自考畢業(yè)論文企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)人力資源管理-文庫(kù)吧
2025-04-24 11:09 本頁(yè)面
【正文】 目 錄 一、引言 ………………………………………… ……… … ………… ……… ……………… 1 二、 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ………… …………………………………… … ……… ……………… 1 （一） 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ………………………………………… ……… …… …………… 1 （二）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn) ………………………………… ………… … …………… 1 三、 人力資源 管理 …………………………………………… ……… …………… ………… 2 （一） 人力資源管理 ………………… …………… ……… … … …… ………… ………… 2 （二） 人力資源管理 的特點(diǎn) ……………… ……… ……………… …… … … ……… …… 2 （三）人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義 …………………………………………… 4 四 、 人力資源管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系 …… …………… ……… … ………… …… … 5 （一）二者關(guān)系 …… ……………………………………………………… ……… ……… 5 （二）人力資源管理的提高變化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ……… ……………… … …… …… 6 （三）提升人力資源管理的方法和手段 ……………… ……………… …… ……… …… 6 五、 結(jié)論 ……………………………………………………………………… …… ………… 8 參考文獻(xiàn)…………………………………… ………………………… ……… … …… … … … 9 1 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)人力資源管理 一 、 引言 企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力是“一組先進(jìn)技術(shù)和諧組合”，是企業(yè)內(nèi)部資源要素與外部環(huán)境條件的有效結(jié)合。 企業(yè)要充分挖掘自身的潛力，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中挺立。 而人力資源作為企業(yè)的第一資源要素，是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。 任何一個(gè)企業(yè)都面臨著各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)， 企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中 獲得 生存和 發(fā)展 ， 形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力， 就 必須高度重視人力資源管理，建立健全人力資源管理的制度，提升人力資源管理水平，以此提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力 。 二 、 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 （一） 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 “企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的理念是 1990 年美國(guó)學(xué)者普拉哈拉德和哈默在他們的一篇論文《企業(yè)核心能力》中首次提出來(lái)的， “核心競(jìng)爭(zhēng)力”這一概念一經(jīng)提出 ， 立刻得到廣泛認(rèn)可，以至于它已經(jīng)成為目前衡量一個(gè)企業(yè)成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。 然而關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義，理論界存在著不同的看法。 從不同角度有不同的解讀，其中 由胡志剛、趙效編著的《中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)典》一書(shū)中講：“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是在企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展過(guò)程中形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)有的，能為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值性的， 支撐企業(yè)過(guò)去 、將來(lái)和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能取得主動(dòng)的核心能力”。 這一定義被大多數(shù)人所接受。 一般而言，廣義的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)所獨(dú)有的核心資源，包括技術(shù)、管理、戰(zhàn)略 設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)文化等多個(gè)方面。狹義的核心競(jìng)爭(zhēng)力僅指形成 能夠創(chuàng)造獨(dú)特客戶(hù)價(jià)值的專(zhuān)門(mén)技能和技術(shù) 。 世界零售巨頭沃爾瑪，它的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于本地的大單采購(gòu)，強(qiáng)大的物流配送以及“顧客第一”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)， 這使得它能夠長(zhǎng)期提供高質(zhì)量、低價(jià)格的商品，也保證了沃爾瑪在零售業(yè)第一的位置。 （二） 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 的特點(diǎn) 企業(yè)核心 競(jìng)爭(zhēng)力具有以下特點(diǎn)： 。企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期的 生產(chǎn) 實(shí)踐中以特定的方式培育起 來(lái) 的。不同企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是 有差異 的。核心競(jìng)爭(zhēng)力 是企業(yè)具有突出優(yōu)勢(shì)的一個(gè)或多個(gè)方面，如果不 2 同企業(yè)具有相同優(yōu)勢(shì)，就不會(huì)保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)權(quán)，獨(dú)具的優(yōu)勢(shì)才能使企業(yè)發(fā)展的更好，走的更遠(yuǎn)。 。前者是由 企業(yè)多種能力、技術(shù)和產(chǎn)品長(zhǎng)時(shí)間累積而形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力周期較長(zhǎng)， 比單一能力具有更長(zhǎng)的存續(xù)時(shí)限。后者是由于企業(yè)物資資本與人力資源和個(gè)人資源密不可分，既包含企業(yè)獨(dú)有的技術(shù)設(shè)備與操作技能，也存在于企業(yè) 員工的頭腦中，表現(xiàn)為尚未 體現(xiàn) 的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識(shí)和智慧，難以為外界所了解、探知并被模仿與移植，即難以在短時(shí)間內(nèi)被超越。 。單一的產(chǎn)品或能力很難成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有 綜合各部門(mén)的知識(shí)與技能 ，方可成為核心能力。 因?yàn)槿魏螁我划a(chǎn)品或部門(mén)都不是孤立存在的，而是與其他部門(mén)相互聯(lián)系相互依存，所以說(shuō) 核心能力是與環(huán)境保持平衡的結(jié)構(gòu)復(fù)雜的系統(tǒng)，具有整體性。 。核心競(jìng)爭(zhēng)力既能使企業(yè)在某一領(lǐng)域獲得較高的利潤(rùn)，也能延展到 其他 相關(guān)領(lǐng)域，使企業(yè)進(jìn)入多個(gè)市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 三 、 人力資源管理 （一） 人力資源管理 企 業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)是不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)創(chuàng)造效益的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是由“人”來(lái)完成的。如果一個(gè)企業(yè)有了先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和一定的生產(chǎn)規(guī)模，但如果沒(méi)有一個(gè)良好的人才隊(duì)伍，也很難想象會(huì)有穩(wěn)定持久的經(jīng)濟(jì)效益。 我們目前所理解的人力資源概念，是由管理大師彼得 *德魯克于 1954 年在其名著《管理實(shí)踐》中首先正式提出并加以明確界
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