核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資源doc(編輯修改稿)
2024-08-28 11:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 涵式擴(kuò)大再生產(chǎn)、通過(guò)增長(zhǎng)獲取利潤(rùn)及應(yīng)變能力等等。但在克服未來(lái)挑戰(zhàn)的歷程中，人力資源管理是關(guān)鍵所在。對(duì)于為提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的企業(yè)而言，人力資源的管理是通向未來(lái)成功的鑰匙。所有的挑戰(zhàn)都證實(shí)了為什么人力資源是關(guān)鍵，所有的挑戰(zhàn)都需要各部門(mén)管理者和人力資源人士的合作，所有的挑戰(zhàn)都提出了關(guān)于人力資源行為和人士的議題及角色的問(wèn)題，所有的挑戰(zhàn)都需要用新的方式來(lái)運(yùn)作人力資源。概括地說(shuō)，這些挑戰(zhàn)要求人力資源行為附加可衡量的價(jià)值，要求人力資源起到提供有效產(chǎn)出的作用，要求人力資源人士制定新行業(yè)的規(guī)則、扮演新的角色并展示新的競(jìng)爭(zhēng)能力。從根本上來(lái)說(shuō)，新的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)需要對(duì)人力資源的行為及職能采取新的思考方式。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最終結(jié)果可以從三個(gè)緯度來(lái)闡述：企業(yè)市場(chǎng)表現(xiàn)和企業(yè)社會(huì)表現(xiàn)。企業(yè)市場(chǎng)表現(xiàn)是指市場(chǎng)占有率、顧客滿意度等；企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)是指企業(yè)利益相關(guān)者因?yàn)榕c企業(yè)之間的利益交換而獲得的價(jià)值增值；企業(yè)社會(huì)表現(xiàn)是指企業(yè)作為一個(gè)具有社會(huì)責(zé)任的社會(huì)人的社會(huì)道德行為。而這一切需要有效的人力資源管理系統(tǒng)運(yùn)作才能最終實(shí)現(xiàn)。因此人力資源競(jìng)爭(zhēng)力理論來(lái)源于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論，人力資源競(jìng)爭(zhēng)力在構(gòu)筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)中起著關(guān)鍵作用。以人力資本增值的人力資源管理，已成為企業(yè)管理核心模塊中的重要組成部分，并成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。如何實(shí)現(xiàn)人力資本增值、構(gòu)筑企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)力、形成基于人力資源競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)的重中之重。人類(lèi)已經(jīng)進(jìn)入。這個(gè)時(shí)代的歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，雖然很多組織已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人才在增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中所起的重要作用，但是戰(zhàn)略的姿態(tài)管理人的企業(yè)卻是鳳毛菱角。領(lǐng)導(dǎo)者必須確定能為企業(yè)成功、成長(zhǎng)及獲得新機(jī)遇搭建平臺(tái)的關(guān)鍵人才，并對(duì)其進(jìn)行投資，但是他們這樣做有受到局限——時(shí)間、金錢(qián)、特別是人才的局限。全球勞動(dòng)力市場(chǎng)逐漸增大的流動(dòng)性、不斷變換的勞動(dòng)力人口分布及工作本身性質(zhì)的變化，使得企業(yè)越來(lái)越難以喜迎、激勵(lì)并保留住能為其創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵人才了。此外，企業(yè)面領(lǐng)著多級(jí)世界的競(jìng)爭(zhēng)格局，來(lái)自發(fā)達(dá)國(guó)家及發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)都在尋求新的市場(chǎng)、抓住新的機(jī)遇、得到新的增長(zhǎng)契機(jī)。人才已經(jīng)變成競(jìng)爭(zhēng)中的在全球人才戰(zhàn)中你爭(zhēng)我?jiàn)Z的寶貴資源了?！包S金累千，不如一賢”。古往今來(lái)，人才向來(lái)是事業(yè)發(fā)展的靈魂和根本，是引領(lǐng)發(fā)展的標(biāo)桿和旗幟，正所謂“致天下之智者在人才，成天下之才者在教化”。人才如此重要，我們?nèi)绾尾拍軌蛘械饺瞬牛糇∪瞬挪⒓?lì)人才來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？這就需要我們進(jìn)行科學(xué)有效的人力資源戰(zhàn)略管理。1. 以人為本。重視人力資源的作用，尤其是人才資源的作用，把人才管理是為企業(yè)能力的關(guān)鍵一環(huán)。只有認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，企業(yè)才會(huì)在制定方針政策，和發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候才會(huì)把人力資源管理提上議程并擺在戰(zhàn)略位置，并在企業(yè)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)堅(jiān)決執(zhí)行。廣東樂(lè)百事集團(tuán)是廣東省第二批重點(diǎn)發(fā)展大型企業(yè)集團(tuán)之一，中國(guó)飲料工業(yè)10強(qiáng)企業(yè)之一，是中山市工業(yè)15強(qiáng)企業(yè)之首，聞名全國(guó)的大型視食品飲料企業(yè)。其鏟平商標(biāo)“樂(lè)百氏”，是目前為數(shù)不多的經(jīng)國(guó)家商標(biāo)局認(rèn)定的中國(guó)食品飲料行業(yè)的“馳名商標(biāo)”。樂(lè)百氏集團(tuán)堅(jiān)持“以人為本”思想。管理以人為本。有人說(shuō)：人管物，簡(jiǎn)單那明了；人管人，多變復(fù)雜。樂(lè)百氏奉行“天地之間，以人為本”的核心經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“以人為
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