【正文】 月 日 。 以人為本是關(guān)鍵 （ 1） 加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì) 人本管理以行為科學(xué)為理論基礎(chǔ)，以激勵(lì)為管理的核心內(nèi)容，而人 的行為動(dòng)機(jī) ，是由生存需要的物質(zhì)生活和發(fā)展需要的精神生活而產(chǎn)生的。 （三） 提升人力資源管理的方法和手段 ,提升人力資源管理的戰(zhàn)略作用 (1) 完善公司組織架構(gòu) ,設(shè)置專職的人力資 源部門。由此可見人力資源 是 企業(yè)發(fā)展的根本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要 爭(zhēng)取企業(yè)效益 最大化，價(jià)值最大化，就需要加強(qiáng)人力資源管理。 在人力資源開發(fā)與管理中要受到人類自身有意或無(wú)意的約束 與制約，這是因?yàn)槿肆?資源的開發(fā)和管理必然要涉及人的自身利益，這樣就會(huì)產(chǎn)生很多矛盾。 1958 年，懷特 *巴克出版了《人力資源職能》一書，首次將人力資源管理作為管理的普通職能加以論述。 世界零售巨頭沃爾瑪，它的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于本地的大單采購(gòu)，強(qiáng)大的物流配送以及“顧客第一”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)， 這使得它能夠長(zhǎng)期提供高質(zhì)量、低價(jià)格的商品，也保證了沃爾瑪在零售業(yè)第一的位置。 企 業(yè)要想 在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)、健康地發(fā)展 ,必須有一套高效的人的管理方法。 然而關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義，理論界存在著不同的看法。 。 員工相當(dāng)部分的工作能力是潛在 的，企業(yè)可 以通過(guò)恰當(dāng)?shù)姆椒ê痛胧┘右蚤_發(fā)利用，充分發(fā)掘潛能，發(fā)揮現(xiàn)有人才資源最佳效益。在具體運(yùn)作中實(shí)行員工崗位輪換制，通過(guò)輪換發(fā)現(xiàn)員工最適應(yīng)的工作種類，確保企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和工作分工的合理性及靈活性，從而提高員工的工作 績(jī)效，全面提高企業(yè)工作效率。 四 、 人力資源管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系 (一 ) 二者關(guān)系 企業(yè)人力資源是指能夠推動(dòng)中 各 經(jīng)濟(jì) 和社會(huì)發(fā)展、具有勞動(dòng)能力的人口總和。 一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)在于人力資源的開發(fā)與管理 ,同時(shí)要求人力資源管理職能的變化提高 。 (3)考評(píng)技術(shù)考評(píng)技術(shù)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵在于標(biāo)準(zhǔn)的確定 ,要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn) ,設(shè)計(jì)出適合本企業(yè)實(shí)際的考評(píng)指標(biāo)實(shí)施考評(píng)。它既應(yīng)該是鼓勵(lì)員工努力工作，又應(yīng)該是鼓勵(lì)員工友愛團(tuán)結(jié)的。核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立必須與企業(yè)的目標(biāo)、價(jià)值觀、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)理念等相適應(yīng)?，F(xiàn)代人力資源管理的技術(shù)系統(tǒng)主要包括 : (1) 人力資源規(guī)劃技術(shù) 包括組織和崗位的設(shè)計(jì)技術(shù) ,分析技術(shù) ,評(píng)價(jià)技術(shù) ,定額定員技術(shù)等。如果企業(yè)忽視了對(duì)人力資源的開發(fā)與管理，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育也就無(wú)從談起。 5 。 4 (三 )人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義 現(xiàn)代人力資源管理對(duì)企業(yè)的意義， 主要有以下幾方面 ： 。 首先，企業(yè)人力資源的直接主體是企業(yè)員工。后者是由于企業(yè)物資資本與人力資源和個(gè)人資源密不可分，既包含企業(yè)獨(dú)有的技術(shù)設(shè)備與操作技能，也存在于企業(yè) 員工的頭腦中，表現(xiàn)為尚未 體現(xiàn) 的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識(shí)和智慧，難以為外界所了解、探知并被模仿與移植，即難以在短時(shí)間內(nèi)被超越。 企業(yè)要充分挖掘自身的潛力，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中挺立。s core petence, how to improve enterprise core petitive ability through the human resource management. Key words: core petence 。核心競(jìng)爭(zhēng)力 是企業(yè)具有突出優(yōu)勢(shì)的一個(gè)或多個(gè)方面，如果不 2 同企業(yè)具有相同優(yōu)勢(shì)，就不會(huì)保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)權(quán)，獨(dú)具的優(yōu)勢(shì)才能使企業(yè)發(fā)展的更好，走的更遠(yuǎn)。因此，人力資源同企業(yè)擁有的其他資源相比，具有其特殊性。人力資源的投資來(lái)源于個(gè)人和社會(huì)兩個(gè)方面。不具備優(yōu)秀的管理者和勞動(dòng)者，企業(yè)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)只會(huì)付諸東流。因此核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育必須以人力資源的開發(fā)與管理為基礎(chǔ)。 (3) 完善人力資源的相關(guān)控制流程 ,實(shí)現(xiàn)人力資源綜合協(xié)調(diào)職能。對(duì)員工的關(guān)懷分為兩個(gè)部分，一是對(duì)企業(yè)外的人才，要給其創(chuàng)造寬松的環(huán)境，吸引其來(lái)企業(yè)工作，發(fā)揮他們的聰明才智；二是對(duì)企業(yè)內(nèi)的人才，要給其培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、提 高的機(jī)會(huì)，使其在企業(yè)內(nèi)安心工作。 五 、 結(jié)論 綜上所述，企業(yè)只要不斷加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)開發(fā)，提升人力資源的價(jià)值；構(gòu)筑人力資源的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，支撐人力資源的整體運(yùn)作；創(chuàng)新人力資源管理的技術(shù)系統(tǒng)，支持人力資源管理的發(fā)展；營(yíng)造寬松的人文環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；完善人力資源管理的激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)員工和企業(yè)不斷邁上新臺(tái)階，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)不斷提高，企業(yè)就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 (5)培訓(xùn)與開發(fā)技術(shù) 引入各種直接傳授、實(shí)踐培訓(xùn)、參與培訓(xùn)、網(wǎng)上培訓(xùn)、虛擬培訓(xùn)等方式方法 ,摸索出有效的技術(shù)組合。 企業(yè)生產(chǎn)管理水平的高低同時(shí)與企業(yè)相應(yīng)的人力資源管理層次相關(guān) 。 因此，人 力資源是一個(gè)企業(yè)財(cái)富的最終基礎(chǔ)。減少勞動(dòng)耗費(fèi)的過(guò)程，就是提高經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。在管理工作中常 見的損耗一是工作本身的因素，會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生不利的影響；二是工作本身 過(guò)于單調(diào)乏味，員工可能不會(huì)充分發(fā)揮其工作效率。如果一個(gè)企業(yè)有了先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和一定的生產(chǎn)規(guī)模，但如果沒(méi)有一個(gè)良好的人才隊(duì)伍，也很難想象會(huì)有穩(wěn)定持久的經(jīng)濟(jì)效益。 一般而言，廣義的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)所獨(dú)有的核心資源，包括技術(shù)、管理、戰(zhàn)略 設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)文化等多個(gè)方面。