中小企業(yè)人力資源管理論文(參考版)
2025-06-26 16:10本頁(yè)面
【正文】 還有張老師這種治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)而又不木訥的作風(fēng)，對(duì)待學(xué)生認(rèn)真而又不缺乏幽默的工作態(tài)度，讓我受益匪淺，是我以后學(xué)習(xí)的榜樣！。尤其是要感謝我的導(dǎo)師，他從一開始讓我感受到導(dǎo)師很隨和可親的性格，讓我很有信心的去完成論文。克雷曼，人力資源管理:獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具，機(jī)械I_業(yè)出版社。參考文獻(xiàn)[1]劉吳，中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理建設(shè)，甘肅行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2002, 3[2]孫小黎，王訊，中小企業(yè)要提高人力資源管理藝術(shù)，當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2003, 7[3]張清華，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理，工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2004, 4[4]趙曙明，人力資源管理研究，北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社，2001.[5]勞倫斯。經(jīng)過3年的實(shí)踐和規(guī)劃，ABP公司建立了自己的講師團(tuán)培訓(xùn)班機(jī)制，讓新入職員工、老員工、管理干部、分別通過參加不同的培訓(xùn)班，獲得系統(tǒng)的培訓(xùn)和交流提升機(jī)會(huì)。須知員工都有學(xué)習(xí)提高的心態(tài)，中小企業(yè)通過系統(tǒng)的、有針對(duì)性的培訓(xùn)，不僅可以幫助員工學(xué)習(xí)，而且還可以提高員工的工作技能，從而促進(jìn)員工工作業(yè)績(jī)的提升。根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，公司每年都組織員工外出旅游度假。中小企業(yè)多種激勵(lì)方式能使員工更上進(jìn)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力愈強(qiáng)。因此通過合理的激勵(lì)措施激勵(lì)員工是非常必要的，但是不能完全采用薪酬激勵(lì)的方式，要多種方式并舉才能收到好的效果。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說，只有努力團(tuán)結(jié)自己的員工，讓心往一處想，勁往一處使，才能得到更好的發(fā)展。、善待和尊重員工在當(dāng)今的職場(chǎng)中，更多的員工是80與90后的，他們個(gè)性鮮明，分布于各個(gè)大中小企業(yè)中。即明確取得的成果和執(zhí)行該戰(zhàn)略所必須的員工特性；然后簡(jiǎn)歷績(jī)效衡量和反饋體系，通過該體系，使員工的技能得到最大限度發(fā)揮。通過員工的行動(dòng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。 第5章 中小企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行人力資源的管理、做好薪酬管理工作 薪酬管理與人力資源管理的關(guān)系主要體現(xiàn)在人力資源管理供需的平衡方面，薪酬政策的變動(dòng)是改變內(nèi)部人力資源供給的重要手段，例如提高加班工資的額度，可以促使員工增加加班時(shí)間，從而增加人力資源的供給量，當(dāng)然這需要對(duì)正常工作時(shí)間的工作嚴(yán)格加以控制。 要有長(zhǎng)期的人才觀念，保持優(yōu)勢(shì)?！ ≈匾暼瞬欧e累，創(chuàng)造培養(yǎng)人才的企業(yè)環(huán)境，使人力資源在競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勝劣汰。它要求招聘人員具備豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，能夠準(zhǔn)確地判斷和識(shí)別各種人才。加強(qiáng)人力資源隊(duì)伍建設(shè)是發(fā)揮人力資源效益的前提。以規(guī)范化的方式進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，即實(shí)施企業(yè)人力資源管理科學(xué)化。管理層應(yīng)充分利用市場(chǎng)機(jī)制的激勵(lì)作用，采用各種經(jīng)濟(jì)手段，使企業(yè)的外部性成本內(nèi)部化。規(guī)范企業(yè)的人力資源管理制度、建立企業(yè)的培訓(xùn)考核制度、建立人力資源的全生命周期評(píng)價(jià)制度，對(duì)中小企業(yè)人力資本投資和效益進(jìn)行經(jīng)濟(jì)學(xué)分析，并制定相應(yīng)的成本核算規(guī)劃。管理層制定相應(yīng)的法律法規(guī)、和激勵(lì)措施來(lái)強(qiáng)化企業(yè)與個(gè)人的合作。 由管理層與企業(yè)的戰(zhàn)略分析中可知，要想達(dá)到集體理性的結(jié)果，管理層就必須對(duì)企業(yè)的行為進(jìn)行規(guī)范和調(diào)整。 充分發(fā)揮道德習(xí)慣和社會(huì)規(guī)范的作用。企業(yè)中個(gè)人行為的選擇取決于個(gè)人的價(jià)值判斷，而個(gè)人的價(jià)值判斷會(huì)受到企業(yè)文化和個(gè)人理念的影響。因此，管理層的戰(zhàn)略決策，即如何制定出相應(yīng)的企業(yè)制度和激勵(lì)措施，是解決管理層與企業(yè)、管理層與個(gè)人、個(gè)人與企業(yè)之間沖突的決定力量?！ ≈行∑髽I(yè)還可以通過其它方式對(duì)企業(yè)人力資源活動(dòng)流程再造，確定人力資源的效率和價(jià)值，理順人力資源組織的決策和管理結(jié)構(gòu)，這樣使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)加快，使人力資源質(zhì)量和企業(yè)效益得到提高。 我國(guó)中小企業(yè)需要拓寬管理思路，采用先進(jìn)的人力資源管理模式，強(qiáng)化外部環(huán)境管理和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，并把人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合，注重人力價(jià)值的開發(fā)、培訓(xùn)和運(yùn)用，促使我國(guó)中小企業(yè)在人力資源的整體管理上發(fā)生轉(zhuǎn)機(jī)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是戰(zhàn)略管理中強(qiáng)調(diào)的一種經(jīng)營(yíng)理念，它要求企業(yè)在專業(yè)化、科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)模式下參與國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng)。，培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力 現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)行權(quán)責(zé)分明、科學(xué)管理的原則，使人力資源成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于管理者，人
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