人力資源管理變革與企業(yè)競爭力分析(參考版)
2025-02-18 16:19本頁面
【正文】 三、技術(shù)和方法障礙和難點 我國的人力資源開發(fā)和管理的培訓和教育的規(guī)模和水平急待加強 增設(shè)人力資源管理專業(yè)碩士學位，提升人才培養(yǎng)的層次 結(jié) 論 構(gòu)造新的人力資源管理的理念 從建立科學的人力資源管理入手，反向推動組織戰(zhàn)略、體制和機制的變革。 企業(yè)要贏得競爭就必然創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 ， 讓自己永遠領(lǐng)先對手 ， 也就是 “ 重要的不是把工作做得更好 ， 而是與眾不同 ” ！ 資料來源：臺灣 《 華人志 》 “ 中國市場該怎么玩 ？ ” 轉(zhuǎn)引自中國新聞社 “ 參閱資料 ” 2023年第 1期 2022頁 。 當管理成為所有企業(yè)普遍需要的時候 ， 管理必然呈現(xiàn)多元化的特點 。 他認為 ， 如果中國企業(yè)家不去建立自己的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)平臺 ， 以為可以超越 500強這一 、 兩百年發(fā)展的基本制度 ， 結(jié)果可能是跑得越快的公司 ， 跌倒得也越快 。 通用電器的成功在于其獨特的制度和管理系統(tǒng) ， 中國企業(yè)家單純?nèi)W習他的思維是錯誤的 。 許多企業(yè)領(lǐng)導人都有自己的愿景 ， 但是這些個人的愿景卻從來沒有轉(zhuǎn)化成員工共同的愿景 。 中國國內(nèi)企業(yè)從 1至 12月的業(yè)務(wù)是透過什么來安排 ？ 一種是 “ 計劃是一套 ， 實施是一套 ” ， 所謂計劃總趕不上變化； 另一種是粗估安排計劃 ， 做到那里算到那里 ， 那里情況緊急就一轟而上 ， 整個公司一年到頭幾乎都在救火 。 韋爾奇評中國市場 〉〉 中說 ， 全球化經(jīng)濟是跨國公司主導的經(jīng)濟 ， 4萬個跨國公司在世界經(jīng)濟中占的比例是總產(chǎn)值的四成 、 貿(mào)易量的 6成
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