重視業(yè)績(jī)考核，也要重視能力評(píng)價(jià)！ 績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果使用在于給與獎(jiǎng)酬，同時(shí)傳遞組織的壓力 能力評(píng)價(jià)在于招聘、晉升和能力提升 三、技術(shù)和方法障礙和難點(diǎn) 建設(shè)職業(yè)化和專業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍 大力推進(jìn)職業(yè)化隊(duì)伍建設(shè) .ppt 美國(guó)職業(yè)咨詢服務(wù)顧問(wèn)的 11項(xiàng)能力要求 ..\大學(xué)生就業(yè) \美國(guó)職業(yè)咨詢?nèi)藛T勝任能力 美國(guó)的密西根大學(xué)的研究： 高級(jí)人力資源管理人員的勝任能力 通過(guò)績(jī)優(yōu)和績(jī)差公司的比較研究表明 HR對(duì)業(yè)務(wù)表現(xiàn)影響幾乎有一半來(lái)自戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力 個(gè)人可信度和 HR實(shí)施能力可以為 HR贏得一席之地，但卻不足以增加 HR在其中的價(jià)值 被內(nèi)部客戶所看重的能力與實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)表現(xiàn)最優(yōu)化所需的能力并不相同。 在開(kāi)展培訓(xùn)需求分析企業(yè)中， 79%的企業(yè)采用“學(xué)員滿意度”的評(píng)估方法， 72%的企業(yè)采用“考試測(cè)驗(yàn)”的評(píng)估方法， 44%的企業(yè)通過(guò)被培訓(xùn)者工作行為的改變來(lái)進(jìn)行評(píng)估， 26%的企業(yè)通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高來(lái)進(jìn)行評(píng)估，有 8%的企業(yè)會(huì)計(jì)算培訓(xùn)的投資回報(bào)率（2023） 薪酬 關(guān)于北京的 3581改革的問(wèn)題討論 關(guān)于中國(guó)目前能力人才短缺的激勵(lì)問(wèn)題包括長(zhǎng)期激勵(lì) 內(nèi)部一致性和外部競(jìng)爭(zhēng)力的設(shè)計(jì)技術(shù) 績(jī)效管理 海信：什么是考核？ 績(jī)效能否評(píng)價(jià)？體育運(yùn)動(dòng)的啟示！ 微軟的中層干部述職。 企業(yè)要贏得競(jìng)爭(zhēng)就必然創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ， 讓自己永遠(yuǎn)領(lǐng)先對(duì)手 ， 也就是 “ 重要的不是把工作做得更好 ， 而是與眾不同 ” ！ 資料來(lái)源：臺(tái)灣 《 華人志 》 “ 中國(guó)市場(chǎng)該怎么玩 ？ ” 轉(zhuǎn)引自中國(guó)新聞社 “ 參閱資料 ” 2023年第 1期 2022頁(yè) 。 當(dāng)管理成為所有企業(yè)普遍需要的時(shí)候 ， 管理必然呈現(xiàn)多元化的特點(diǎn) 。 他認(rèn)為 ， 如果中國(guó)企業(yè)家不去建立自己的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái) ， 以為可以超越 500強(qiáng)這一 、 兩百年發(fā)展的基本制度 ， 結(jié)果可能是跑得越快的公司 ， 跌倒得也越快 。 通用電器的成功在于其獨(dú)特的制度和管理系統(tǒng) ， 中國(guó)企業(yè)家單純?nèi)W(xué)習(xí)他的思維是錯(cuò)誤的 。 許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都有自己的愿景 ， 但是這些個(gè)人的愿景卻從來(lái)沒(méi)有轉(zhuǎn)化成員工共同的愿景 。 中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)從 1至
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