人力資源管理變革與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力——人民大學(xué)(參考版)
2025-02-18 15:50本頁面
【正文】 三、技術(shù)和方法障礙和難點(diǎn) 我國(guó)的人力資源開發(fā)和管理的培訓(xùn)和教育的規(guī)模和水平急待加強(qiáng) 增設(shè)人力資源管理專業(yè)碩士學(xué)位，提升人才培養(yǎng)的層次 結(jié) 論 構(gòu)造新的人力資源管理的理念 從建立科學(xué)的人力資源管理入手，反向推動(dòng)組織戰(zhàn)略、體制和機(jī)制的變革。 企業(yè)要贏得競(jìng)爭(zhēng)就必然創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ， 讓自己永遠(yuǎn)領(lǐng)先對(duì)手 ， 也就是 “ 重要的不是把工作做得更好 ， 而是與眾不同 ” ！ 資料來源：臺(tái)灣 《 華人志 》 “ 中國(guó)市場(chǎng)該怎么玩 ？ ” 轉(zhuǎn)引自中國(guó)新聞社 “ 參閱資料 ” 2023年第 1期 2022頁 。 當(dāng)管理成為所有企業(yè)普遍需要的時(shí)候 ， 管理必然呈現(xiàn)多元化的特點(diǎn) 。 他認(rèn)為 ， 如果中國(guó)企業(yè)家不去建立自己的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái) ， 以為可以超越 500強(qiáng)這一 、 兩百年發(fā)展的基本制度 ， 結(jié)果可能是跑得越快的公司 ， 跌倒得也越快 。 通用電器的成功在于其獨(dú)特的制度和管理系統(tǒng) ， 中國(guó)企業(yè)家單純?nèi)W(xué)習(xí)他的思維是錯(cuò)誤的 。 許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都有自己的愿景 ， 但是這些個(gè)人的愿景卻從來沒有轉(zhuǎn)化成員工共同的愿景 。 中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)從 1至 12月的業(yè)務(wù)是透過什么來安排 ？ 一種是 “ 計(jì)劃是一套 ， 實(shí)施是一套 ” ， 所謂計(jì)劃總趕不上變化； 另一種是粗估安排計(jì)劃 ， 做到那里算到那里 ， 那里情況緊急就一轟而上 ， 整個(gè)公司一年到頭幾乎都在救火 。 韋爾奇評(píng)中國(guó)市場(chǎng) 〉〉 中說 ， 全球化經(jīng)濟(jì)是跨國(guó)公司主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì) ， 4萬個(gè)跨國(guó)公司在世界經(jīng)濟(jì)中占的比例是總產(chǎn)值的四成 、 貿(mào)易量的 6成
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