中小企業(yè)人力資源戰(zhàn)略研究畢業(yè)論文(參考版)
2025-07-01 02:59本頁面
【正文】 在論文寫作過程中，武老師淵博的知識，嚴謹的治學態(tài)度，謙和的為人風范，深深的感動著我，論文的完成凝聚了老師大量的心血，在此，我向恩師表示最真誠的感謝！最后，謹向所有關心我和支持我的老師，同學，朋友以及我的家人表示誠摯的謝意！15。考核 》,首都經濟貿易大學出版社 2003.[9] 寶利嘉顧問,《正確的人上車:戰(zhàn)略性招聘和選拔高效能人 》,中國社會科學出版社2004.[10] [M].北京：科學出版社,2004.[11] 楊永平,《招聘成功的戰(zhàn)略原則》,中國商業(yè)出版社,2005.[12] 美國,盧參考文獻[1] 曾昭毅,[J].中國人力資源開發(fā). 2003,(09).[2] [J].人才資源開發(fā),2006,(04).[3] 吳志明,招聘與選拔實務手冊,機械工業(yè)出版社,2006.[4] 李誠,《十二課堂》,中信出版社,2002.[5] 蓋勇,《招聘與選拔》,山東人民出版社,2004.[6] 張巖松,李建等,人力資源管理案例,經濟管理出版社,2005.[7] [8] 唐志紅,駱玲,《人力資源:招聘 隨著經濟開放程度的提高，中小企業(yè)面臨的的競爭也迅速加劇。因此,每個中小企業(yè)都應建立自己獨特的、競爭對手難以模仿的企業(yè)文化,同時“以人為本”,樹立企業(yè)為人、企業(yè)留人、企業(yè)靠人、企業(yè)用人的思想,使企業(yè)文化能成為吸引人才的無形的向心力。 營造有利于企業(yè)和員工共同發(fā)展的公司文化新世紀的管理是“以人為本”的管理，企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人，中小企業(yè)更要體會到“水能載舟，亦能覆舟”的道理。由于社會觀念的偏見和企業(yè)財力有限，在中小企業(yè)吸引人才的難度本來就很大的情況下，企業(yè)如何采用有效的方式，吸引適用的人才具有特別的意義。在計劃經濟體制下，這或許是正確的：因為一切均在計劃安排中，追求是沒有用處的。同時，它還有助于企業(yè)形成系統(tǒng)管理的觀念。他也許在某些方面能力突出，但在其它方面表現平平，他也會有他的弱點。 從“人才完美”到“人才不完美” 由于各種原因，中小企業(yè)有一種人才完美的錯覺，甚至對人才有一種神秘感，認為人才應是全能的完人，把企業(yè)的發(fā)展寄托于個別的“完人”或“能人”身上，形成了一種對人才的依賴心理。應該說，一切具有可為企業(yè)發(fā)展所用的特殊技能或才干的人都是企業(yè)的人才。 建立全面的人才觀是中小企業(yè)吸引人才的基本前提，中小企業(yè)主要應建立如下人才觀：人才是多樣性的：企業(yè)經營中的方方面面都需要不同的各種各樣的人才。他們將企業(yè)經營中的諸多問題歸根于缺乏技術人才。也就是說在吸引人才方面也具有自己的優(yōu)勢。作為人力資源部，應將這類人員資料建檔保存，以備不時之需，這樣既提高了招聘速度，又降低了招聘成本，對人力資源規(guī)劃管理起到了促進作用。通過事后的總結和歸納，能夠使企業(yè)在下次招聘工作進行中揚長避短，進而總結出一套符合本企業(yè)特點的招聘策略，更有效更快捷的尋找到合適的目標員工。根據所需人才的特點，其所容易接觸的招聘渠道是哪條或哪些，結合我們在這些方面的預算，選擇一條或一個組合，以使能吸引和招聘到更多更合適的人才。 選擇、整合適當的招聘渠道，吸引更多更好人才 人才招聘的渠道有內部招聘、熟人推薦、報紙廣告、人才市場、校園招聘、中介機構、獵頭服務、網上招聘等。 科學、合理的組織招聘工作 組織招聘小組 招聘錄用的人員必須滿足相關部門的需要，因此僅僅由人力資源部單獨完成招聘工作是不現實的。企業(yè)簡介、招聘簡章等資料都是企業(yè)進行對外宣傳的窗口，都代表了整個企業(yè)的整體素質。職務說明應該盡量描述清楚，避免由于不具體的信息帶來的無效招聘者，降低企業(yè)的招聘成本，減少不必要的浪費。應聘者為了勝任此項工作，必須具備的何種能力。 編制適合于崗位需要的職務說明。 招聘前做好充分準備制定了戰(zhàn)略計劃后，應統(tǒng)計出所需要的人員的類別及數量。傳統(tǒng)的的人事管理將人作為單純的被管理、處置和安排的對象，而以解決“事”為重心，最關心的是用最少的人做最多的事。 第四章 改進中小企業(yè)人才招聘對策建議 樹立正確的人力資源管理觀念 要正確認識人力資源管理，首先應明確其與傳統(tǒng)的人事管理的區(qū)別。也就是說企業(yè)的發(fā)展更多地依靠每個人的能動性，往往沒有一個系統(tǒng)的、完善的管理制度體系，也沒有一個持續(xù)的、完整的人力資源管理體系，這也不利于中小企業(yè)有針對性、有計劃地引進人才。 個體對企業(yè)的貢獻度大，影響也大 無論是經營者，還是每一個職工，對企業(yè)穩(wěn)定地進行生產經營活動都很重要。中小企業(yè)往往活動范圍不廣，地域性強，尤其是人員的構成更具有明顯的地域性，有時容易形成排外的企業(yè)氛圍，不利于企業(yè)引進新的人才。 行業(yè)分布廣，但地域性強 中小企業(yè)分布在各行各業(yè)中，從手工作坊式的加工業(yè)到高科技技術產業(yè)，包括一些不適合大規(guī)模資金運作的領域。這使得大部分的中小企業(yè)難以提供高薪、高福利來吸引人才。
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