核心競爭力與人力資源doc(編輯修改稿)
2025-08-28 11:14 本頁面
【文章內容簡介】 涵式擴大再生產、通過增長獲取利潤及應變能力等等。但在克服未來挑戰(zhàn)的歷程中，人力資源管理是關鍵所在。對于為提高競爭實力的企業(yè)而言，人力資源的管理是通向未來成功的鑰匙。所有的挑戰(zhàn)都證實了為什么人力資源是關鍵，所有的挑戰(zhàn)都需要各部門管理者和人力資源人士的合作，所有的挑戰(zhàn)都提出了關于人力資源行為和人士的議題及角色的問題，所有的挑戰(zhàn)都需要用新的方式來運作人力資源。概括地說，這些挑戰(zhàn)要求人力資源行為附加可衡量的價值，要求人力資源起到提供有效產出的作用，要求人力資源人士制定新行業(yè)的規(guī)則、扮演新的角色并展示新的競爭能力。從根本上來說，新的競爭現(xiàn)實需要對人力資源的行為及職能采取新的思考方式。企業(yè)競爭力的最終結果可以從三個緯度來闡述：企業(yè)市場表現(xiàn)和企業(yè)社會表現(xiàn)。企業(yè)市場表現(xiàn)是指市場占有率、顧客滿意度等；企業(yè)財務表現(xiàn)是指企業(yè)利益相關者因為與企業(yè)之間的利益交換而獲得的價值增值；企業(yè)社會表現(xiàn)是指企業(yè)作為一個具有社會責任的社會人的社會道德行為。而這一切需要有效的人力資源管理系統(tǒng)運作才能最終實現(xiàn)。因此人力資源競爭力理論來源于企業(yè)競爭力理論，人力資源競爭力在構筑企業(yè)競爭力、獲得企業(yè)競爭力優(yōu)勢中起著關鍵作用。以人力資本增值的人力資源管理，已成為企業(yè)管理核心模塊中的重要組成部分，并成為企業(yè)競爭力的源泉。如何實現(xiàn)人力資本增值、構筑企業(yè)人力資源競爭力、形成基于人力資源競爭力的企業(yè)持久競爭優(yōu)勢，成為企業(yè)的重中之重。人類已經進入。這個時代的歸根結底是人才的競爭，雖然很多組織已經認識到人才在增強企業(yè)核心競爭力中所起的重要作用，但是戰(zhàn)略的姿態(tài)管理人的企業(yè)卻是鳳毛菱角。領導者必須確定能為企業(yè)成功、成長及獲得新機遇搭建平臺的關鍵人才，并對其進行投資，但是他們這樣做有受到局限——時間、金錢、特別是人才的局限。全球勞動力市場逐漸增大的流動性、不斷變換的勞動力人口分布及工作本身性質的變化，使得企業(yè)越來越難以喜迎、激勵并保留住能為其創(chuàng)造價值的關鍵人才了。此外，企業(yè)面領著多級世界的競爭格局，來自發(fā)達國家及發(fā)展中國家的企業(yè)都在尋求新的市場、抓住新的機遇、得到新的增長契機。人才已經變成競爭中的在全球人才戰(zhàn)中你爭我奪的寶貴資源了。“黃金累千，不如一賢”。古往今來，人才向來是事業(yè)發(fā)展的靈魂和根本，是引領發(fā)展的標桿和旗幟，正所謂“致天下之智者在人才，成天下之才者在教化”。人才如此重要，我們如何才能夠招到人才，留住人才并激勵人才來提高企業(yè)的核心競爭力呢？這就需要我們進行科學有效的人力資源戰(zhàn)略管理。1. 以人為本。重視人力資源的作用，尤其是人才資源的作用，把人才管理是為企業(yè)能力的關鍵一環(huán)。只有認識到了這一點，企業(yè)才會在制定方針政策，和發(fā)展戰(zhàn)略的時候才會把人力資源管理提上議程并擺在戰(zhàn)略位置，并在企業(yè)實際運轉時堅決執(zhí)行。廣東樂百事集團是廣東省第二批重點發(fā)展大型企業(yè)集團之一，中國飲料工業(yè)10強企業(yè)之一，是中山市工業(yè)15強企業(yè)之首，聞名全國的大型視食品飲料企業(yè)。其鏟平商標“樂百氏”，是目前為數(shù)不多的經國家商標局認定的中國食品飲料行業(yè)的“馳名商標”。樂百氏集團堅持“以人為本”思想。管理以人為本。有人說：人管物，簡單那明了；人管人，多變復雜。樂百氏奉行“天地之間，以人為本”的核心經營理念，堅持“以人為
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