中小企業(yè)人力資源管理畢業(yè)論文(參考版)
2025-07-01 03:58本頁面
【正文】 這里我要對老師們表示深深的感謝與敬意！同時，我也要衷心感謝班主任和學校的各位同學，他們在我寫作過程中給予的大力支持和無私幫助，使我受益匪淺。在這里借助后記我要再次表示深深的謝意。首先，經過將近兩個多月緊張的準備，論文總算完成，在論文選題的確定、資料的收集、結構的安排、初稿的形成與定稿方面，導師劉奕傾注了大量的時間和精力?！暗萌瞬耪叩锰煜隆保谌瞬刨Y源成為第一社會資源的今天，用 “以人為本”的思想來指導人才管理激勵機制,是企業(yè)積聚發(fā)揮人力資源并獲得市場競爭力的重要方法，也是社會良性健康發(fā)展的一劑良藥。5結束語中國有句古話叫做“成也蕭何，敗也蕭何”。西門子中國有限公司將兩者結合，使公司的運作及管理取得更好的效果。 西門子中國有限公司每年都要拿出幾百萬元投入到大學聯絡工作中，加強與中國高校在研究與開發(fā)方面的合作，為成績優(yōu)異的學生頒發(fā)獎學金，邀請優(yōu)秀大學生參加西門子國際學生圈，提供與學習相關的其他資助等。除此之外，還有管理培訓、技術培訓、青年管理者項目、自學等多種途徑，使員工得到充分發(fā)展。 經理人員傾聽員工的意愿，與員工共同商討發(fā)展的渠道。根據員工的業(yè)績，對每位員工進行潛能預測，分析他日后是否可以成為經理或者高級專家，確定后再調整與業(yè)績掛鉤的薪酬，制定其他發(fā)展措施及應參加的培訓，然后簽字生效。 西門子一年一度的“圓桌會議”是嚴肅的，也是高效的。 與其他公司相比，西門子中國有限公司人事管理最大的特色之一，就是人事管理機構把公司的業(yè)務部視為直接客戶。早在150年前，西門子公司就為員工成立了醫(yī)療基金，并在此后成為全球第一家為員工實施養(yǎng)老金計劃的公司。所以管理激勵機制也將從控制逐漸轉向引導和幫助,將人性做為工作責任心、積極性和創(chuàng)造性的基本源動力和出發(fā)點。因此,傳統(tǒng)的管理模式是以對人的監(jiān)督與控制作為主要手段的,由上級對下級發(fā)出指令，而人的主體性在被監(jiān)督與控制中不斷對管理者被動做出的。由此企業(yè)未來發(fā)展、人力資源管理和激勵機制都呈現這樣的趨勢:由傳統(tǒng)資源管理向人性化管理演變。4中小企業(yè)人力管理激勵機制發(fā)展趨勢隨著人們的科學文化素質和生活質量的普遍提高，人類把追求自我實現視為第一需要。此外，在市場經濟下研究激勵問題總是和研究信息，產權以及約束聯在一起的中小企業(yè)可以通過淡化所有權，強化經營權，從員工中提拔經營管理人員等手段，讓員工參與企業(yè)經營，共同分擔風險；通過人的積極性激勵機制和風險的約束機制，在員工中傳播“企業(yè)是大家的”思想。鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，溝通上下關系，協調經營者與生產者之間的情感，正確處理維護員工利益與發(fā)展生產之間的關系。例如，通過合同或契約把實現企業(yè)的生產經營目標和提高員工收入，改善勞動條件、增加福利要求等措施具體化，形成人人關心企業(yè)命運、并謀企業(yè)發(fā)展大計的局面。這在市場經濟和現代化企業(yè)制度下是不充分、不完善的、中小企業(yè)人力資源的激勵應該保持物質保障和精神刺激相結合。人的需要是多樣化的,因此激勵的措施也應該是多樣化的。完善激勵機制市場的競爭要求企業(yè)在努力尋求、招聘優(yōu)秀人才的同時,千方百計穩(wěn)定住企業(yè)的核心員工,防止人才流失,充分發(fā)揮員工的積極性。這實際上就是滿足員工自我實現的需要,使他們能夠越來越接近自己希望的那種樣子,越來越變成自己希望成為的那種人。為員工進行職業(yè)生涯設計,促進員工不斷發(fā)展。進而制訂人力資源理與開發(fā)的總體計劃和業(yè)務計劃。人力資源規(guī)劃首先要開展調研工作,摸清企業(yè)決策和經營環(huán)境以及企業(yè)內外部人力資源的狀況。企業(yè)不應把人才當作不斷燃燒的蠟燭，而應將其視為一個蓄電池，在不斷放電的同時，也應不斷地充電。更重要的是，這種投資既可以建立起企業(yè)與員工間良好的合作關系，又可以增強企業(yè)的凝聚力，增強企業(yè)領導者在員工心目中重視人才、愛護人才的個人魅力。許多中小企業(yè)舍不得對員工進行再教育與培訓，把人力資源開發(fā)當作成本而不是資本看待，患了短視癥，有的則擔心為別人做嫁衣。中小企業(yè)一定要借助現代人力資源管理的先進方法技術，建立規(guī)范化人力資源管理體系，構筑高效的人力資源平臺，與國際接軌，才能獲得在全球范圍內同臺競技的機會。培訓開發(fā)已經成為企業(yè)吸引人才最重要的因素之一。（4）建造享受工作樂趣的環(huán)境組織應提供一個相互尊重及和諧的工作環(huán)境，并以建立團隊情誼為重的社會化環(huán)境。（2）被肯定及對工作成就感的心理滿足如工作豐富化、工作前瞻性及提升自己的機會。留才選合適的人才，并讓他們安心地為公司努力選合適的人才進入企業(yè)，僅是建造團隊的第一步，真正的挑戰(zhàn)應是如何使這些人不受外界的誘惑，而安心地為公司的目標去投入、去努力。選才在遴選組織成員時，適才可能比精英還來得重要臺灣企業(yè)管理專家邱義城認為，所謂適才，就是成員不論智慧、才能或專業(yè)能力、都能勝任所擔任的工作，更重要的是組織能滿足他追求工作的動機，而且能在現有的企業(yè)文化下快樂的工作，能在團隊運作下與人合作，至于是否最聰明的反倒是其次。在相同或不同崗位上,人員可以自由流動,做到人員的最優(yōu)化配置。通過案例，我們從人本的角度總結如何建立激勵機制：，建造優(yōu)質的人力團隊對于新進人才進行公開招聘,建立公開、公平、公正的外部招聘制度,包括填寫統(tǒng)一的申請表,參加統(tǒng)一的筆試、面試和績效模擬測試。
語文相關推薦
鄂ICP備17016276號-1