自考畢業(yè)論文企業(yè)核心競爭力與企業(yè)人力資源管理-在線瀏覽
2024-07-31 11:09本頁面
【正文】 力資源管理的 效能 、優(yōu)化人力資源 管理 能力是 提高競爭力的 核心 . 本文主要論述了什么是人力資源管理以及介紹了什么是企業(yè)核心競爭力， 人力資源管理在企業(yè)核心競爭力中所起的重要作用，怎樣 通過人力資源管理來 提高企業(yè)核心競爭力。s world is a petitive world, with the deepening of economic globalization, the increasingly fierce market petition, enterprises for its own survival and development, must constantly improve their core petitiveness. Human resource is the most important resource in all resources, effective play an important role of human resources in the core petitiveness, develop human resources petition countermeasure, is of great significance for the improvement of enterprise core petitiveness. Enterprise want to in the fierce petition in the continuous and healthy development, must have a set of effective management methods. Enterprise human resources are the first resource elements, is the key to core petitiveness, improve and increase the efficiency of the enterprise human resources management, optimization of human resources management is the core of petitiveness. This paper mainly discusses the what is human resource management and introduces what is the enterprise core petitive ability, human resources management plays an important role in the enterprise39。 human resources management 。 企業(yè)要充分挖掘自身的潛力，形成自己的核心競爭力，才會在競爭中挺立。 任何一個企業(yè)都面臨著各種機遇與挑戰(zhàn)， 企業(yè)要在激烈的競爭中 獲得 生存和 發(fā)展 ， 形成自己的核心競爭力， 就 必須高度重視人力資源管理，建立健全人力資源管理的制度，提升人力資源管理水平，以此提高企業(yè)的競爭能力 。 然而關于企業(yè)核心競爭力的定義，理論界存在著不同的看法。 這一定義被大多數(shù)人所接受。狹義的核心競爭力僅指形成 能夠創(chuàng)造獨特客戶價值的專門技能和技術 。 （二） 企業(yè)核心競爭力 的特點 企業(yè)核心 競爭力具有以下特點： 。不同企業(yè)的核心競爭力是 有差異 的。 。后者是由于企業(yè)物資資本與人力資源和個人資源密不可分，既包含企業(yè)獨有的技術設備與操作技能，也存在于企業(yè) 員工的頭腦中，表現(xiàn)為尚未 體現(xiàn) 的經驗、學識和智慧，難以為外界所了解、探知并被模仿與移植，即難以在短時間內被超越。單一的產品或能力很難成為企業(yè)核心競爭力，只有 綜合各部門的知識與技能 ，方可成為核心能力。 。 三 、 人力資源管理 （一） 人力資源管理 企 業(yè)的一切經濟活動的根本出發(fā)點是不斷提高企業(yè)的經濟效益，企業(yè)創(chuàng)造效益的每一個環(huán)節(jié)都是由“人”來完成的。 我們目前所理解的人力資源概念，是由管理大師彼得 *德魯克于 1954 年在其名著《管理實踐》中首先正式提出并加以明確界定的。隨著人力資源管理理論和實踐的不斷發(fā)展，出現(xiàn)了許許多多從不同角度對人力資源管理的概念進行 論述的觀點。 （二） 人力資源管理的特點 人力資源依附于員工個體存在，以員工的工作能力為內容，其作用的發(fā)揮體現(xiàn)在員工的工作績效上。 3 人力資源的時效性是指人力資源的形成與發(fā)展 要受其生命周期的限制，在不同時期可利用程度也不同。 首先，企業(yè)人力資源的直接主體是企業(yè)員工。其次，員工作為企業(yè)的一員，必須服從企業(yè)的制度，使自己的勞動能力成為實現(xiàn)企業(yè)目標的有用資源。 員工相當部分的工作能力是潛在 的，企業(yè)可 以通過恰當?shù)姆椒ê痛胧┘右蚤_發(fā)利用，充分發(fā)掘潛能，發(fā)揮現(xiàn)有人才資源最佳效益。 組合性是人力資源的一個重要特征。另外員工之間的配置不合理，也會帶來人力資源的消耗，顯然也會影響工作效率 。 人力資源也具有再生性，它基于人口的再生產和勞動力的再生產，通過人口總體內個體的不斷更替和 “ 勞動力耗費 —— 勞動力生產 —— 勞動力再次耗費 —— 勞動力再次生產 ” 的過程得以實現(xiàn)。 人力資源既是投資的結果，又能創(chuàng)造財富；或者說，它既
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